蔣成龍

市場(chǎng)總是瞬息萬變，機(jī)會(huì)來的總是很突然。每當(dāng)機(jī)會(huì)來臨，只有具備敏銳觀察力，又兼具實(shí)力的人才能抓住機(jī)會(huì)，成就一番事業(yè)。羅老師便是其中之一。

初到蘇州的羅光明老師以其科班出身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和設(shè)計(jì)能力，順應(yīng)了蘇州本地市場(chǎng)的大潮，在和田玉制作領(lǐng)域可謂如魚得水，迅速發(fā)展，勢(shì)如破竹。

正當(dāng)和田玉市場(chǎng)如火如荼，買賣雙方都趨之若鶩的時(shí)候，另外一種材質(zhì)的藝術(shù)品出現(xiàn)在了大家的視線當(dāng)中。

南紅瑪瑙自古以來便以其如玉般的質(zhì)地和艷麗奪目的色彩，被中華先祖奉若至寶。古時(shí)被稱為“赤玉”的瑪瑙，也有“瓊”之一名。古人在詩(shī)詞歌賦中絲毫不吝于對(duì)它的贊美和稱頌，就連藏區(qū)的佛家信眾也根據(jù)經(jīng)文中的記載，將其列為“佛家七寶”之一。

相對(duì)于和田玉，南紅瑪瑙當(dāng)時(shí)無論從普及程度還是市場(chǎng)價(jià)值來說都無法與之相提并論。然而，羅光明老師經(jīng)過敏銳地觀察和全面考慮，認(rèn)為這種材料的價(jià)值被大大低估，日后定會(huì)在藝術(shù)和收藏市場(chǎng)上占有一席之地，潛力無限。此后，他便將主要業(yè)務(wù)從和田玉制作加工全面轉(zhuǎn)向了南紅瑪瑙，進(jìn)行了一次華麗的轉(zhuǎn)型。

說來容易，可畢竟南紅瑪瑙與和田玉還存在諸多差異。首先，瑪瑙屬于隱晶質(zhì)石英礦物，硬度為莫氏7級(jí)，較之和田玉的莫氏6級(jí)更為堅(jiān)硬，但韌性遠(yuǎn)不及和田玉，性脆，這對(duì)制作者的加工手藝提出了更高的要求。此外，南紅瑪瑙原石的成品率極低，賭性很強(qiáng)，并不如和田玉般相對(duì)安全。再者，瑪瑙的色澤多樣，從深淺不一的紅色，到透明的白色都有，層次分明，差異極大，需要精巧地進(jìn)行巧色設(shè)計(jì)才能充分發(fā)揮原料的優(yōu)點(diǎn)，制成令人心儀的佳品。

基于多方面考量，最終，羅老師將自己的工作室定義為純粹的“來料加工”模式，憑借自身的設(shè)計(jì)和制作技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為材料供應(yīng)方提供制作服務(wù)。

“我也知道，自己出料出工，直接銷售，這樣可以利益最大化，但同時(shí)也增加了很多風(fēng)險(xiǎn)，并且要兼顧銷售業(yè)務(wù)。無論從個(gè)人還是工作室的角度考慮，這樣太過消耗和分散精力，導(dǎo)致原本是優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)和制作被拖累，得不償失?！绷_老師對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力非常清楚，也根據(jù)自身的狀況制定了這樣的運(yùn)營(yíng)思路。

為了配合這樣的企業(yè)定位和理念，以設(shè)計(jì)和制作為核心團(tuán)隊(duì)的玉雕工作室就需要相應(yīng)的人才。而隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，如何管理人才，也就是“人事”工作，將是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

在傳統(tǒng)的玉雕行業(yè)之中，作坊式的管理占據(jù)了主流地位。暫且不說管理者的教育背景和能力，單純就管理模式本身而言，對(duì)于一個(gè)規(guī)模不超過10人的玉雕工坊來說，作坊式管理必然是效率最高，成本最小，反應(yīng)速度最快的模式。加上傳統(tǒng)行業(yè)中的師徒之道，師傅口傳心授，徒弟勤工儉學(xué)，一切看起來都是如此天經(jīng)地義。當(dāng)然，弊端也是顯而易見的。

首先，人才的高流動(dòng)性在這個(gè)行業(yè)中尤為突出，這也得益于入行門檻較低的行業(yè)狀況。從學(xué)徒做起，不出五年，一個(gè)玉雕師傅就可積累足夠的制作經(jīng)驗(yàn)和渠道資源，從此自立門戶。然而由于缺乏設(shè)計(jì)能力和其它配套資源，最終多數(shù)只能生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上立足。二來，作坊式的管理，核心永遠(yuǎn)是企業(yè)所有者，即管理者本人。從具體業(yè)務(wù)到客戶關(guān)系的維系，需要處理的事務(wù)千頭萬緒，令人精疲力盡，因此必然只能應(yīng)付非常有限的客戶資源和業(yè)務(wù)。

“如果說當(dāng)年我在深圳學(xué)到了什么，那除了長(zhǎng)期給國(guó)外設(shè)計(jì)制作工藝品所積累下來的設(shè)計(jì)理念外，就是國(guó)外企業(yè)的管理模式了。很多外國(guó)或合資企業(yè)的管理比內(nèi)陸先進(jìn)的多，更不用說作坊林立的蘇州玉雕行業(yè)了?！绷_老師的話語中透露著自信和自豪。

確實(shí)，這也解釋了筆者先前的一個(gè)驚奇之處。那就是當(dāng)筆者來到“儒玉軒”玉雕工作室的時(shí)候，首先映入眼簾的竟然就是一臺(tái)打卡機(jī)。實(shí)事求是地講，筆者這些年來走訪的大大小小的玉雕工坊也為數(shù)不少，還真是頭一次看到打卡機(jī)這東西。

經(jīng)羅老師一番解釋，筆者才了解到個(gè)中原委。原來早在2012年，工作室就采用了打卡考勤機(jī)制，這在蘇州的玉雕行業(yè)可謂“首創(chuàng)”。不僅如此，對(duì)員工的應(yīng)聘流程、簡(jiǎn)歷填報(bào)、績(jī)效制度等，都與筆者概念中的“玉雕工坊”大為不同，完全一副現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

“我們這員工福利也很好，每年組織兩次旅游，年底還有年會(huì)和抽獎(jiǎng)，前兩天還舉辦了企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)。為了鼓勵(lì)員工按時(shí)上崗，擁有健康的生活作息時(shí)間，還特地為符合要求的員工提供早餐補(bǔ)助，對(duì)一些有需要的員工還提供住房補(bǔ)貼。就連水果也是工作室免費(fèi)供應(yīng)，每天不斷?！绷_老師接著說道：“我對(duì)工作人員的態(tài)度可以總結(jié)為三條：第一，提供一個(gè)舒適的環(huán)境，讓員工可以愉悅地工作；第二，讓員工得到真正的提高，學(xué)到終身受用的技術(shù)和知識(shí)；第三，讓員工得到與他們匹配的報(bào)酬。早年在工作室工作的員工，如今有些人的工資已經(jīng)翻升了10倍都不止了?！?/p>

當(dāng)然，工作室如今已經(jīng)擁有玉雕工匠和學(xué)徒將近20人，打磨工匠10余人，以及設(shè)計(jì)師和日常業(yè)務(wù)人員數(shù)名。在此基礎(chǔ)上，每年還會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)5位學(xué)徒新人，給他們提供更多學(xué)習(xí)技術(shù)機(jī)會(huì)，甚至是在行業(yè)內(nèi)出人頭地的機(jī)會(huì)。

這樣一說還真是另筆者目瞪口呆，著實(shí)驚訝。別說玉雕行業(yè)了，恐怕就算一般的常規(guī)民營(yíng)企業(yè)，如此優(yōu)厚的員工福利也并不常見。按照現(xiàn)在常用的一句話說，這也可以算是一種“企業(yè)文化”了吧？

“最近幾年隨著收藏市場(chǎng)的火爆，越來越多的年輕人加入到這個(gè)行業(yè)當(dāng)中。他們很多都有學(xué)院派的教育背景，這必然會(huì)給整個(gè)行業(yè)注入一股新鮮血液，是健康發(fā)展的好現(xiàn)象。”羅光明老師肯定地說道：“與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈發(fā)激烈。今年，整個(gè)玉雕工藝行業(yè)出現(xiàn)了大量萎縮，未來至少兩年之內(nèi)，情況還會(huì)愈演愈烈，甚至說是‘洗牌’也不為過。這就需要不斷完善、提升自己的能力和企業(yè)的實(shí)力才能應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

藝術(shù)和市場(chǎng)的抉擇之路

當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)，無論任何門類和形式，總會(huì)存在不同的受眾群體。如何在“藝術(shù)審美理想”這一哲學(xué)問題的答案和市場(chǎng)中找到平衡點(diǎn)，是每一個(gè)匠人和藝術(shù)家都需要做出的選擇，羅光明老師也不例外。

“有多少東西可以稱為‘藝術(shù)’？”羅老師反問了筆者這樣一個(gè)問題。

確實(shí)，一件作品，即便是窮天空之巧，盡鏤月裁云之能，也可能只是一件極盡精美和奢華之所能的工藝品，未必能夠達(dá)到藝術(shù)的高度。這其中的原因多種多樣，除了藝術(shù)家本身的思想和技巧之外，又應(yīng)該由誰來評(píng)判，由誰來“埋單”呢？

“時(shí)間就是金錢”這句話，相信地球人都知道。通常一個(gè)玉雕師每個(gè)月可以制作5件左右成品，而一件真正意義上的藝術(shù)品級(jí)的作品要耗時(shí)超過三個(gè)月。那么稍微換算一下時(shí)間成本以及他們所附帶的資金壓力和銷售風(fēng)險(xiǎn)就不難看出，為什么“藝術(shù)品”如此鳳毛麟角。

“那么您對(duì)工作室目前制作的成品怎么定位呢？或者換個(gè)問法，如果您覺得理想中的作品是100分，現(xiàn)在日常出產(chǎn)的作品能打多少分呢？”筆者拋出這樣的問題，希望能夠通過比例一窺羅老師對(duì)藝術(shù)的定位。

“在條件允許的情況下，工作室的作品都已經(jīng)盡力做到精益求精了。即便如此，在我的個(gè)人審美標(biāo)尺中，也就是60分左右吧?！绷_老師略顯無奈地表示。

不過羅老師也繼續(xù)解釋道，他的作品之所以受到人們的喜愛，并不是因?yàn)槠洹八囆g(shù)”含量，而是因?yàn)轭}材和設(shè)計(jì)的時(shí)代特征，能讓人們產(chǎn)生更多共鳴和認(rèn)同。

“藝術(shù)品都具有一定的時(shí)代特征，當(dāng)代藝術(shù)品就該有當(dāng)代的特點(diǎn)，無論題材、表現(xiàn)手法還是材料特性，都要符合這個(gè)時(shí)代的要求和審美。我的作品總體更有立體感，追求真實(shí)，這可能是最吸引人的地方。”羅老師補(bǔ)充道。

此外，羅老師還對(duì)創(chuàng)作中使用的材料抱有一種尊重和憧憬之心。他認(rèn)為作為一名玉雕師，有責(zé)任珍惜每一塊來之不易的材料，有義務(wù)用自己的能力讓它們體現(xiàn)出應(yīng)有的美感和價(jià)值。

采訪的最后，羅老師略帶調(diào)侃和自嘲的說道：

“別總大師大師地叫我了，實(shí)在是不敢當(dāng)。真要選個(gè)稱呼，叫我老師就可以了。三人行必有我?guī)?，每個(gè)人一生都有太多要學(xué)的東西，而同時(shí)都可能是別人的老師?；畹嚼蠈W(xué)到老，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)都不會(huì)變……”

（作者為中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)研究部研究員）