喬納森·威爾森

當(dāng)博比·羅布森1990年執(zhí)掌埃因霍溫帥印時(shí)，埃因霍溫的文化令他感到震驚。“英國(guó)職業(yè)球員接受主教練的決定，但在這里，每場(chǎng)比賽結(jié)束后都會(huì)有替補(bǔ)球員來(lái)找我”，羅布森說(shuō)。從里努斯·米歇爾斯時(shí)代至今，爭(zhēng)論一直是荷蘭足球的一部分，而米歇爾斯的“沖突原則”甚至鼓勵(lì)球員互相批評(píng)，背后邏輯似乎是砂礫要經(jīng)得起敲打，才有機(jī)會(huì)變成珍珠。

或許爭(zhēng)論亦是荷蘭人生活中的一部分。前荷蘭前鋒馬爾科·范巴斯滕說(shuō)：“在荷蘭，如果有人提出某種觀點(diǎn)，總會(huì)有另外一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)：‘沒(méi)錯(cuò)，但……’我們自小對(duì)此習(xí)以為常，它已經(jīng)融入了我們的生活。如果你要求德國(guó)人做某件事，他們會(huì)照辦，但這不是荷蘭人的習(xí)慣。我們有不一樣的生活方式?！?/p>

近期有媒體報(bào)道稱曼聯(lián)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，多名球員對(duì)主教練范加爾的訓(xùn)練方式及球隊(duì)體系僵化感到不滿。這當(dāng)然是件大事，但作為一位荷蘭籍主帥，范加爾也許并不介意手下球員與自己意見(jiàn)不合。即便范加爾性格中有獨(dú)裁一面，他與曼聯(lián)球員之間的分歧尚不至于演變成一場(chǎng)危機(jī)。

事實(shí)上，范加爾在8月底就解釋過(guò)自己的原則?！拔业拇_固執(zhí)，有自己所堅(jiān)持的理念。你得有充分理由，才能讓我改變自己的理念，如果你的理由足夠好，我是會(huì)改變的。我是個(gè)開放的人?！?/p>

范加爾隨后還強(qiáng)調(diào)了對(duì)維恩·魯尼的喜愛(ài)。身為曼聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)，魯尼是此次“兵諫”范加爾的領(lǐng)頭人之一。范加爾談道：“我覺(jué)得魯尼信任我，我也信任他。所以，當(dāng)他找我談話時(shí)，我總是會(huì)重視他的想法，與此同時(shí)，他也有信心說(shuō)其他球員想說(shuō)而不敢說(shuō)的話，這對(duì)維持更衣室的良好氛圍是有幫助的?！?/p>

范加爾的邏輯很容易理解：盡早提出問(wèn)題并尋求解決方案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)任其發(fā)展。

按照范加爾的說(shuō)法，曼聯(lián)隊(duì)內(nèi)擁有正常訓(xùn)練和討論氛圍，之所以最近被卷入輿論漩渦，只是因?yàn)榍蜿?duì)?wèi)?zhàn)績(jī)欠佳。但這種解釋存在兩點(diǎn)問(wèn)題。首先，魯尼等球員兵諫至今，這支球隊(duì)改變不多，球員的表現(xiàn)仍然很不好，似乎一直被壓抑。其次，從歷史角度來(lái)看，范加爾一向?qū)Ｖ啤?/p>

范加爾奉行鐵腕治軍，講究紀(jì)律嚴(yán)明。執(zhí)教生涯初期，當(dāng)范加爾在阿賈克斯擔(dān)任奧萊·本哈克的助教時(shí)，他就將自己的這個(gè)特質(zhì)表現(xiàn)得淋漓盡致。如果有阿賈克斯球員訓(xùn)練遲到幾分鐘，本哈克傾向于聳聳肩膀，范加爾卻會(huì)火冒三丈。當(dāng)范加爾成為主帥，其管理方式極其嚴(yán)格。另一位荷蘭籍主帥約翰·克魯伊夫要求球員自己思考，將范加爾的執(zhí)教方式形容為“軍國(guó)主義”。

范加爾曾說(shuō)：“每名球員都必須最大限度發(fā)揮自身能力，完成自己的基本任務(wù)。這要求球隊(duì)制定并執(zhí)行嚴(yán)格的紀(jì)律。我認(rèn)為要做到這一點(diǎn)，球隊(duì)在賽場(chǎng)之外也必須講究紀(jì)律?！?/p>

范加爾教練生涯經(jīng)常與球員爆發(fā)矛盾，但在外界看來(lái)，他與球員關(guān)系破裂的起因往往是瑣碎小事?？死瓊愃埂の鞫喾驈陌①Z克斯轉(zhuǎn)會(huì)桑普多尼亞后，就曾直言不諱地指出，在范加爾麾下，球員與范加爾爭(zhēng)論不會(huì)有好結(jié)果。荷蘭記者胡戈·博斯特在范加爾傳記《啊，路易斯》中討論了其暴躁、狂熱的工作方式，以及頗具爭(zhēng)議的媒體形象。球員與范加爾爭(zhēng)論往往不可避免地導(dǎo)致分歧，考慮到范加爾脾氣火爆，這又會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題。在范加爾執(zhí)教拜仁慕尼黑期間，意大利籍前鋒盧卡·托尼堅(jiān)稱自己與主帥“零對(duì)話”，時(shí)任俱樂(lè)部主席的尤里·霍內(nèi)斯則批評(píng)他“將球隊(duì)變成了一場(chǎng)個(gè)人秀”。

但范加爾近年來(lái)似乎變得比過(guò)去溫和。去年上半年，范加爾在執(zhí)教荷蘭國(guó)家隊(duì)時(shí)激進(jìn)地將后防線切換為3后衛(wèi)陣型，并強(qiáng)調(diào)之所以做出這一戰(zhàn)術(shù)改變，是因?yàn)樽约郝犎×朔杜逦骱土_本的建議。曼聯(lián)隊(duì)內(nèi)西班牙籍年輕球員安德爾·赫雷拉在評(píng)價(jià)主帥時(shí)也說(shuō)道，“剛與他共事時(shí)，他的性格或許會(huì)讓人覺(jué)得難以相處，可他是個(gè)好人?！?/p>

種種跡象表明，如今范加爾似乎更愿意與弟子探討，并試圖培養(yǎng)求同存異的更衣室氛圍。但范加爾仍有鐵腕無(wú)情的一面：當(dāng)范佩西對(duì)球隊(duì)不再有用，范加爾毫不客氣地將他賣給了費(fèi)內(nèi)巴切；當(dāng)維克托·巴爾德斯拒絕為預(yù)備隊(duì)出場(chǎng)，范加爾果斷將他雪藏。

范加爾或許鼓勵(lì)球員提建議，并且將魯尼選定為能夠代表球隊(duì)發(fā)聲的特權(quán)球員，但對(duì)于爭(zhēng)論與分歧之間的差異，旁觀者會(huì)有自己的看法。范加爾的問(wèn)題是他幾乎從不給球員第二次機(jī)會(huì)。

譯/黃一舟