郝健沛設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)U-TEAM&JLA于2004年成立。業(yè)務(wù)廣及建筑業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、室內(nèi)空間規(guī)劃與設(shè)計(jì)、環(huán)境規(guī)劃與設(shè)計(jì)、國(guó)際品牌合作等多個(gè)領(lǐng)域。公司目前在中國(guó)已有北京、上海、廣州、哈爾濱、深圳、武漢、南京等十一家分公司。擁有總共三百多名專業(yè)設(shè)計(jì)師,銷售人才。展廳面積超過15000㎡,每年銷售額超過兩億。
公司秉持“創(chuàng)意精工”的理念,依靠深厚廣泛的市場(chǎng)資源、國(guó)際化專業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)高效的執(zhí)行能力,以超過150%的年均增長(zhǎng)速度,成為武漢高品質(zhì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的卓越代表。
永遠(yuǎn)不變的,也許是朝九晚五的節(jié)奏,以及日復(fù)一日的工作,而悄然變化的,是辦公空間的使用者——當(dāng)大量的80、90后人群成為主要的辦公人群——我們發(fā)現(xiàn),辦公空間的設(shè)計(jì),也應(yīng)該有所變化。
作為與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相伴成長(zhǎng)的一代,80后、90后能夠迅速的接受新事物,個(gè)性獨(dú)立,熟悉社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用,他們討厭單位里論資排輩的組織體系,崇尚自由、簡(jiǎn)單、開放、自由的企業(yè)文化,喜歡用新的規(guī)則來打破原有的傳統(tǒng)秩序。
從某種角度說,只有充分解放員工的人性,讓員工的利益與公司的利益保持一致,才是組織高效辦公、持續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。在這點(diǎn)上,優(yōu)合UTEAM&JLA設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)一直在嘗試,用社交化的辦公平臺(tái)來從新解構(gòu)空間設(shè)計(jì)。
在北京保利大都匯寫字樓樣板間的設(shè)計(jì)之中,設(shè)計(jì)師充分考慮了社交化辦公空間的可能性,將團(tuán)隊(duì)之間的碰撞、交流作為了空間規(guī)劃的主要參考線索:
線索一:給人感覺很舒服的議事廳
這里是高層決策的重要“根據(jù)地”,相對(duì)封閉的玻璃門讓議事廳有了一定的私密空間,但同時(shí)又保有足夠的開放性,工作、監(jiān)督兩不誤。
線索二:開放又相對(duì)獨(dú)立的辦公區(qū)
允許來往的人在這里拋出自己的idea,討論,爭(zhēng)辯,質(zhì)疑,合作。各種奇思妙想誕生在這里。開放的氛圍是公司創(chuàng)新的源泉。值得一提的是,在樣板間中,我們并沒有一味的設(shè)定全開放辦公,而是用LOFT,將一部分辦公空間抬高,卻并沒有簡(jiǎn)單的用高隔間隔開LOFT與一層辦公區(qū)域的交流,在保證私密性的同時(shí),也讓不同層高、不同空間、不同職級(jí)的員工,有了交流、協(xié)同的機(jī)會(huì)。
線索三:無處不在的休憩空間
如今,越來越多的公司在依賴于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),相應(yīng)的,我們所設(shè)計(jì)的辦公空間不會(huì)再將辦公桌塞的滿滿當(dāng)當(dāng),無處不在的休憩空間,成為了辦公室里不可或缺的空間,比如前臺(tái)后面的接待室、LOFT下面的竹林以及沙發(fā)區(qū)、以及設(shè)施完備的水吧,在這里,員工將得到靜思、閱讀、咖啡、碰撞時(shí)間與空間,而創(chuàng)意,都是在這里萌生和迸發(fā)的。
線索四:不一樣的節(jié)奏韻律
我們從建筑空間形態(tài)出發(fā),充分挖掘和提升其價(jià)值,著重分析各個(gè)空間的體塊關(guān)系,通過大面切割的收發(fā)突破整齊劃一的空間規(guī)律,使之隔而不斷,產(chǎn)生獨(dú)特的節(jié)奏和韻律。在設(shè)計(jì)師的筆下,整個(gè)空間用線條輕松勾勒,干凈利落。無論是空間連貫性還是實(shí)用性都能呈現(xiàn)不一樣的節(jié)奏韻律,大量幾何線條和形狀的應(yīng)用,增添了空間的趣味性,也讓工作變得不再那么枯燥和乏味。