劉波 李基禮

一個(gè)最初僅有幾百人的小公司，是這個(gè)日益縮小和智能化的現(xiàn)代世界的創(chuàng)造者。

如果說今天的世界是在芯片之上運(yùn)轉(zhuǎn)的，一點(diǎn)也不夸張，從這個(gè)意義上也可以說，發(fā)明出集成電路的英特爾，一個(gè)最初僅有幾百人的小公司，改變了整個(gè)人類的面貌，是這個(gè)日益縮小和智能化的現(xiàn)代世界的創(chuàng)造者。與此同時(shí)，已有47年歷史的英特爾是一家基業(yè)長青的企業(yè)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和管理者都希望學(xué)習(xí)它。邁克爾.馬隆所著的《三位一體：英特爾傳奇》一書，基于作者幾十年的科技新聞報(bào)道，以及對英特爾公司檔案的研究，可以說是迄今為止最全面生動(dòng)的一部英特爾企業(yè)史。

本書的主角是英特爾的“三劍客”——羅伯特.諾伊斯、戈登.摩爾和安迪.格雷夫。在本書中，“三劍客”的故事被熔鑄于這個(gè)偉大企業(yè)的發(fā)展歷程之中。這三位經(jīng)歷、專長與個(gè)性截然不同的人構(gòu)成對立統(tǒng)一的“三位一體”，共同塑造了英特爾公司的靈魂，創(chuàng)造了它的榮光。諾伊斯是英特爾的開創(chuàng)者，被尊稱為“硅谷之父”；摩爾為電子產(chǎn)業(yè)描繪出了長遠(yuǎn)愿景，“摩爾定律”讓神速的創(chuàng)新成為常識；格雷夫是一位杰出的管理者，把英特爾打造為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的《只有偏執(zhí)狂才能生存》是管理學(xué)的經(jīng)典著作。

同時(shí)，本書也以英特爾作為切入點(diǎn)，對硅谷文化做了精彩的呈現(xiàn)。它帶領(lǐng)我們回到令人興奮的硅谷誕生年代，領(lǐng)略那些敢于拋棄舊模式、敢于開辟新路的創(chuàng)新家的魅力。英特爾的故事并不是從頭至尾高歌猛進(jìn)，它也曾遭遇低谷，有時(shí)是因?yàn)楦偁幷叩奶魬?zhàn)，有時(shí)是因?yàn)橄M(fèi)者口味的變化。但它始終堅(jiān)守的精神是勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和融入潮流，最終引導(dǎo)潮流，在無路可退時(shí)勇闖過關(guān)，從早期進(jìn)軍微處理器到面對日本企業(yè)的競爭重振半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，英特爾在關(guān)鍵時(shí)刻都做出了正確的決定。

英特爾的成功和行業(yè)地位，并不意味著它已徹底擺脫了潛在的危機(jī)。進(jìn)入新世紀(jì)后，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂曾對它造成了強(qiáng)烈沖擊。同時(shí)，英特爾與一直處在其陰影之下的AMD之間爆發(fā)“真假雙核之戰(zhàn)”，雙方都聲稱自己的產(chǎn)品才是真正的雙核處理器。今天電子產(chǎn)品的進(jìn)化速度依然遵守“摩爾定律”的預(yù)言，升級換代之快超出所有人的想象，然而在電子移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域，英特爾似乎并未占據(jù)它應(yīng)得的優(yōu)勢。

前所未有的挑戰(zhàn)在迎接著英特爾現(xiàn)在的CEO科再奇，但他享有可以充分利用的精神資源——諾伊斯激勵(lì)的“莫為歷史羈絆，放手為創(chuàng)絢爛”，“摩爾定律”，以及格雷夫?qū)懴碌摹吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》?？梢哉f“三劍客”是引領(lǐng)英特爾走出埃及的摩西，新的領(lǐng)導(dǎo)者從他們的故事中汲取力量，才能讓這個(gè)偉大的企業(yè)抵達(dá)新的圣地。而閱讀英特爾的故事，也能給任何一家希望成功的企業(yè)以豐富的啟示。