顏強

當林丹舉起球票，滿臉大笑，面對鏡頭作秀時，他已經(jīng)邁過了一道中國體育贊助的新門檻。

這有可能是劃時代的一道門檻，因為在林丹之前，很少有體制內(nèi)的運動員能在商業(yè)合作上獨立于體制而自行經(jīng)營，發(fā)生過的一些案例往往都會落得一地雞毛，最終不可收拾。林丹高調(diào)而坦率地和日本尤尼克斯品牌簽約，并且出席了一場盛大的發(fā)布會。中國羽毛球隊的贊助商是李寧。面對媒體詢問的時候，雙方都不避諱勞燕分飛的事實。

在中國的體育界，成文法不多，案例法更沒有先例。所以，林丹這一次的“單飛”究竟會對未來形成多大的影響，還要看后來者案例推動進展，不可置疑的是這肯定為運動員們未來的自我形象包裝和商業(yè)經(jīng)營，開啟了一扇門。大包大攬的統(tǒng)一經(jīng)營時代，或許還沒有完全過去，但肯定不會是完全不可動搖的了。

林丹當然是一個特殊個體，一個在2012年倫敦奧運會后，被猜度可能將功德圓滿而退役的羽毛球巨星。只是這顆光耀四方的巨星和其他羽毛球國手一樣，一直生活和競技于體制內(nèi)的各種安排，哪怕成名之后他能享受到更大的自由度乃至特權。以前發(fā)生過類似孫楊和其他商業(yè)品牌合作、形成與管理體制認定品牌之間沖突的事件，這些沖突很少有不了了之、體制睜一眼閉一眼輕松放過者，關鍵當然在于利益。

運動員成長于體制，核算成本論，一個運動員從啟蒙到笑傲天下的國手級別，體制當然有很多論據(jù)支撐自己大一統(tǒng)的管理模式。只是舉國體制的體育人才培養(yǎng)體系，從最基本的青少年培訓，到金字塔頂尖的奧運增光計劃，并沒有足夠翔實具體的數(shù)量依據(jù)，來統(tǒng)計培養(yǎng)一個林丹、培養(yǎng)一個李娜以及培養(yǎng)一個姚明的成本是多少。更重要的是“為國爭光”無法用金錢數(shù)字來衡量。在舉國體制的考量架構里，一個運動員的成功主要還是看他（她）到底取得了怎樣的競技成績、完成了怎樣的運動業(yè)績傳播。所以當一個運動員成名并且成熟，希望將自身形象經(jīng)營權利拿回到自己手中時，和體制的沖突不可回避。

CBA和中超都出現(xiàn)過多次個人簽約品牌與團隊品牌的沖突，以CBA為烈。中國如此，國際上個體明星和管理體制的沖突不勝枚舉。最著名的案例應該是1992年巴塞羅那奧運會上，“夢之隊”最終登臺領取金牌時，喬丹、“魔術師”約翰遜、德雷克斯勒等一眾耐克明星，披著美國國旗來遮住美國奧委會贊助商銳步的logo。2008年又一支“夢之隊”出征奧運會，全隊12人，有11人耐克贊助，唯獨霍華德是阿迪達斯簽約球星，于是拍集體照時，中鋒霍華德的腳部被主教練老K遮擋，阿迪達斯的logo沒有露出來。

這都是取巧的權宜之計，折射出來的卻是矛盾無法回避時絞盡腦汁想出來的一些應急辦法。個體和體制的商業(yè)利益沖突要想得到完美地解決，目前的市場體系，不論中外，都得不出完美妥善的解決方案。

比較而言，林丹事件各界關注，但事后反應還算平和。林丹在發(fā)布會上表示對李寧先生和李寧品牌的感謝，李寧品牌也發(fā)布了一條兩句話的新聞稿，強調(diào)自身對中國羽毛球隊的支持以及獨一裝備贊助商的身份。矛盾依然存在，但并非不可調(diào)和。林丹也承認，未來代表國家隊參賽，他身穿的球衣當然還會和國家隊所有隊友一致，依舊是李寧。

在沖突不可能根本解決的前提下，體制放松約束，導入更多商業(yè)品牌來形成競爭機制，同時詳細描述好個人經(jīng)營權益和集團經(jīng)營權益的各種邊界和管理細則，至關重要。只有在不斷的摩擦、提問和協(xié)調(diào)中，達成漸進式的妥協(xié)，才可能真正將市場經(jīng)營這一片越來越大的體育蛋糕吃下，并且轉(zhuǎn)化成幫助未來中國體育發(fā)展的營養(yǎng)。

挑戰(zhàn)依然巨大，管理者如果沒有足夠的市場營銷經(jīng)驗，沒有足夠的人際關系管理技能，很容易陷入以行政權力來強壓商業(yè)經(jīng)營的矛盾沖突。在商業(yè)化時代，這種行政性制裁恰恰是最低效無能的手段。溝通與妥協(xié)，才能讓林丹們能獲得更大發(fā)展空間。