郝健沛設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)U-TEAM&JLA于2004年成立。業(yè)務(wù)廣及建筑業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、室內(nèi)空間規(guī)劃與設(shè)計(jì)、環(huán)境規(guī)劃與設(shè)計(jì)、國(guó)際品牌合作等多個(gè)領(lǐng)域。公司目前在中國(guó)已有北京、上海、廣州、哈爾濱、深圳、武漢、南京等十一家分公司。擁有總共三百多名專業(yè)設(shè)計(jì)師，銷售人才。展廳面積超過15000㎡，每年銷售額超過兩億。

公司秉持“創(chuàng)意精工”的理念，依靠深厚廣泛的市場(chǎng)資源、國(guó)際化專業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)高效的執(zhí)行能力，以超過150%的年均增長(zhǎng)速度，成為武漢高品質(zhì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的卓越代表。

永遠(yuǎn)不變的，也許是朝九晚五的節(jié)奏，以及日復(fù)一日的工作，而悄然變化的，是辦公空間的使用者——當(dāng)大量的80、90后人群成為主要的辦公人群——我們發(fā)現(xiàn)，辦公空間的設(shè)計(jì)，也應(yīng)該有所變化。

作為與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相伴成長(zhǎng)的一代，80后、90后能夠迅速的接受新事物，個(gè)性獨(dú)立，熟悉社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，他們討厭單位里論資排輩的組織體系，崇尚自由、簡(jiǎn)單、開放、自由的企業(yè)文化，喜歡用新的規(guī)則來打破原有的傳統(tǒng)秩序。

從某種角度說，只有充分解放員工的人性，讓員工的利益與公司的利益保持一致，才是組織高效辦公、持續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。在這點(diǎn)上，優(yōu)合UTEAM&JLA設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)一直在嘗試，用社交化的辦公平臺(tái)來從新解構(gòu)空間設(shè)計(jì)。

在北京保利大都匯寫字樓樣板間的設(shè)計(jì)之中，設(shè)計(jì)師充分考慮了社交化辦公空間的可能性，將團(tuán)隊(duì)之間的碰撞、交流作為了空間規(guī)劃的主要參考線索：

線索一：給人感覺很舒服的議事廳

這里是高層決策的重要“根據(jù)地”，相對(duì)封閉的玻璃門讓議事廳有了一定的私密空間，但同時(shí)又保有足夠的開放性，工作、監(jiān)督兩不誤。

線索二：開放又相對(duì)獨(dú)立的辦公區(qū)

允許來往的人在這里拋出自己的idea，討論，爭(zhēng)辯，質(zhì)疑，合作。各種奇思妙想誕生在這里。開放的氛圍是公司創(chuàng)新的源泉。值得一提的是，在樣板間中，我們并沒有一味的設(shè)定全開放辦公，而是用LOFT，將一部分辦公空間抬高，卻并沒有簡(jiǎn)單的用高隔間隔開LOFT與一層辦公區(qū)域的交流，在保證私密性的同時(shí)，也讓不同層高、不同空間、不同職級(jí)的員工，有了交流、協(xié)同的機(jī)會(huì)。

線索三：無處不在的休憩空間

如今，越來越多的公司在依賴于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，相應(yīng)的，我們所設(shè)計(jì)的辦公空間不會(huì)再將辦公桌塞的滿滿當(dāng)當(dāng)，無處不在的休憩空間，成為了辦公室里不可或缺的空間，比如前臺(tái)后面的接待室、LOFT下面的竹林以及沙發(fā)區(qū)、以及設(shè)施完備的水吧，在這里，員工將得到靜思、閱讀、咖啡、碰撞時(shí)間與空間，而創(chuàng)意，都是在這里萌生和迸發(fā)的。

線索四：不一樣的節(jié)奏韻律

我們從建筑空間形態(tài)出發(fā)，充分挖掘和提升其價(jià)值，著重分析各個(gè)空間的體塊關(guān)系，通過大面切割的收發(fā)突破整齊劃一的空間規(guī)律，使之隔而不斷，產(chǎn)生獨(dú)特的節(jié)奏和韻律。在設(shè)計(jì)師的筆下，整個(gè)空間用線條輕松勾勒，干凈利落。無論是空間連貫性還是實(shí)用性都能呈現(xiàn)不一樣的節(jié)奏韻律，大量幾何線條和形狀的應(yīng)用，增添了空間的趣味性，也讓工作變得不再那么枯燥和乏味。