“聰明反被聰明誤，特別聰明的人往往有很多點(diǎn)子，點(diǎn)子太多對創(chuàng)業(yè)并非好事。因?yàn)槟阕鳛橐粋€老板，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子多了就完蛋了，如果每天進(jìn)來一個新點(diǎn)子，什么都做，什么都做不出來。創(chuàng)業(yè)者的專注非常重要，要能愿意為產(chǎn)品付出超過100%的投入。比如，雷軍、周鴻祎每次上臺時(shí)，眼睛發(fā)出火焰式的光，就可以知道他們多愛自己公司的產(chǎn)品?！?/p>

——創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)：特別聰明的人反而不太適合創(chuàng)業(yè)

“15年之前，我剛創(chuàng)業(yè)之前我是個老師，我心里面看不起商人，商人唯利是圖，就是做點(diǎn)買賣，賺點(diǎn)錢而已。從商15年，我覺得我以我作為商人而感到驕傲。我從沒想到商人可以為社會做這么多事情，可以擔(dān)當(dāng)那么多，可以創(chuàng)造那么多的價(jià)值。所以我本來以為自己不能做到10年，但是我堅(jiān)持了15年，但不知道自己還能夠堅(jiān)持多少年。但有一點(diǎn)是肯定的，感恩這個時(shí)代，感恩中國，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩我所有的團(tuán)隊(duì)。我相信沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有這個時(shí)代，沒有中國的開放，中國的改革，沒有我的團(tuán)隊(duì)，我肯定走不到今天?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云：15年前曾看不起商人

“高通目前的芯片生產(chǎn)規(guī)模很大，以此帶來了規(guī)模效應(yīng)和合作價(jià)值。我們將根據(jù)合作伙伴的發(fā)展情況，來決定中國區(qū)的產(chǎn)品策略。高通的產(chǎn)品線覆蓋一直非常豐富，但在推廣過程中會根據(jù)合伙伙伴的具體情況有所側(cè)重，例如運(yùn)營商的補(bǔ)貼策略調(diào)整對手機(jī)廠商造成很大影響，而中國手機(jī)廠商目前在國外有良好的發(fā)展勢頭，也帶動了例如對于驍龍810在內(nèi)的高端產(chǎn)品線的需求。以高通目前的發(fā)展階段看，中低端市場仍然非常重要，我們對中低端市場也將繼續(xù)保持重視?！?/p>

——高通中國區(qū)董事長孟璞：中低端市場仍非常重要

“百度國際化有三大策略：一、會選擇重點(diǎn)的區(qū)域布局，如印度、巴西、印尼等國際市場與中國類似，這些國家處于移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜，又有龐大的人口作為基礎(chǔ)；二、會選擇產(chǎn)品和戰(zhàn)略，百度把有全球通用性，且在中國做得好的產(chǎn)品在全球推出，很快進(jìn)行本地化，這類產(chǎn)品有搜索應(yīng)用、移動安全等，又形成移動應(yīng)用的矩陣，幫助百度和開發(fā)者變現(xiàn)；三、百度會選擇一些O2O領(lǐng)域重點(diǎn)擴(kuò)展。中國在O2O領(lǐng)域的布局要早于其他國家，甚至領(lǐng)先美國。百度會將中國O2O經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品移植到新興市場，但不會像在中國一樣砸200億做O2O?！?/p>

——專訪百度總裁張亞勤：百度加速國際化的三大策略

“Mega Web時(shí)代，當(dāng)人與設(shè)備、環(huán)境建立起的超級網(wǎng)絡(luò)搭建起‘連接’后，信息本身開始轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、產(chǎn)品、服務(wù)的綜合體，這就是Neo Content。它不僅是企業(yè)對流通物（內(nèi)容）管理的工具，是下一步核心競爭力，更是中國發(fā)展‘想象力經(jīng)濟(jì)’的重要引擎。當(dāng)Mega Web連接逐漸成為一個包括互聯(lián)網(wǎng)、路網(wǎng)、物流網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)等不同網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的‘超級網(wǎng)絡(luò)’，產(chǎn)生了用戶高頻的消費(fèi)行為，如每天人們用滴滴打車叫車、網(wǎng)購買東西。可以看到，Mega Web搭建起來的橋梁，最終是通過信息、產(chǎn)品功能、服務(wù)這樣的‘流通物’去完成人們的消費(fèi)行為?！?/p>

——騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義：互聯(lián)網(wǎng)+之后擁抱新內(nèi)容浪潮