陸偉晶

【摘要】傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型步履維艱，一方面，新媒體威力不斷增強(qiáng)，數(shù)字雜志、微博微信、社群網(wǎng)站、移動APP層出不窮，豐富的媒介形式牢牢鎖住了受眾；另一方面，商業(yè)巨頭積極布局新媒體，或挖人或入股，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，傳媒經(jīng)濟(jì)大熱。有這么一群媒體精英，走在了媒體轉(zhuǎn)型的前面。他們或加盟商業(yè)巨頭或者自主創(chuàng)業(yè)，完成完美的蛻變。本文從這群媒體精英的轉(zhuǎn)型方向入手，研究他們轉(zhuǎn)型的途徑和必備的素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】媒體人轉(zhuǎn)型 入企創(chuàng)業(yè)

“春雨醫(yī)生”APP的創(chuàng)始人張銳曾說過，“個人成功就是在合適的時間與合適的人在一起做合適的事”。不到40歲就是合適的時間，正值青年，褪去年少輕狂，邁向成熟；還未到中年危機(jī)，但也是有強(qiáng)烈的危機(jī)感，暫且稱它為“青年危機(jī)”。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型舉步維艱，但這樣一群媒體精英的轉(zhuǎn)身卻足夠華麗。他們是典型的70后，轉(zhuǎn)型時間集中在2010年以后，平均年齡不到40歲。起于南方系，走過媒體的黃金時代，在媒體圈做得風(fēng)生水起，再往前追溯，還有人大和北大的基因。

為何有“青年危機(jī)”？一方面是來自外部媒體環(huán)境的壓力。傳統(tǒng)媒體集體失落，影響日漸式微，廣告的流失如鯁在喉。資本與技術(shù)的興起，任何企業(yè)、個人都可以擁有自己的媒體（自媒體），更多社會人士加入媒體行業(yè)，媒體面臨空前開放的市場競爭。媒體新人竊喜沒幾年，忙著改行；普通中年高管進(jìn)退兩難，入巨企資歷尚淺，奔同行頗為尷尬，再去創(chuàng)業(yè)有心無力，這時候必然是青年群體率先轉(zhuǎn)型。另一方面也是自身的發(fā)展使然。他們在媒體圈打拼10年以上，成為中流砥柱后事業(yè)遇到天花板，便考慮換個環(huán)境?！吨袊髽I(yè)家》雜志執(zhí)行總編李岷離職之初只是想另辦個雜志，后來受《赫芬頓郵報》瀏覽量超過《紐約時報》的啟發(fā)，才決定做科技博客網(wǎng)站。入職阿里的資深媒體人朱德付也表示：“不過是生活方式和工作狀態(tài)的一種轉(zhuǎn)變和調(diào)整?！薄扒嗄晡C(jī)”中的媒體精英迎來了他們的黃金時代！

外界資本拋繡球

近兩年，連續(xù)四位知名媒體高管加盟萬達(dá)集團(tuán)，包括《京華時報》副總編劉明勝、《人物》周刊副總編林天宏、《南方周末》副總編伍小峰和《第一財經(jīng)日報》副總編伍富濤，分別負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊、官網(wǎng)新媒體、新聞發(fā)言人及與媒體關(guān)系維護(hù)等。這則消息讓媒體界感嘆，讓公關(guān)界緊張不已。但不管怎樣，企業(yè)布局媒體是大勢所趨，媒體精英人企是合作雙贏。

以萬達(dá)為例，近年來對文化產(chǎn)業(yè)布局不斷，不僅投資經(jīng)營了一報兩刊，還于去年10月推出了新媒體平臺，包括萬達(dá)集團(tuán)中英文官網(wǎng)、商業(yè)地產(chǎn)中英文官網(wǎng)、移動客戶端、官方微博、微信等，首次實現(xiàn)全媒體、跨平臺、多語言的全媒體企業(yè)門戶。這樣的布局可見萬達(dá)對媒體影響力、媒體人才的渴求。

此外，阿里巴巴、京東、復(fù)星集團(tuán)等，近兩年都有大手筆，或重金挖人、或入股媒體。于是乎，劉春、朱德付選擇了阿里巴巴，王以超投奔京東，王勝忠選擇了宏圖三胞，以劉建宏為首的一批央視體育名嘴走進(jìn)樂視。

為何是媒體人

對于企業(yè)而言，邀請媒體人加盟是非常明智的一步，社會化媒體營銷研究者杜子建曾說，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)傳播深刻顛覆傳統(tǒng)傳播的主力生態(tài)以后，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)直奔兩萬億的時候，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)媒體都同時無所適從的時候，優(yōu)秀的企業(yè)最緊缺的人才不是CEO也不是銷售總監(jiān)，而是一個出類拔萃的內(nèi)容主編。

首先，媒體人經(jīng)過多年的行業(yè)浸淫，更能從行業(yè)高度理解企業(yè)產(chǎn)品以及營銷策略；其次，強(qiáng)大的內(nèi)容組織能力以及推廣渠道資源，讓媒體人替企業(yè)發(fā)聲，推廣力無異于一家專業(yè)媒體；當(dāng)然，媒體人專業(yè)性對于營銷的“營”手到擒來，不斷為企業(yè)品牌增值，不久的將來，企業(yè)甚至可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道，逐步擺脫對于高成本的傳統(tǒng)銷售人員以及渠道的依賴。

于是乎人們感慨：當(dāng)新聞理想遇到真金白銀，曾經(jīng)傳媒的黃金時代變成了我們永久的記憶。但那只是局外人一廂情愿的，事實上這是雙贏。資深媒體人朱德付在《南方周末》工作了6年，后來參與創(chuàng)辦《南方都市報》、《京華時報》。今年3月加盟阿里巴巴集團(tuán)，從事媒介融合媒體創(chuàng)新的實踐。在很多人看來，他這次職業(yè)轉(zhuǎn)型力度大，不可思議。但在他看來，“需要收斂一些嫉憤之J隋，更加平和地做一點基礎(chǔ)工作。百無一用是書生，空談?wù)`已誤人?，F(xiàn)在的事業(yè)比以往也許更有價值?！边@種心理狀態(tài)大概是很多轉(zhuǎn)型的媒體高管的共同心聲?，F(xiàn)在人們還在議論，在猜測，在爭執(zhí)。但很陜，媒介高管出走將不再是新聞。這個社會在進(jìn)步，選擇更加多元，文人情結(jié)不再那么嚴(yán)重，亦商亦文，并無高下。

此外，對于媒體自身發(fā)展，企業(yè)入股也是有益的。從資本來看，單一的盈利模式、發(fā)行收入和廣告收入比例的嚴(yán)重失衡、畸形的發(fā)行結(jié)構(gòu)使得傳統(tǒng)媒體今天面臨巨大的挑戰(zhàn)。媒介—讀者—廣告主的鐵三角關(guān)系已經(jīng)遭遇解構(gòu)。媒體要生存，必須需要資本。如今一線的視頻網(wǎng)站都找了大企業(yè)做靠山。騰訊視頻與騰訊、愛奇藝與百度、土豆優(yōu)酷與阿里，視頻網(wǎng)站都在為BAT打工。

從內(nèi)容生產(chǎn)來看，企業(yè)自媒體在數(shù)據(jù)發(fā)布和處理方面對媒體市場有重要貢獻(xiàn)。在宏觀層面，政府擁有最多的基本數(shù)據(jù)，公司則擁有各自領(lǐng)域內(nèi)最為細(xì)致權(quán)威的數(shù)據(jù)。百度“遷徙”數(shù)據(jù)展示春運(yùn)人流方向與密度、阿里巴巴“數(shù)據(jù)魔方”展示全國各地的消費(fèi)習(xí)慣與人群、騰訊QQ空間展示年輕人的手機(jī)配置、上網(wǎng)習(xí)慣，這些大公司早就走在了數(shù)據(jù)自媒體的前列。各地報紙、網(wǎng)站對于數(shù)據(jù)新聞的需求其實非常大，當(dāng)各公司自媒體化釋放出大量數(shù)據(jù)后，一種專業(yè)的“數(shù)據(jù)記者”將可能成長起來，為受眾提供邏輯清晰、表達(dá)直觀的新型新聞。

創(chuàng)業(yè)的時代來了

媒體人出走的另一大方向是創(chuàng)業(yè)。這條路比高薪入企曲折一些，但得到了媒體精英尤其是財經(jīng)類媒體人的青睞。以《中國企業(yè)家》為例，前總編輯牛文文2008年創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》，2012年推出黑馬服務(wù)鏈，成功從傳統(tǒng)媒體平臺轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；前社長劉東華2012年推出正和島，吸引了眾多商業(yè)領(lǐng)袖入會；前執(zhí)行總編李岷2012年創(chuàng)辦虎嗅網(wǎng)，上線七個月便當(dāng)選2012社會化影響力年度新銳博客。此外，網(wǎng)易系的離職創(chuàng)業(yè)成功先例也很多，陌陌、YY、黑馬大賽、雪球財經(jīng)、春雨掌上醫(yī)生、粉筆網(wǎng)已經(jīng)成為大家熟知的產(chǎn)品。

“這是最好的時代，這是最壞的時代”，這句話形容當(dāng)前的媒體處境再合適不過了。這群青年知識精英選擇從頭開始，因為與商業(yè)人士的長期接觸增強(qiáng)了他們的商業(yè)嗅覺，創(chuàng)業(yè)的時代來了！一方面，在財經(jīng)圈的多年打拼將他們打造成一個準(zhǔn)商人，除了精于內(nèi)容生產(chǎn)外，還通曉營銷、廣告、公關(guān)、融資、品牌傳播；另一方面，人脈、資本的積累，也有了一定的影響力；此外，外部環(huán)境改善，互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)業(yè)門檻。優(yōu)質(zhì)的資源，強(qiáng)大的能力，沒有新人的稚嫩，更沒有中年人的踟躕多慮，處于“青年危機(jī)”中的媒體精英勇敢地走上創(chuàng)業(yè)之路。這種示范效應(yīng)是極大的。稍加分析會發(fā)現(xiàn)，往往媒介團(tuán)隊成員的出走不是單個的，而是成批的，如南方系、網(wǎng)易系。隨著新媒體的迅速發(fā)展，可以預(yù)見這群創(chuàng)業(yè)青年的平均年齡還將降低。

創(chuàng)業(yè)沒那么簡單

透過他們頭頂?shù)墓猸h(huán)，創(chuàng)業(yè)之路并不那么順利。旅行APP“蟬游記”創(chuàng)始人郭子威幾乎想要放棄，直到遇到攜程；“春雨醫(yī)生”張銳形容自己的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就是不停地“找人、找錢、找方向”；對于上線兩年在科技博客中有廣泛影響的虎嗅網(wǎng)，李岷的評價極其低調(diào)，“現(xiàn)在什么都不好說，要先把自己立住，活下來?！奔幢闼麄冎胺e累了豐富的人脈、技術(shù)、資本，但到創(chuàng)業(yè)仍然覺得吃力。此外，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可復(fù)制性強(qiáng)，一旦某種產(chǎn)品成功，便會有很多的相似品。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是在這樣的競爭中倒下，快速成長而又快速消亡，所謂三年之癢。

此外還有一大挑戰(zhàn)——思維的轉(zhuǎn)變。

一是產(chǎn)品與用戶思維，內(nèi)容產(chǎn)品化，將讀者轉(zhuǎn)化成用戶，直接向這批用戶推銷他們感興趣的服務(wù)。如《創(chuàng)業(yè)家》針對中小企業(yè)提供各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這里沒有廣告主什么事，直接拿服務(wù)換錢。一直以來我們都習(xí)慣于把受眾賣給廣告商。但現(xiàn)在受眾對我們的內(nèi)容不感興趣了，廣告隨之流失。穩(wěn)坐22年“廣告王”寶座的央視讓位于百度。當(dāng)然這一方面是與百度搜索引擎“競價排名”的策略緊密相關(guān)，但也凸顯了互聯(lián)網(wǎng)公司的吸金實力。因此，固守傳統(tǒng)媒體思路是沒有出路的，要做一個有互聯(lián)網(wǎng)思維的媒體人。

二是邊緣思維。通過邊緣慢慢占據(jù)主流的市場，慢慢占據(jù)主流的人群。從媒介發(fā)展歷程來看，一直是邊緣突破的狀態(tài)：電話于電報、電視于廣播、網(wǎng)絡(luò)于電視。當(dāng)前的熱門領(lǐng)域眾人哄搶，未必持久，邊緣地帶或許才是未來。健康醫(yī)療類APP“春雨醫(yī)生”、針對中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的黑馬營、專注互聯(lián)網(wǎng)投資的i美股都是劍走偏鋒。

我們看到了黑馬，看到了陌陌，看到了鈦媒體，看到了這樣一群媒體精英蛻變?yōu)樯虡I(yè)精英；但我們更要看到，華麗轉(zhuǎn)身的畢竟只是少數(shù)，更多的是創(chuàng)業(yè)失敗后的失落難捱。支撐他們一直走下去的是什么？除了敏銳的商業(yè)嗅覺，或許更重要的就是一份堅持。

在當(dāng)下的中國，傳統(tǒng)媒體進(jìn)入寒冬，轉(zhuǎn)型滯緩。但媒體人不是，尤其是對于正處于青年時期或邁向青年的媒體精英而言，于危機(jī)中尋機(jī)遇，他們的春天才剛剛到來。