王哲

未來各種細(xì)分行業(yè)都將逐漸發(fā)展成兩三家企業(yè)壟斷的局面，今后更多的O2O巨頭選擇抱團(tuán)取暖是大概率事件。

“從相殺到相愛轉(zhuǎn)變只需一個(gè)長假。”美團(tuán)CEO王興在內(nèi)部郵件中如此形象地描述美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)“閃婚”的迅捷。

在58同城和趕集牽手、滴滴和快的結(jié)合之后，10月8日，國內(nèi)O2O（online to offline）市場巨頭大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)又聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布共同成立一家新公司“新美大”。隨著“資本寒冬”的到來，巨頭抱團(tuán)取暖越來越多，且行且珍惜的O2O行業(yè)又將走向何方？

資本意志催生O2O巨無霸

記者采訪獲悉，剛剛成立的“新美大”將實(shí)施聯(lián)席CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，兩家公司將保留各自品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。本次戰(zhàn)略合作得到了阿里巴巴、騰訊等股東的支持。最近，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將以預(yù)計(jì)總金額超45億美元的“聘禮”向優(yōu)酷土豆發(fā)起收購。京東和騰訊也已達(dá)成戰(zhàn)略合作，取名為“京騰計(jì)劃”，將組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，搭建一個(gè)名為“品商”的生意平臺(tái)。

很顯然，這些O2O巨頭抱團(tuán)取暖主要是受資本力量的推動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)背后有很多資本市場“大咖”的身影，這些股東為了套現(xiàn)或推動(dòng)上市等目的，推動(dòng)同行企業(yè)進(jìn)行合并，可以提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高市場份額、擴(kuò)大用戶數(shù)量。

王興表示，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)、資源互補(bǔ)性強(qiáng)是推動(dòng)雙方合并的重要因素，“大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)生活服務(wù)電商的邏輯是從內(nèi)容、服務(wù)到交易優(yōu)惠，行業(yè)擴(kuò)張的原則是通過高頻的餐飲帶動(dòng)低頻的美妝、婚慶等；美團(tuán)則重交易，以團(tuán)購的方式切入酒店、餐飲、電影等領(lǐng)域。兩者合并會(huì)在部分商戶資源方面有所重疊，但是高頻與低頻的業(yè)務(wù)切入有所不同，確實(shí)能形成強(qiáng)大的互補(bǔ)效應(yīng)，在本地生活服務(wù)中大顯身手?！?/p>

中國O2O發(fā)展仍處于初期階段，整個(gè)O2O市場的機(jī)會(huì)大過競爭，還有價(jià)值達(dá)千億元的機(jī)會(huì)等著企業(yè)去挖掘。對(duì)于抱團(tuán)企業(yè)而言，彼此的業(yè)務(wù)相近、利益相關(guān)，整合起來就會(huì)更加容易。雙方整合之后能將過去的惡性競爭因素大大降低，在新業(yè)務(wù)上能夠發(fā)揮資金規(guī)模和人才規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來各種細(xì)分行業(yè)都將逐漸發(fā)展成兩三家企業(yè)壟斷的局面，今后更多的O2O巨頭選擇抱團(tuán)取暖是大概率事件。

對(duì)資金的渴求“壓力山大”

張濤坦言：“在當(dāng)前‘資本寒冬’的背景之下，無論是美團(tuán)，還是大眾點(diǎn)評(píng)，雙方單獨(dú)融資非常難?！?/p>

自今年3月份，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”后，A股市場就掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股的炒作風(fēng)波，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)云集的創(chuàng)業(yè)板指數(shù)一度超過4000點(diǎn)。而A股自今年6月中旬發(fā)生“股災(zāi)”后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)距離最高點(diǎn)近乎腰斬，一些“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股跌得更為慘烈。而且，目前全球經(jīng)濟(jì)不振也帶動(dòng)了全球資本開始收縮。近三個(gè)月以來，整個(gè)中國的O2O市場伴隨著A股從狂熱的巔峰一路下跌。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，今年上半年只有四分之一的O2O項(xiàng)目能拿到B輪融資，絕大多數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很可能餓死在B輪之前。今年以來，O2O“死亡名單”越來越長。在資金收緊的大背景下，一直依賴“燒錢”的O2O企業(yè)沒有了真金白銀的助推，也開始陷入“巧婦難為無米之炊”的窘境。

張濤曾對(duì)媒體表示，做強(qiáng)O2O要求重資金投入的商業(yè)模式，要求創(chuàng)業(yè)公司有更快的業(yè)務(wù)發(fā)展成績，更快的融資速度，“合則兩利，分則兩敗，只有合并，才能讓雙方減少不必要的補(bǔ)貼成本，并集中精力面對(duì)競爭對(duì)手?！?/p>

回歸商業(yè)本質(zhì)去過冬

寒冬將至，幾個(gè)月前還在為選擇哪些投資人而糾結(jié)的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)把目光聚焦在如何“活下去”上。

“現(xiàn)在投資市場進(jìn)入寒冬已經(jīng)沒有任何爭議，而且這個(gè)‘冬天’也許是兩年或者更長時(shí)間。2016年對(duì)于很多O2O企業(yè)來講是一個(gè)生死大考，在這個(gè)領(lǐng)域平臺(tái)級(jí)的機(jī)會(huì)可能不多了?！壁s集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌對(duì)本刊記者說。

補(bǔ)貼滿天飛的“燒錢場景”是目前O2O企業(yè)的競爭常態(tài)，“燒錢戰(zhàn)法”的“傷人一千，自損八百”一直被外界所詬病，并不被投資方認(rèn)可，是無奈的暫時(shí)之舉。O2O創(chuàng)業(yè)型公司最初的目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)公司盈利，而是迅速搶占市場份額，靠補(bǔ)貼這種肉搏戰(zhàn)是短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場的有效方式。但從長遠(yuǎn)來說，沒有補(bǔ)貼才是正常的商業(yè)模式。“任何資本有一個(gè)限度，當(dāng)投資市場進(jìn)入相對(duì)冷淡階段的時(shí)候，很多公司燒錢過快，構(gòu)建核心價(jià)值就會(huì)陷入困境?！睏詈朴空f。

與老對(duì)手趕集網(wǎng)實(shí)現(xiàn)合并之后，58同城的創(chuàng)始人姚勁波終于擺脫惡性競爭，可以安靜下來思考一些回歸商業(yè)本質(zhì)的事情。他表示，“我們享受了泡沫帶來的幸運(yùn)，接下來需要冷靜。58同城的股價(jià)比高峰時(shí)打了對(duì)折，有什么樣的理由讓投資者以更高的估值來推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，這就需要回到業(yè)務(wù)本身，踏踏實(shí)實(shí)做好用戶服務(wù)，增長用戶以打好基礎(chǔ)，這是我們抱團(tuán)的初衷?！?/p>

融資越來越困難意味著投資者更加慎重，須另謀出路。面對(duì)這種局面，抱團(tuán)取暖可能是唯一可走的路。但是抱團(tuán)之后，企業(yè)同樣面臨如何回歸商業(yè)本質(zhì)的問題，不同的企業(yè)如若不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或是沒有新的共同發(fā)展方向，失敗仍然不可避免。

記者注意到，政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的支持也更強(qiáng)調(diào)了回歸商業(yè)本質(zhì)上的創(chuàng)新。9月29日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽指出，一個(gè)O2O項(xiàng)目的成功，不僅取決于它的模式是否先進(jìn)、資本是否充足，更取決于它對(duì)所服務(wù)行業(yè)的市場需求是否有深刻理解和清晰判斷，是否能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和精準(zhǔn)的服務(wù)，是否能持續(xù)滿足用戶不斷變化的需求，是否有明晰的贏利模式和商業(yè)構(gòu)想。