嚴(yán)敏

隨著我國鐵路建設(shè)的速度不斷加快，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。但由于施工企業(yè)具有自身的行業(yè)特點(diǎn)，業(yè)內(nèi)競爭激烈，社會(huì)資源有限，企業(yè)人力資源也不可能無限擴(kuò)張，這就要求我們在現(xiàn)有人力資源條件的基礎(chǔ)上探索適應(yīng)大項(xiàng)目管理的人力資源管理模式。

施工企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)

公司的發(fā)展形勢是項(xiàng)目越來越大型化，職工越來越年輕化，管理越來越社會(huì)化。公司人力資源的構(gòu)成比較復(fù)雜，有一定經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐能力強(qiáng)、分布在不同崗位的管理技術(shù)人才，他們是公認(rèn)的主力軍和帶頭人；也有近兒年畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，這部分人數(shù)相對較多，主要分布在基層，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，但他們相對缺乏施工經(jīng)驗(yàn)；還有一批企業(yè)向社會(huì)招聘的各類人員和少部分學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

施工企業(yè)不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，它主要依托工程項(xiàng)目部開展工作，顯著特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)。作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，施工企業(yè)的具體組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的具體情況而變化，比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來組建一個(gè)適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，另一個(gè)項(xiàng)目的開始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。

公司目前承接的項(xiàng)目動(dòng)輒幾個(gè)億，十幾個(gè)億，甚至幾十個(gè)億，項(xiàng)目管理大大區(qū)別于常規(guī)項(xiàng)目的管理，要求生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過程機(jī)械化。把整個(gè)工程分成不同的模塊，按專業(yè)組織生產(chǎn)線，利用控制施工質(zhì)量，保證施工安全，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。要求工人能熟悉本工序特點(diǎn)，熟練操作，要求技術(shù)人員深刻領(lǐng)會(huì)掌握技術(shù)要求，嚴(yán)格按照、規(guī)范控制生產(chǎn)，按施工工藝管理工藝流程，對技術(shù)人員提出更高的要求，管理人員合理安排工序銜接等。

公司人員結(jié)構(gòu)失衡。一方面效益增長與人員增長的比例失調(diào)，職工收入水平難以得到更快提升，一些優(yōu)秀人才的薪酬與付出不成正比，收入偏低造成人才流失。另一方面，部分年輕大學(xué)生的思想政治素質(zhì)不夠高，遇到一點(diǎn)困難和挫折，就在心里產(chǎn)生落差，怨聲嘆氣，情緒低落，以致工作熱情不高，不能樹立堅(jiān)定的理想和信念。

大項(xiàng)目人力資源的不同管理

人力資源是企業(yè)各種資源中最具潛能、最具活力的寶貴資源，要想使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，必須想方設(shè)法全面加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，以人力資源的優(yōu)化管理帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)。

創(chuàng)新人力資源使用理念。公司整體人力資源有限，難以適應(yīng)大項(xiàng)目管理要求，各項(xiàng)目出現(xiàn)爭搶優(yōu)秀人才的局面。大項(xiàng)目管理首先要求人才數(shù)量足夠，沒有足夠的人員分部在各個(gè)崗位上，難以滿足施工生產(chǎn)的需要，這也是業(yè)主方的合理要求；其次，要求人員能適應(yīng)崗位要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，能持有政府有關(guān)部門頒發(fā)的各類證件，公司持證在崗人員數(shù)量明顯不足；最后，要求人員有較強(qiáng)的合作精神、奉獻(xiàn)精神，最好能夠一人多崗，一專多能。

這就要求我們善于挖掘現(xiàn)有人才潛力，項(xiàng)目在使用人才的理念上要做適當(dāng)調(diào)整，要樹立正確的人才觀：一是不能求全責(zé)備，只盯缺點(diǎn)，專挑毛病，不敢放心、放手使用人才；二是不搞論資排輩，只看學(xué)歷、職稱、職位和資歷，不管能力大小、水平一視同仁；三是重使用輕培養(yǎng)，對年輕人只分配崗位、交代任務(wù)、檢查結(jié)果，平時(shí)少關(guān)心、不過問、不培養(yǎng)，放任自流，不管不問，不關(guān)注他們工怍中遇到的困難；四是任人唯親，重用老鄉(xiāng)、校友、以前同事等，搞小集團(tuán)，其他人再有能力也得不到重用，排斥在小集團(tuán)以外，不知不覺中挫傷了其他人員的積極性，造成人才流出企業(yè)。

適應(yīng)大項(xiàng)目管理需要，探索新的管理模式。人力資源管理的最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在項(xiàng)目內(nèi)部，可以探索一人多崗，采取崗位激勵(lì)，既然身兼多崗，在待遇方面也應(yīng)該適當(dāng)提高，不能局限于崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。還可以探索模塊式管理，把一些獨(dú)立性較強(qiáng)、技術(shù)含量不高的重復(fù)性的工作組成模塊，吸納社會(huì)資源參與，減輕企業(yè)人力資源壓力。如砼供應(yīng)，可引進(jìn)社會(huì)資源，組建專業(yè)化的拌和站，由他們自己管理。

完善員工教育培訓(xùn)體系，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)、取證，轉(zhuǎn)變成為合格人才。要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓(xùn)，不僅意味著員工綜合能力的提高，而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。要激勵(lì)職工取證，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

建設(shè)良好的企業(yè)文化。文化力也是一個(gè)企業(yè)持久的競爭力。為此，一方面要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，倡導(dǎo)忠誠理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；另一方面要大力宣傳尊重知識、尊重人才、優(yōu)待人才的政策，為人才施展才華搭建舞臺，善于抓住企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，堅(jiān)持把人才放到合適的崗位上鍛煉成長，為各類人才的成長提供一個(gè)寬松的環(huán)境。

隨著企業(yè)的發(fā)展，除了要提高財(cái)力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注人才方面的競爭力，通過認(rèn)真梳理人力資源管理的現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，就能實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理，適應(yīng)大項(xiàng)目人力資源管理的需求。