李穎浩

中國(guó)為全世界制造電視機(jī)，而世界為中國(guó)提供電視節(jié)目模式。

在過去十幾年，中國(guó)電視綜藝走過了野蠻生長(zhǎng)期，節(jié)目制作從山寨模仿過渡到模式引進(jìn)。2012年，以《中國(guó)好聲音》的空前成功為標(biāo)志，整個(gè)華人世界都見證了中國(guó)綜藝的“大爆發(fā)”。而這一現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目的出現(xiàn)，也讓人們認(rèn)識(shí)到了“模式引進(jìn)”的巨大魅力。

這幾年來，“外國(guó)模式，中國(guó)制造”已然成為國(guó)內(nèi)綜藝最主流的玩法，來自英國(guó)的“達(dá)人秀”，來自美國(guó)的“美國(guó)偶像”，來自荷蘭的“好聲音”，來自韓國(guó)的“爸爸去哪兒”……

現(xiàn)在，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各家衛(wèi)視紛紛吃起了“洋快餐”，模式大國(guó)英、美、荷蘭積累了幾十年的模式寶典，不消數(shù)年已快被中國(guó)買手搶購(gòu)一空。如今已輪到吃韓式辣泡菜炒年糕，中國(guó)電視業(yè)者真的安心嗎？

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)最早“利用”外國(guó)電視模式制作本土化產(chǎn)品的電視臺(tái)是央視。央視二套的《幸運(yùn)52》開播于1998年，是以英國(guó)大型娛樂博彩節(jié)目Go Bingo為原型改編的節(jié)目。央視一開始跟英國(guó)節(jié)目模式公司EMC簽協(xié)議表示愿花40萬(wàn)英鎊購(gòu)買該節(jié)目版權(quán)。但是節(jié)目播出三個(gè)月后，央視仍未按照約定付清款項(xiàng)，英方派駐的制作人紛紛回了國(guó)。英方制作人走后，節(jié)目錄制中就發(fā)生了設(shè)備損壞的事故。據(jù)李詠在其著作《李詠：詠遠(yuǎn)有李》中透露，這次事故損失超百萬(wàn)元。之后央視認(rèn)為這是EMC的責(zé)任，要求EMC賠償這筆損失，“只要您先把我們這錢賠了，我們馬上付您版權(quán)費(fèi)的余款。”后來，“到底誰(shuí)欠誰(shuí)雙方都說不清楚，就這么不了了之。賬也就這么賴了”，但是“央視和ECM的合作也就崩了”。

這就是中國(guó)最早引進(jìn)外國(guó)節(jié)目模式的故事。后來，央視或許因?yàn)橛X得引進(jìn)版權(quán)“太麻煩”，干脆就直接自己“學(xué)習(xí)吸收”了。2001年，央視模仿英國(guó)節(jié)目《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁？》推出了《開心辭典》。根據(jù)英國(guó)媒體報(bào)道，央視并未向英國(guó)版權(quán)商購(gòu)買該模式。

2005年，湖南衛(wèi)視與天娛傳媒聯(lián)手打造的《超級(jí)女聲》爆紅中國(guó)，轟動(dòng)效應(yīng)甚至引起了國(guó)際媒體的廣泛關(guān)注。正在這時(shí)，全球知名電視節(jié)目制作公司、英國(guó)的Fremantle Media突然稱該節(jié)目涉嫌盜用其擁有版權(quán)的節(jié)目模式。這一模式曾被數(shù)十個(gè)國(guó)家購(gòu)買，僅其美國(guó)版《美國(guó)偶像》的授權(quán)費(fèi)便高達(dá)7500萬(wàn)美元。

缺乏版權(quán)意識(shí)，沒有節(jié)目模式概念，此前多年，國(guó)內(nèi)熒屏上風(fēng)行著各種模仿而來的“原創(chuàng)節(jié)目”。但這種做法已越來越難與國(guó)際規(guī)則接軌，這正是早期國(guó)內(nèi)電視臺(tái)和傳媒公司開始正規(guī)引進(jìn)節(jié)目模式的重要原因。

2010年，全球重要選秀模式品牌Got Talent中國(guó)版《中國(guó)達(dá)人秀》在東方衛(wèi)視熱播，此后各大衛(wèi)視紛紛引進(jìn)節(jié)目模式。達(dá)人秀制作團(tuán)隊(duì)的核心成員后轉(zhuǎn)入上海燦星制作，聯(lián)合浙江衛(wèi)視推出了2012年最成功的電視節(jié)目《中國(guó)好聲音》，這一節(jié)目的火爆帶來了國(guó)內(nèi)電視臺(tái)模式引進(jìn)的井噴。2013年，湖南衛(wèi)視另辟蹊徑從韓國(guó)請(qǐng)來了救兵，購(gòu)買韓國(guó)MBC電視臺(tái)的版權(quán)，并推出了《爸爸去哪兒》，其空前的成功讓中國(guó)在短短兩年內(nèi)迎來第二個(gè)“現(xiàn)象級(jí)”綜藝，并掀起了燃燒至今的“韓綜”熱。

曾經(jīng)，國(guó)內(nèi)電視人會(huì)疑惑何必花錢買模式，看完節(jié)目不就會(huì)了？而現(xiàn)在的共識(shí)是引進(jìn)模式有其必要，花錢買的是節(jié)目背后的工業(yè)化流程與經(jīng)驗(yàn)，很多節(jié)目的成功取決于一些無法僅從播出節(jié)目中學(xué)到的規(guī)則和細(xì)節(jié)。一個(gè)業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)是，國(guó)外節(jié)目模式的引進(jìn)客觀上推動(dòng)了近幾年中國(guó)電視節(jié)目制作水平的提高，電視節(jié)目更有看頭了，過去看電視，各臺(tái)換來?yè)Q去找不到好的節(jié)目看，現(xiàn)在有各類品質(zhì)不錯(cuò)的節(jié)目可以挑著看。

“睜眼看看世界，全球節(jié)目模式的交易和流動(dòng)都在增加。別人有新的理念、好的制作方法，我們?yōu)槭裁床粚W(xué)？我們引進(jìn)的是可以承載中國(guó)文化的載體，為什么不呢？”國(guó)內(nèi)從事節(jié)目模式引進(jìn)與原創(chuàng)業(yè)務(wù)的世熙傳媒的總裁劉熙晨說道。至于說引進(jìn)模式花費(fèi)高昂這個(gè)問題，“能把錢賺回來還能賺更多就不叫奢侈?！?/p>

目前火熱的《奔跑吧兄弟》在其招商階段就獲得了預(yù)計(jì)4億元人民幣的廣告收入。與《爸爸去哪兒》支付版權(quán)費(fèi)的形式不同，《奔跑吧兄弟》采取中韓雙方分成的模式，而據(jù)韓國(guó)媒體報(bào)道，該節(jié)目的版權(quán)方SBS截至去年12月就獲得了超過300億韓元（合計(jì)人民幣1.8億元）的利潤(rùn)，讓SBS一舉還清了債務(wù)?？梢韵胂?，浙江衛(wèi)視也在這檔節(jié)目中賺得盆滿缽滿。

不過現(xiàn)在需要面對(duì)的問題是，這樣成功的節(jié)目到底有多少？樂正傳媒的數(shù)據(jù)顯示，2014年，國(guó)內(nèi)各大電視臺(tái)及視頻網(wǎng)站播出的節(jié)目之中，與國(guó)外版權(quán)合作的節(jié)目共計(jì)63檔，在全國(guó)的綜藝節(jié)目中占比達(dá)90%。在這場(chǎng)風(fēng)風(fēng)火火的引進(jìn)大潮中，真正留在沙灘上的珍珠或許不多。上海燦星制作宣傳總監(jiān)陸偉毫不客氣地說，以燦星去年引進(jìn)海外模式的約30檔節(jié)目為例，“如果說取得了全國(guó)范圍內(nèi)的影響力才算成功，那成功的也就三四檔?！?/p>

劉熙晨則表示，很多節(jié)目都處于盈虧線，甚至“賠本賺吆喝”。此前“現(xiàn)象級(jí)”綜藝顯示出的模式購(gòu)買的高回報(bào)引發(fā)各路資本追捧，“廣告商，地產(chǎn)商，電視都要做。最終出現(xiàn)了收視率奇低等各類問題，今年已經(jīng)有節(jié)目因?yàn)橥瓴怀蓸I(yè)績(jī)對(duì)賭和投資人打官司”。

以英國(guó)Fremantle Media的王牌節(jié)目模式“X音素”和“Top Gear”為例，這兩檔節(jié)目都風(fēng)靡全球，在很多國(guó)家都獲得優(yōu)秀的收視表現(xiàn)。但在中國(guó)卻都兩度遭遇滑鐵盧?！癤音素”于2011年被遼寧衛(wèi)視引進(jìn)，推出了《激情唱響》，播出后表現(xiàn)不佳;2013年湖南衛(wèi)視接手推出《中國(guó)最強(qiáng)音》也未能避免失敗厄運(yùn);另一檔節(jié)目《Top Gear》也類似，湖南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視分別在2011年和2014年引進(jìn)該節(jié)目模式，都沒有成功。

而對(duì)于已經(jīng)成功過的節(jié)目模式，現(xiàn)在也面臨新問題——收視疲軟。《中國(guó)好聲音》、《爸爸去哪兒》、《中國(guó)達(dá)人秀》莫不如此，在第一季火爆后，從第二季開始收視立即直線下滑。這與他們的母版節(jié)目一季比一季火，動(dòng)輒播到十季的現(xiàn)象形成鮮明的對(duì)比。陸偉認(rèn)為，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)一旦出現(xiàn)一個(gè)成功的節(jié)目，就會(huì)有無數(shù)模仿者涌現(xiàn)，過度消費(fèi)了這種節(jié)目的創(chuàng)意?！斑@本身不是模式引進(jìn)的弊端，而是國(guó)內(nèi)電視業(yè)態(tài)的問題，省級(jí)衛(wèi)視太多，太分散。而更要命的是，國(guó)內(nèi)跟風(fēng)抄襲的現(xiàn)象異常嚴(yán)重?！?/p>

中國(guó)綜藝節(jié)目模仿國(guó)外居多，正確的解決之道是增加原創(chuàng)，做出自己的品牌

因而，這也將帶來一個(gè)更嚴(yán)肅的問題——買無可買?！巴ㄟ^近些年與海外電視行業(yè)接觸，真正好的節(jié)目模式其實(shí)屈指可數(shù)。中國(guó)綜藝節(jié)目這么大的體量，假如都緊盯國(guó)外模式不放，不出兩年，就會(huì)面臨沒節(jié)目可引進(jìn)的局面?！标憘フf，以原版引進(jìn)節(jié)目模式起家的燦星，很早就嗅到了“危機(jī)感”。因此，這兩年電視屏幕里韓國(guó)綜藝模式“肆虐”很大一部分原因就是“模式告急”——?dú)W美模式能用的基本上都已經(jīng)消耗得差不多了。

“我們?cè)?0年內(nèi)幾乎消耗了國(guó)外40年節(jié)目的研究結(jié)果，接下來，買無可買，我們的創(chuàng)作之路該往何處去？”天娛傳媒總裁龍丹妮感同身受，“歷史和環(huán)境把我們推到?jīng)]有回頭路的懸崖，必須原創(chuàng)，必須往前走。”

然而，這幾年最火熱的綜藝節(jié)目都是引進(jìn)版權(quán)節(jié)目，原創(chuàng)節(jié)目的影響基本被前者所掩蓋，這著實(shí)讓人捏一把汗。電視策劃評(píng)論人“舞美師”分析，目前在國(guó)內(nèi)，能真正把創(chuàng)意變成一檔節(jié)目的成熟制作團(tuán)隊(duì)不多，有實(shí)力原創(chuàng)節(jié)目的平臺(tái)也鳳毛麟角。此外，電視臺(tái)沒有第三方評(píng)判和評(píng)估機(jī)制，仍缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)作。

買了模式不等于就能成功，英國(guó)Zodiak公司銷售副總裁內(nèi)奧米·寇很疑惑：“現(xiàn)在中國(guó)很多有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的電視臺(tái)愿意花錢買模式、花錢出國(guó)考察，但我不理解為什么他們不愿把錢花在制作上呢？”

“沒人才，沒理念，制作水平落后于人。在英國(guó)做一個(gè)大型節(jié)目，一個(gè)選角導(dǎo)演都有十幾年經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)有一年經(jīng)驗(yàn)就不錯(cuò)了。不是我們不聰明，是不專業(yè)，這是核心問題，節(jié)目模式背后是一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)意和制作水平?！眲⑽醭空f。

中國(guó)的電視人近年也在專業(yè)化的道路上做出了大刀闊斧的改革，各大衛(wèi)視都進(jìn)行了體制改革，包括央視、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視在內(nèi)的電視臺(tái)都成立了獨(dú)立創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。東方衛(wèi)視去年還派出了一支15人的團(tuán)隊(duì)赴英國(guó)，深入到電視業(yè)之中，進(jìn)行為期六周的學(xué)習(xí)。他們的任務(wù)很明確，不再是復(fù)制產(chǎn)品，而是學(xué)習(xí)英國(guó)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?jié)目研發(fā)流程和經(jīng)驗(yàn)，回來之后操辦三到四檔新的原創(chuàng)模式節(jié)目。

東方衛(wèi)視總監(jiān)李勇還鼓勵(lì)來自方方面面的創(chuàng)意，他最近推行“漏斗型”的創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)方式：200個(gè)點(diǎn)子里篩出50個(gè)，50個(gè)里再篩出幾個(gè)拍成樣片，幾個(gè)播出，每一層都有獎(jiǎng)勵(lì)。他甚至還收到過辦公室保安的提案。

同時(shí)，節(jié)目制作公司也在為轉(zhuǎn)型做功課。以模式代理起家的世熙傳媒也已將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向節(jié)目生產(chǎn)，做市場(chǎng)規(guī)模而不是賺快錢?，F(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)人員占世熙傳媒全體員工的三分之二。同樣摩拳擦掌的還有燦星制作，其去年原創(chuàng)的節(jié)目《中國(guó)好歌曲》被英國(guó)獨(dú)立電視ITV購(gòu)買了版權(quán)優(yōu)先權(quán)，雖然最終會(huì)不會(huì)制作播出尚不得知，但也是一次彌足珍貴的進(jìn)步。

“我們當(dāng)然鼓勵(lì)原創(chuàng)，不過不能走到另一個(gè)極端。”劉熙晨表示，中國(guó)電視創(chuàng)意不足，“說到底是我們進(jìn)入市場(chǎng)太晚，人才、理念、工業(yè)化生產(chǎn)流程只有在市場(chǎng)機(jī)制下經(jīng)過充分競(jìng)爭(zhēng)才可能產(chǎn)生?！彼J(rèn)為，在創(chuàng)意和制作水平不高的現(xiàn)實(shí)面前不能過于急躁地一味追求原創(chuàng)，“想將節(jié)目模式輸出全世界這種想法暫時(shí)還不用急著考慮。”

原創(chuàng)節(jié)目不是靠一兩個(gè)創(chuàng)意就支撐起來的。在《中國(guó)好聲音》里，四把轉(zhuǎn)椅的背后，不僅是等待導(dǎo)師轉(zhuǎn)身的學(xué)員，也是西方幾十年的電視工業(yè)發(fā)展的沉厚積淀。從模仿到學(xué)習(xí)，再到原創(chuàng)，還有很長(zhǎng)的路要走?！耙粋€(gè)成功的模式包括完整的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的制作。我們跟老外簽協(xié)議的時(shí)候，不管多厚的協(xié)議，第一行都是這樣寫的：這是制作這個(gè)節(jié)目的技術(shù)秘訣，是制作這個(gè)節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?！眲⑽醭空f道。