葉檀

很多從事房地產(chǎn)等傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家，正熱衷轉(zhuǎn)型為風險投資公司，企業(yè)家們甚至寧愿舍棄租金，愿意以小部分風險投資的方式，介入中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，成為許多中小企業(yè)的合作者。

一則流傳久遠的段子是，北京某個房東觀察了自己的房客半天，最后決定不收房租，他說，你看，上一個房客是年輕人，給了我?guī)兹f塊錢房錢，可人家現(xiàn)在企業(yè)都上市了。房東希望享受資本溢價，成為年輕企業(yè)的追隨者，某種意義上這就是風投的過程。

看看潘石屹的SOHO3Q，徹底拋棄傳統(tǒng)的建筑、出售模式，把自己與創(chuàng)業(yè)年輕人捆綁在一起。潘先生描述的場景是，擁有共同辦公區(qū)間，沒有傳統(tǒng)的“格子間”，白領們共享一張長桌，人們隨意走動、交流，并進行平等的思想碰撞。記者描繪的SOHO3Q，接受租戶線上選座、預訂、下單、付款等。SOHO3Q還提供免費WiFi、復印打印、會議室、咖啡等服務，租戶只需要帶著手機和電腦來工作。一切服務都嵌入互聯(lián)網(wǎng)。

上述場景并不是潘石屹先生所特有，毛大慶的優(yōu)客工廠、王勝江的洪泰創(chuàng)新空間，以及博地等寫字樓，都是面對創(chuàng)業(yè)者的租賃服務，背后有圍繞創(chuàng)業(yè)者的一整條服務鏈。這是從重資產(chǎn)的房地產(chǎn)業(yè)向輕資產(chǎn)的服務業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，也是從傳統(tǒng)服務模式向互聯(lián)網(wǎng)服務的轉(zhuǎn)型過程。

傳統(tǒng)行業(yè)被打散，新興企業(yè)獲得生存機會，傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)被沖擊得七零八落的過程，就是原有行業(yè)被重構(gòu)、新企業(yè)家脫穎而出的過程。

以4S店為例。7月22日《經(jīng)濟參考報》報道，中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2015年6月，國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量環(huán)比、同比再次雙雙下降，其中乘用車產(chǎn)銷月度同比自2008年12月以來第一次出現(xiàn)雙雙下降。整個上半年汽車產(chǎn)銷比去年同期分別回落了近7個百分點。4S店也在重組，據(jù)中國汽車流通協(xié)會會員部主任宋濤的說法，在一汽豐田的523家經(jīng)銷商中，95%都在賠錢，10%的經(jīng)銷商隨時準備撤出。在吉林、天津、海南等地，汽車經(jīng)銷商步履維艱，產(chǎn)能過剩問題進一步凸顯。

產(chǎn)能過剩的行業(yè)沒有解決消費者的痛點。消費者的售后服務不到位、零配件價格不公平、汽修行業(yè)潛規(guī)則等，讓消費者痛苦不堪。解決痛點的企業(yè)應運而生，通過互聯(lián)網(wǎng)下單，重新整合汽車服務行業(yè)、整合汽修人員時間，讓消費者享受到便捷、高效而可靠的服務，有可能喝杯茶的工夫，汽車的基本檢測已經(jīng)完成了。

一批年輕人進入了這一行業(yè)，他們在傳統(tǒng)的4S店工作，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)領域數(shù)年打拼，現(xiàn)在裏挾著風投資金又進入汽車服務行業(yè)。筆者見到兩個年輕人，因為各地跑街，皮膚曬得黝黑，對自己從事的互聯(lián)網(wǎng)汽車服務業(yè)充滿了樂觀。對于品牌、安全、維修等行業(yè)難題，有一整套的應對方式，關鍵是，他們已經(jīng)在兩個城市取得了不俗的戰(zhàn)績。

但只要看到互聯(lián)網(wǎng)+，就蒙著頭買入股票，或者蒙著頭進行投資，最后會死得很慘。在互聯(lián)網(wǎng)+領域，只有對于互聯(lián)網(wǎng)思維有精準認知，對于行業(yè)有準確把握并能付之于實踐，才有可能得到最后的成功。

比如，同樣做P2P，有可能在傳統(tǒng)金融領域歷練過多年，對于中國式風險有最簡潔的控制模式的人，才能笑到最后。而目前的細分媒體的互聯(lián)網(wǎng)領域，大多數(shù)是從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移過來的人群，他們在傳統(tǒng)媒體已經(jīng)做得非常好，敢跳槽說明有創(chuàng)業(yè)基因，成功的概率相對較高。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)領域不僅燒錢厲害，競爭已經(jīng)非常慘烈，每個行業(yè)都有成百個APP，炒股APP就有近百個，有的APP的基本功能就是開發(fā)者自娛自樂，而有的電商只有行業(yè)研究者才能知道是干什么的，他們用傳統(tǒng)思維進行互聯(lián)網(wǎng)運作，相當于在網(wǎng)上又開了一家傳統(tǒng)店。

能夠提供核心服務的企業(yè)太少，能夠打破資金競爭、無序競爭的玻璃幕墻，站穩(wěn)行業(yè)的企業(yè)，少之又少。