朱下坤

28塊錢，216頁(yè)，還是算上了封皮之后的，一個(gè)晚上讀完，直接失眠了。已經(jīng)很久沒(méi)有遇到讀起來(lái)這么過(guò)癮的書了！

這本書叫作《MBA教不了你的創(chuàng)富課》，副標(biāo)題很裝逼，叫作“我在30歲之前賺到1000萬(wàn)的經(jīng)驗(yàn)談”。作者是老雕，本名孟醒，江湖人稱雕爺。不知道之前是干什么的，但知道他搞了阿芙精油，直接占領(lǐng)了淘寶精油品類，他搞了雕爺牛腩，直接把吃牛腩搞成了個(gè)時(shí)尚范兒，他又搞了個(gè)薛蟠烤串，前幾天跟朋友去內(nèi)測(cè)吃了一下，估計(jì)又會(huì)成為一個(gè)裝逼地兒。

通俗來(lái)說(shuō)，這是一本講怎么做生意的書。

序言里說(shuō)，“三十不豪，四十不富，五十將來(lái)尋死路”，這里的豪指的是“豪氣”。一個(gè)人三十歲還不思進(jìn)取，那么到了四十歲時(shí)，人生就只能混吃等死了。我承認(rèn)，我是被這個(gè)序言一下子就吸引住了，然后順著這種張狂又豪氣的文筆一路讀下去的。

·選個(gè)能互補(bǔ)的搭檔

這世上，沒(méi)有神。領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化；管理，急需要把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。互補(bǔ)，很重要。

合伙人之間，開(kāi)始就要用協(xié)議形式確立一個(gè)最終仲裁者，這是硬件；合作雙方，通過(guò)換位思考，妥協(xié)讓步，從而擺平大部分沖突，這是軟件。

挑選合作伙伴時(shí)，對(duì)方的一個(gè)特質(zhì)非常重要，那就是同理心。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩句話，你有多不可替代，站在對(duì)方的立場(chǎng)，你該怎么做？

·降低決策成本

在創(chuàng)業(yè)時(shí)，最大的成本消耗，不是來(lái)自人力，也不是來(lái)自物料，而是來(lái)自決策。

草創(chuàng)時(shí)宜專制，壯大后宜開(kāi)明；戰(zhàn)略上宜專制，戰(zhàn)術(shù)上宜開(kāi)明；發(fā)展才是硬道理！

·可做、能做與想做

選有成長(zhǎng)空間的行業(yè)，關(guān)鍵要看增長(zhǎng)率。要么想辦法提高利潤(rùn)率，要么想辦法提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

可做，指的是在法律與道德范圍內(nèi)可以干的事情；能做，是你能力范圍內(nèi)能干的事情；想做，是你興趣所在的事情。選一個(gè)三者交匯的地方，是創(chuàng)業(yè)的第一步。

·創(chuàng)富成敗的關(guān)鍵，往往不是資金，而是資源

什么是資源呢？廣泛的人脈、擁有的技術(shù)、積累的客戶，等等都是資源。對(duì)多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō)，這些資源，基本都不具備。激情是年輕人擁有的唯一的可自我支配的資源。勤奮、悟性、靈感、激情，才是年輕人真正的資源和優(yōu)勢(shì)。

在一個(gè)人激情仍在的時(shí)候去創(chuàng)富，是件多么幸運(yùn)的事情！

如果你一直有飽滿的，能將其他資源進(jìn)行有效的整合，創(chuàng)富成功的概率將是很大的。 當(dāng)然，這里有一個(gè)很重要的前提，你的創(chuàng)富目標(biāo)，要設(shè)置合理。也許，我要的不是創(chuàng)富，而是創(chuàng)造有趣的一生。

·隨機(jī)應(yīng)變

創(chuàng)業(yè)，往往是眼中看到了A，真干時(shí)候成了B，干著干著居然變成了C，結(jié)果最終賺到錢的還是靠了D。

創(chuàng)業(yè)最大的財(cái)富是想象力和第六感，對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，分析太多反而誤事，反而靠直覺(jué)更能成功，這種直覺(jué)，其實(shí)也就是“下意識(shí)能力”。

一口氣讀完，確實(shí)很爽，回味悠長(zhǎng)。

真實(shí)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，瑣碎、枯燥、乏味、重復(fù)……所謂“激情燃燒的歲月”，更多是事后的加料回憶。