魏少疆

張俊——博士后，中國電子學會委員，美國硅谷歸國專家，歐盟中國經濟文化委員會副秘書長，國家工信部2020年中長期發(fā)展規(guī)劃專家組成員，國家十一五規(guī)劃專家組成員，國家863項目數字電視專家組成員，華為高端專家，華為技術有限公司原副總裁，賽伯樂投資集團合伙人。

從華為退休后，張俊并沒有閑下來，他把大量的時間和精力投入到了對創(chuàng)業(yè)者們的幫助上。作為從硅谷歸國的技術專家、同時又是投資人和創(chuàng)業(yè)導師，華為原副總裁張俊向《經濟》記者表達了他對當前創(chuàng)業(yè)熱潮的看法。

《經濟》：硅谷是著名的創(chuàng)業(yè)圣地，也是全球的創(chuàng)新中心，我國目前也在大力推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，并且建立了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)。在您看來，中美創(chuàng)業(yè)者所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有何不同？硅谷的成功之道是什么？

張?。汗韫戎阅軌虺蔀槿蚋咝录夹g產業(yè)的中心，并孕育出一大批世界級領軍企業(yè)，主要有3個原因。

首先，硅谷有著良好的風險投資機制。眾所周知華爾街是全球最大的資本中心之一，而華爾街主要的高科技投資又集中在硅谷，這給了硅谷的創(chuàng)業(yè)者以強有力的資本支持。值得一提的是，硅谷允許年輕創(chuàng)客們犯錯。投資者們認為能夠糾正錯誤，經歷挫折，最終克服困難的創(chuàng)業(yè)團隊才能夠走得更遠，做出更大的成就。在硅谷，很多失敗了的創(chuàng)業(yè)團隊因此得到了重頭再來的機會。

第二個原因就是人才眾多。美國通過一系列優(yōu)惠政策來吸引其本土以外的高科技人才，使全球頂尖的行業(yè)精英在硅谷聚集，并且在硅谷周邊還有一批具有雄厚科研實力的美國一流大學，使得硅谷能夠以較高的效率和較低的成本來進行技術創(chuàng)新。

第三個原因是文化上的兼容并包。種族歧視的情況在硅谷很少見，硅谷的科技人員大都來自世界各地，不僅母語和膚色不同，文化背景和生活習俗也各有所異，但這絲毫不妨礙他們在互相切磋中迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。

以上這些因素相互作用，相互促進，最終形成的良性循環(huán)使硅谷成為了全世界的創(chuàng)業(yè)圣地和創(chuàng)新中心。

《經濟》：您作為技術專家同時又是投資人，您會選擇什么樣的項目投資？作為大賽創(chuàng)業(yè)導師，您對于現今的創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

張俊：通過在硅谷的工作實踐以及與硅谷的投資者們的交流，我發(fā)現大多數成功的創(chuàng)業(yè)公司，其商業(yè)計劃書中的內容幾乎都沒有被實現。比如有些公司在初創(chuàng)時是做軟件的，很有可能在它上市的時候卻成為了硬件制造商。其原因就在于，創(chuàng)業(yè)團隊在最開始的時候，未必有足夠的遠見判斷出未來的形勢，所謂計劃趕不上變化。但只要這個團隊能夠一直堅定不移、充滿激情，它就會在失敗以后繼續(xù)嘗試，不斷想辦法、找出路，直到成功。這也就解釋了為何在硅谷很多投資人不太注重商業(yè)計劃書中描繪的藍圖有多宏偉，而是關注創(chuàng)業(yè)團隊本身的能力和精神。在一流團隊執(zhí)行二流項目和二流團隊執(zhí)行一流項目中，投資人會選擇前者。

老實說，雖然現在我國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮方興未艾，但在個別地區(qū)或個別層面上已經出現了一定的泡沫，顯示出過熱的跡象。我希望我們的創(chuàng)業(yè)者一定要認識到創(chuàng)業(yè)不是一種秀或者表演，選擇創(chuàng)業(yè)就必須準備好經歷磨難并腳踏實地地去拼搏，尤其是一定要有真正的創(chuàng)新，而不是復制模式或炒作概念。

對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，活下去是最重要的，活下去既是最低目標也是最高目標。

《經濟》：您成為賽伯樂投資集團的合伙人以后，參與投資了很多項目，并且約見了大量的創(chuàng)業(yè)團隊，您認為在大眾創(chuàng)業(yè)時代，下一個風口在哪里？什么領域可以給創(chuàng)業(yè)者提供更多的機會？

張?。好恳惠啴a業(yè)熱點的更迭都會催生出一大批與之相關的上市公司，我認為下一個熱點產業(yè)是智能硬件。雖然幾乎所有人都認為智能硬件從產品的功能設計到工業(yè)設計、結構設計到量產、銷售的鏈條非常長，并且很容易被抄襲和模仿，但中國的智能硬件依然是創(chuàng)業(yè)者們的巨大機遇。在中國進行智能硬件創(chuàng)業(yè)，有著非常巨大的供應鏈優(yōu)勢。這個領域內的創(chuàng)業(yè)公司只要能夠頂住壓力成長起來，往往就能建立起壁壘，迎來長遠的發(fā)展前景。

目前我們成立了一個擁有2500名業(yè)內精英人士的智能硬件行業(yè)協(xié)會，并在此基礎上組建了一個100人左右的專家團隊，希望能夠作為創(chuàng)業(yè)者們的鋪路石，讓他們能夠走得更穩(wěn)，讓我們這一代走過的彎路，他們不用再走。

《經濟》：在硅谷和華為期間，您一直是技術領域的大咖，但您在退休以后選擇加入賽伯樂投資集團成為一名投資人，這其中的原因是什么？可否看做您也是在進行創(chuàng)業(yè)？

張?。簺]錯，某種意義上來說，我也是一名創(chuàng)業(yè)者。其實從華為退休以后，我完全可以每天打打高爾夫球，和家人一起享受天倫之樂，不用像我現在這樣常常一天要跑3個地方，做3場演講，忙得不可開交。我之所以選擇退休以后進行創(chuàng)業(yè)，選擇成為賽伯樂投資合伙人主要有兩個原因。

第一個原因就是現在這個時代，需要一批懂技術的投資人。目前絕大多數投資人都是學經濟或金融出身，由于缺乏投資項目的專業(yè)知識，他們往往主要依靠公司報表來判斷公司前景，這種方式對處于B輪或C輪融資階段的公司適用，但對于天使期、種子期的項目就力不從心了。所以就需要一批具有豐富的實際產品開發(fā)經驗，對國內國際市場理解深刻，對行業(yè)發(fā)展方向把握精準的投資人來滿足處于萌芽階段的優(yōu)秀項目的融資需求。

另外一個原因就是責任感和使命感。我希望通過我們這批人的努力，用我們平生所學讓時下眾多的創(chuàng)業(yè)者少走彎路，為國家經濟的轉型升級貢獻出自己的力量。