吳策力

中國女排時(shí)隔11年后世界杯榮耀登頂，但其熱度無法惠及聯(lián)賽。今年排球聯(lián)賽將遭遇沒有贊助的“裸奔”，聯(lián)賽開賽在即，國家體育總局排球管理中心還在通知各隊(duì)自行解決裝備問題。

6年前郎平執(zhí)教恒大女排時(shí)，俱樂部提供的條件殊為優(yōu)異。郎平的公寓位于恒大御景半島的樓王中，一人獨(dú)享308平方米。由于從臥室出來開門需要走相當(dāng)長的距離，郎平一度并不鎖門，讓串門的球員自由進(jìn)出。當(dāng)時(shí)有業(yè)界人士認(rèn)為，這體現(xiàn)了排球的市場價(jià)值。

正如恒大足球登頂亞洲所費(fèi)不菲，許家印對女排的投資一度也達(dá)到其他俱樂部無法企及的高度。遺憾的是這顯然支撐不起整個(gè)聯(lián)賽。自1996年創(chuàng)立以來，除了香港精英集團(tuán)撕毀協(xié)議退出第二屆推廣活動，中國排球聯(lián)賽經(jīng)歷了金施爾康、維達(dá)、步步高、安踏和361°五個(gè)冠名贊助商。安踏和361°冠名聯(lián)賽的同時(shí)還提供裝備。隨著自身的成長，直播日漸縮水的排聯(lián)已經(jīng)無法滿足需求，走到2015年終有此劫。有人表示，在商業(yè)價(jià)值上，排球聯(lián)賽還不及跑步，這項(xiàng)民間運(yùn)動在這方面已有數(shù)家體育巨頭積極跟進(jìn)。

361°贊助排球，某種程度只是為了維護(hù)與中視體育之間的關(guān)系，這并不是業(yè)界的秘密。曾執(zhí)行過排聯(lián)贊助的張慶評價(jià)排球聯(lián)賽即將到來的“裸奔”：“你跟TA講規(guī)律，TA跟你談國情，你跟TA談市場潛力，TA跟你談項(xiàng)目差異！”在他看來，參賽的都是各省市和解放軍專業(yè)排球隊(duì)，聯(lián)賽定位直接為奧運(yùn)會和全運(yùn)會服務(wù)，這就注定它的行政色彩，而不是市場化的體系。以“二會”為核心的金牌與成績評價(jià)體系的存在，以地方隊(duì)為班底打聯(lián)賽也成了為“二會”練兵，甚至地方隊(duì)教練在提出賽季目標(biāo)時(shí)毫不避諱，就是為了更好備戰(zhàn)下屆全運(yùn)會。

一句“解放思想去發(fā)展職業(yè)體系下的排球聯(lián)賽”，放在現(xiàn)實(shí)中何其單??？15年前，當(dāng)有“飛人”之譽(yù)的張翔得到來自歐洲俱樂部的邀請時(shí)，各級執(zhí)著于奧運(yùn)和全運(yùn)戰(zhàn)略的體育部門都運(yùn)動起來，用各種方式迅速化解了他出國的可能。

對于運(yùn)動員、聯(lián)賽，各級排球管理部門的思維頗為相似。上世紀(jì)90年代中期，足、籃、排三大球聯(lián)賽應(yīng)運(yùn)而生，時(shí)至今日排球聯(lián)賽受關(guān)注度甚至不如創(chuàng)辦初期。除了項(xiàng)目本身限制之外，不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，對市場本身的尊重、重視不夠，是排球聯(lián)賽走到今天的主要原因。賽程緊密，跨度僅僅3個(gè)月，原本關(guān)注度欠佳的排球聯(lián)賽可謂先天不足。在互聯(lián)網(wǎng)手段升級、市場躍進(jìn)等綜合背景下，主辦方疏于甚至是懶于創(chuàng)造熱點(diǎn)，吸引球迷關(guān)注、炒作熱點(diǎn)的活動少之又少，最終淪為無冠名聯(lián)賽。

項(xiàng)目差異對于排球的影響不能不提。足球方面，國字號層面紛紛折戟，但聯(lián)賽各俱樂部紛紛加碼投入，聯(lián)賽直播權(quán)價(jià)格扶搖直上。然而，項(xiàng)目差異、大環(huán)境和對市場的疏離感……這些都讓排球遭受的綜合效應(yīng)逐步放大，使其和足、籃球聯(lián)賽境遇迥異。項(xiàng)目差異絕對不是排球聯(lián)賽“裸奔”的借口。一位業(yè)內(nèi)人士甚至透露，在一些國內(nèi)賽事上，還有裁判身穿非贊助商服裝執(zhí)法，平白引起爭議，“排球?qū)ι虡I(yè)價(jià)值的理解是膚淺的”。

在排管中心看來，這次雖然沒有聯(lián)賽冠名，但聯(lián)賽推廣方中視體育仍會承擔(dān)相關(guān)的辦賽費(fèi)用?！爸幸曮w育明確表示，資金會按時(shí)到位，確保聯(lián)賽正常進(jìn)行”。根據(jù)往年的慣例，這筆費(fèi)用約為每隊(duì)每年60萬元人民幣。業(yè)界人士認(rèn)為，這也僅能維持聯(lián)賽“存活”。

據(jù)悉，排管中心初步制定了“三步走”改革計(jì)劃：首先尋求運(yùn)營能力較強(qiáng)的公司來推廣聯(lián)賽，其次要將參賽球隊(duì)發(fā)展為真正意義上的俱樂部，最后要適時(shí)成立職業(yè)聯(lián)盟。據(jù)估算的時(shí)間表，第一步和第二步都需要一兩年的時(shí)間，真正的公司化運(yùn)營和徹底的聯(lián)賽管辦分離時(shí)間表大約在2020年左右。

這“三步走”并不陌生，實(shí)際上就是當(dāng)初設(shè)立排球聯(lián)賽的基本設(shè)想。