竇豐昌

為了“與大國(guó)一起成長(zhǎng)”，我們要做很多工作，所有的這些工作都要一步一步去做，而且充滿艱辛。今天的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，這些工作幾乎全部是新的，充滿了探索性和不確定性，需要徹底改造我們固有的新聞生產(chǎn)方式和運(yùn)營(yíng)方式。

1985年，南國(guó)廣州，改革開(kāi)放伊始。市委大院里，一批對(duì)中國(guó)社會(huì)革新充滿熱情和理想的精英們決定創(chuàng)辦一本新雜志，這就是《南風(fēng)窗》。

歷史：30年崢嶸歲月，與改革開(kāi)放一起成長(zhǎng)

為了寫(xiě)作此文，我專(zhuān)門(mén)找來(lái)了1985創(chuàng)刊號(hào)的《南風(fēng)窗》來(lái)閱讀。當(dāng)時(shí)還是月刊，每期只有薄薄的48頁(yè)，紙張粗礪，編排也談不上精致。但是，一看內(nèi)容卻立即能感受到一股清新之風(fēng)以及改革開(kāi)放發(fā)軔時(shí)期的生猛之氣。

比如，創(chuàng)刊號(hào)上刊發(fā)了時(shí)任廣州市長(zhǎng)葉選平的一篇署名文章，通篇大白話，但顯示出強(qiáng)烈的思想解放信號(hào)。葉市長(zhǎng)說(shuō)，“人家說(shuō)鄧麗君不好，我弄來(lái)聽(tīng)了，有什么？不過(guò)是多了點(diǎn)風(fēng)花雪月之類(lèi)罷了。有些事，不必反對(duì)，說(shuō)到要提倡時(shí)慎重一點(diǎn)就是了?！?/p>

創(chuàng)刊號(hào)上還有一篇長(zhǎng)篇通訊，題目叫《京西來(lái)了“長(zhǎng)頭發(fā)”》，說(shuō)的是1984年8月，北京京西賓館要更新床墊，用的是廣州白云家具廠的產(chǎn)品，這家家具廠派了十幾個(gè)穿著“奇裝異服”的小青年去安裝這批床墊，男的長(zhǎng)頭發(fā)、花襯衫，女的還戴著項(xiàng)鏈、戒指、腳蹬高跟鞋。京西賓館的警衛(wèi)哪見(jiàn)過(guò)這么穿戴的啊，一開(kāi)始把他們拒之于門(mén)外，沒(méi)想到這些人又能干活又會(huì)玩，最后得到了京西賓館的獎(jiǎng)勵(lì)。

這篇通訊最后一句話是，“清新的南風(fēng)，使在座的人們都深深地陶醉了?！蔽乙詾椋扒逍碌哪巷L(fēng)”恰恰就是南風(fēng)窗過(guò)往30年給讀者帶來(lái)的最大感受。

南風(fēng)窗前總編輯秦朔曾經(jīng)用這樣一段頗具詩(shī)意的話來(lái)總結(jié)這種感受：南方有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的河流，還有長(zhǎng)長(zhǎng)的海岸線，天然而樸實(shí)。南方?jīng)]有凌厲的風(fēng)，枯澀的風(fēng)，即使是有力的海風(fēng)，也帶著潮濕。所以，當(dāng)你打開(kāi)南方的窗戶時(shí)，空氣中總有一種沁人心脾的氣息，向你開(kāi)放。

這樣一種感受已經(jīng)匯聚成一種共識(shí)，從14年前秦朔在南風(fēng)窗寫(xiě)下《祖國(guó)，我和你的戀愛(ài)剛剛開(kāi)始》，前總編輯朱學(xué)東在南風(fēng)窗20周年時(shí)寫(xiě)下《凱風(fēng)自南 吹彼棘心》，老社長(zhǎng)陳中25周年時(shí)與鳳凰衛(wèi)視鐘大年展開(kāi)對(duì)話《與共和國(guó)同行》，到2013年南風(fēng)窗28周年時(shí)的窗下人語(yǔ)《守護(hù)稀缺的價(jià)值》。今年，現(xiàn)任總編輯李桂文也在“窗下人語(yǔ)”寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫做《思想者的未來(lái)》。 這些文章從不同角度總結(jié)了南風(fēng)窗過(guò)去30年所走過(guò)的不尋常道路，看過(guò)之后讓人對(duì)30年的歷史既心生敬意又唏噓不已。輝煌是外在的，而30年的艱辛只有局內(nèi)人才能體會(huì)得到。

在此，我們要向南風(fēng)窗每個(gè)歷史時(shí)期的參與者表達(dá)我們由衷的敬意和謝意。

南風(fēng)窗過(guò)去的30年既是與改革開(kāi)放同步發(fā)展的30年，也是中國(guó)傳媒市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的30年，南風(fēng)窗趕上了好時(shí)代，也成為時(shí)代的見(jiàn)證者。如今，30年已然過(guò)去，未來(lái)的南風(fēng)窗會(huì)怎樣？

在30年到來(lái)之際思考南風(fēng)窗的未來(lái)發(fā)展，我認(rèn)為離不開(kāi)兩個(gè)大背景。

一方面是傳媒業(yè)的巨變。2010年以來(lái)，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳媒生態(tài)和業(yè)態(tài)已經(jīng)和正在發(fā)生著有史以來(lái)最為劇烈的變化，在這個(gè)變化當(dāng)中，原有“新聞+發(fā)行+廣告”的完整閉合傳媒產(chǎn)業(yè)鏈在很大程度上不再有效，所有傳統(tǒng)媒體都正在經(jīng)受著一個(gè)艱難的蛻變過(guò)程，或者浴火重生，或者關(guān)門(mén)走人。

另一方面，中國(guó)逐步成長(zhǎng)為世界性的“大國(guó)”。學(xué)界比較一致的看法是中國(guó)的GDP會(huì)在2020年左右超越美國(guó)成為世界第一，即使是最保守的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也會(huì)認(rèn)為未來(lái)30年內(nèi)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量會(huì)成為世界第一。但經(jīng)濟(jì)第一只是世界大國(guó)的一個(gè)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)之外還有文化、教育、政治、媒體等各種軟實(shí)力，這些軟實(shí)力要和經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，一個(gè)大國(guó)才真正能夠最終建成。

傳媒業(yè)巨變，對(duì)南風(fēng)窗是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，在這樣的媒體環(huán)境下，南風(fēng)窗必須要轉(zhuǎn)型，要尋找新的可持續(xù)的成長(zhǎng)模式。

就大國(guó)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，對(duì)南風(fēng)窗這樣的以思想性和深度報(bào)道見(jiàn)長(zhǎng)的媒體來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，在大國(guó)成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，都極具研究和傳播價(jià)值，南風(fēng)窗可以發(fā)揮30年積累的新聞專(zhuān)業(yè)能力，從而做到“與大國(guó)一起成長(zhǎng)”。

今天的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，未來(lái)的工作充滿了探索性和不確定性，需要徹底改造我們固有的新聞生產(chǎn)方式和運(yùn)營(yíng)方式：首先是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，其次是全媒體傳播渠道，再次是打造南風(fēng)窗傳媒智庫(kù)平臺(tái)。

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的盈利能力在急速下滑，大家都忙著去轉(zhuǎn)型，有些去做游戲，有些去做文化地產(chǎn)，有些去做戶外廣告，但是不經(jīng)意之間卻忽視了最重要的內(nèi)容生產(chǎn)，以至于有傳媒期刊發(fā)表專(zhuān)題報(bào)道說(shuō)傳統(tǒng)媒體放棄了對(duì)主流媒體地位的追求，陷入了“不務(wù)正業(yè)”的窘境。

9月16日，央視知名主持人，也是南風(fēng)窗“忠實(shí)讀者”的白巖松寄語(yǔ)傳統(tǒng)媒體人：“傳統(tǒng)的媒體人是一個(gè)特別規(guī)范的內(nèi)容供應(yīng)商，如果你始終在做一個(gè)很好的內(nèi)容供應(yīng)商，我要恭喜你。目前最大的問(wèn)題是我們丟掉了內(nèi)容，天天焦慮，覺(jué)得要被新媒體拋棄了，你都丟掉了內(nèi)容，連傳統(tǒng)媒體都會(huì)拋棄你?！?/p>

這個(gè)提醒值得重視，相比于各家互聯(lián)網(wǎng)媒體“新貴”，強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力才是傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，也就是2010年之前，傳統(tǒng)媒體的日子很好過(guò)。為什么好過(guò)？原因很多，但最重要的一條就是，那個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)媒體具有“渠道”的壟斷優(yōu)勢(shì)，不一定是這些媒體的“內(nèi)容”做得有多好。2010年之后，各種自媒體飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的渠道優(yōu)勢(shì)被極大地壓低，這個(gè)時(shí)候，反而不重視內(nèi)容生產(chǎn)，那無(wú)異于自毀長(zhǎng)城。

縱向地來(lái)看，實(shí)際上傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)相比于2010年以前是進(jìn)步了，至少是沒(méi)有明顯的退步。但是為什么白巖松會(huì)發(fā)出內(nèi)容的危機(jī)警示？傳統(tǒng)媒體業(yè)內(nèi)也感覺(jué)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)力下降了呢？問(wèn)題就在于固有渠道優(yōu)勢(shì)的下降，沒(méi)有了渠道優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)加劇了，現(xiàn)在的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)不僅發(fā)生在傳統(tǒng)媒體之間，而且還發(fā)生在傳統(tǒng)媒體與新媒體、自媒體之間。

在這個(gè)背景下再來(lái)看南風(fēng)窗未來(lái)的內(nèi)容生產(chǎn)，我們很容易就得到一個(gè)結(jié)論：南風(fēng)窗這樣的媒體要在新媒體環(huán)境下繼續(xù)優(yōu)雅地生存下去，更加要提高內(nèi)容生產(chǎn)能力，要源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給讀者（用戶），這是我們的必由之路。

毋庸諱言，在這個(gè)方面，南風(fēng)窗面臨的挑戰(zhàn)是相當(dāng)大的，既有體制性的制約，也有我們自身生產(chǎn)機(jī)制的制約，還有人才和生產(chǎn)能力的制約。在各種制約之下，你的內(nèi)容既要和同行競(jìng)爭(zhēng)，還要和海量的自媒體競(jìng)爭(zhēng)，難度可想而知。

不過(guò)，回顧南風(fēng)窗已經(jīng)走過(guò)的30年，我們的內(nèi)容生產(chǎn)從來(lái)都是在與各種制約做斗爭(zhēng)的過(guò)程中完成的。未來(lái)，南風(fēng)窗這樣的一向以內(nèi)容生產(chǎn)見(jiàn)長(zhǎng)的傳統(tǒng)媒體，必須在內(nèi)容上有更強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)，勇敢加入互聯(lián)網(wǎng)媒體浪潮，和資金密集、技術(shù)密集、人才密集的互聯(lián)網(wǎng)“新貴”去競(jìng)爭(zhēng)。

著名媒體人，南風(fēng)窗前總編輯秦朔（右）受聘為智庫(kù)的首席專(zhuān)家。

渠道：全力做好各個(gè)新媒體端口

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給媒體帶來(lái)的最大變化是渠道的變化，以廣州報(bào)業(yè)市場(chǎng)為例，2010年以前，競(jìng)爭(zhēng)再激烈，也就是在廣州日?qǐng)?bào)、信息時(shí)報(bào)、南方日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)、羊城晚報(bào)、新快報(bào)這6張日?qǐng)?bào)之間展開(kāi)。但到了現(xiàn)在，人人都有麥克風(fēng)，一千萬(wàn)人就有一千萬(wàn)個(gè)發(fā)聲平臺(tái)，各個(gè)企業(yè)也有自己的自媒體渠道，產(chǎn)品和品牌推廣對(duì)大眾媒體的依賴程度也顯著下降。

就此而言，我甚至認(rèn)為以后不再有“大眾媒體”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)宣告了“大眾媒體”的死亡，取而代之的是各種類(lèi)型的“分眾媒體”和個(gè)性化的“自媒體”。

這樣的媒體環(huán)境變化是一個(gè)事實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓手機(jī)成為了用戶獲取信息的“第一端口”，傳統(tǒng)媒體以往習(xí)慣于按照紙質(zhì)雜志的方式去分發(fā)自己的內(nèi)容產(chǎn)品，但到了現(xiàn)在，在鞏固既有紙質(zhì)出版物的前提下，還必須要做好各個(gè)新媒體的端口。

酒香也怕巷子深，到了新媒體時(shí)代，這句話依然有效甚至是更加有效，再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也要有強(qiáng)大的渠道把它推送出去，因此，必須做好各個(gè)新媒體端口。

隨著技術(shù)的不斷演變，此類(lèi)新媒體端口是一直處于變化之中，就目前來(lái)說(shuō)，就是“一網(wǎng)一端兩微”：官方網(wǎng)站，APP新聞客戶端，“兩微”指的就是官方微博和官方微信。

就南風(fēng)窗而言，我們將改變?cè)瓉?lái)雙周刊的新聞生產(chǎn)模式，實(shí)施“全天候的內(nèi)容生產(chǎn)”，以適應(yīng)新媒體內(nèi)容供應(yīng)的需要。我們組建了全新的全媒體編輯部，統(tǒng)籌雜志和各個(gè)新媒體平臺(tái)的稿件采寫(xiě)和刊發(fā)，鼓勵(lì)南風(fēng)窗同事在新聞報(bào)道和寫(xiě)作上有更多創(chuàng)新和創(chuàng)意。

如今的南風(fēng)窗不再僅僅是一本雜志，而是一個(gè)全媒體形態(tài)的內(nèi)容提供者。

運(yùn)營(yíng)：做好以智庫(kù)為平臺(tái)的“整合營(yíng)銷(xiāo)”

9月25日，南風(fēng)窗傳媒智庫(kù)（South Reviews Institute）宣告成立。一段時(shí)間以來(lái)，媒體特別是雜志社創(chuàng)辦智庫(kù)已經(jīng)“蔚然成風(fēng)”，那么媒體為什么要成立智庫(kù)？

2010年之后傳媒業(yè)所發(fā)生的變化大家都看到了，這是紙媒誕生500年來(lái)從未有過(guò)的巨大變革，是一次顛覆式的變革，把紙媒的二次售賣(mài)模式給顛覆掉了。這直接給傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了壓力，再不轉(zhuǎn)型，不及時(shí)轉(zhuǎn)型、不徹底轉(zhuǎn)型，連生存都會(huì)成為問(wèn)題。有位領(lǐng)導(dǎo)講得好，以前紙媒是“輿論高地”，但是如果轉(zhuǎn)型不成功，很快就成“荒地”了。

要轉(zhuǎn)型，就要有抓手，要有轉(zhuǎn)型的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，內(nèi)容、廣告、策劃、活動(dòng)是統(tǒng)一的行動(dòng)，你中有我，我中有你，高度整合和融合，有了這樣的平臺(tái)，“整合營(yíng)銷(xiāo)”才能夠得以實(shí)現(xiàn)。

這個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)階段來(lái)看，比較適合南風(fēng)窗未來(lái)發(fā)展方向的就是智庫(kù)。

智庫(kù)的成立很容易，開(kāi)個(gè)會(huì)，掛個(gè)牌，就完了，難點(diǎn)在于日常的運(yùn)營(yíng)怎么做？更進(jìn)一步說(shuō)，它的盈利模式在哪里？南風(fēng)窗傳媒智庫(kù)定位為一個(gè)公益性機(jī)構(gòu)，不以盈利為目的，但在當(dāng)前又必須要解決自己的生存和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，否則，智庫(kù)就只是一個(gè)牌子，不是一個(gè)有自我造血功能的實(shí)體。

在這個(gè)問(wèn)題上，不可能一口吃個(gè)胖子，我們的思路是：智庫(kù)的發(fā)展要分階段去實(shí)施，在初始階段，智庫(kù)會(huì)以政府部門(mén)和企業(yè)為主要智力服務(wù)對(duì)象，開(kāi)發(fā)常規(guī)性產(chǎn)品如年度研究報(bào)告、高端論壇、承接政府和企業(yè)研究課題等，同時(shí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性系列產(chǎn)品。

南風(fēng)窗過(guò)去30年積累了很好的品牌資源，開(kāi)發(fā)空間巨大。這段時(shí)間，我們接洽了不少客戶，他們表現(xiàn)出的合作愿望非常強(qiáng)烈。

因此，南風(fēng)窗傳媒智庫(kù)和很多媒體所辦的研究院比較起來(lái)，有一個(gè)本質(zhì)性的區(qū)別，這個(gè)智庫(kù)不再是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)意義上的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，而是承擔(dān)著南風(fēng)窗戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重任的一個(gè)更大平臺(tái)。

智庫(kù)成立以后，南風(fēng)窗的整體運(yùn)營(yíng)就開(kāi)始圍繞著智庫(kù)進(jìn)行，在依然鞏固原來(lái)雜志“二次銷(xiāo)售”模式的前提下，大力拓展“線下活動(dòng)”和“整合營(yíng)銷(xiāo)”兩個(gè)新的部分，希望這兩個(gè)部分和原來(lái)的發(fā)行、廣告一起，形成南風(fēng)窗并駕齊驅(qū)的3個(gè)利潤(rùn)來(lái)源。

媒體融合背景下的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換是一個(gè)南風(fēng)窗在前30年的發(fā)展中沒(méi)有遇到的問(wèn)題，也是一個(gè)亟待破解的問(wèn)題，直接關(guān)系到南風(fēng)窗未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。