毛志民?段博才

摘 要：國以業(yè)強(qiáng)，企以人立，業(yè)以才興。國家的強(qiáng)盛主要靠工業(yè)，企業(yè)整體素質(zhì)的提高，可持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)，都離不開高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍的作用。因此，國有企業(yè)的選人用人，關(guān)系國家事業(yè)發(fā)展，關(guān)乎“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的中國夢的構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)，國有企業(yè)怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人工作，全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，是企業(yè)各級(jí)黨組織和人力資源管理部門必須高度關(guān)注的重要課題。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國企;選人用人;重要性

黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)召開以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)重要場合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國企作為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安全問題，因此，國有企業(yè)要深刻反思，認(rèn)真組織開展好選人用人工作，為實(shí)現(xiàn)我國新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作為世界500強(qiáng)的國有企業(yè)，河南省最大的工業(yè)企業(yè)，河南能源化工集團(tuán)有限公司（簡稱“河南能源”）有責(zé)任、有義務(wù)在中原崛起、河南振興大大業(yè)中勇于擔(dān)當(dāng)、成就夢想，致力于營造“人盡其才、以德為先”的選人氛圍，致力于打造“陽光透明、風(fēng)清氣正”的用人環(huán)境，成就河南能源做強(qiáng)、做大、做久的企業(yè)夢，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢，共筑國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國夢。

對(duì)于河南能源化工集團(tuán)當(dāng)前面臨的新形勢，管理層必須保持清醒頭腦和準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。河南能源改革發(fā)展的新常態(tài)，就是目前正處于并將長期處于的外部壓力遞增期、深化改革攻堅(jiān)期、轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)培育期“四期疊加”階段。這一基本判斷是指導(dǎo)管理層準(zhǔn)確研判形勢、搶抓發(fā)展機(jī)遇、科學(xué)審慎決策、有效推動(dòng)工作的重要遵循。管理層一定要切實(shí)認(rèn)清河南能源的新常態(tài)，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路、工作上得力。

河南能源在“新常態(tài)”下面臨的人力資源管理突出問題及改進(jìn)思路：河南能源當(dāng)前人力資源方面的突出問題是人力資源總量存在較大富余，大部分單位機(jī)關(guān)、后勤輔助人員嚴(yán)重超編與生產(chǎn)一線人員匱乏、技術(shù)人才短缺并存。2015年，要實(shí)現(xiàn)用工總量有序減少，穩(wěn)定一線和核心員工隊(duì)伍，優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，有效解決人浮于事、人多效率低的問題。

一要堅(jiān)持精干高效的先進(jìn)用人理念，加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化力度，嚴(yán)格定崗定編定員管理，實(shí)現(xiàn)冗員的有序規(guī)范轉(zhuǎn)移或退出，力爭員工總數(shù)在2014年基礎(chǔ)上再下降5%以上。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿示范單位和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，著力在提升人均效率效益上求突破。大力推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，著力推動(dòng)地面人員向井下輔助轉(zhuǎn)移，井下輔助向井下生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移，機(jī)關(guān)向基層生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，女工向地面男工崗位轉(zhuǎn)移，管理、后勤服務(wù)等向生產(chǎn)操作崗位轉(zhuǎn)移，切實(shí)促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化和員工隊(duì)伍精干高效。

二要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬改革的有關(guān)精神，改革各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配機(jī)制，嚴(yán)控和規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放，全面調(diào)整規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬水平，在基層礦廠全面推行崗效工資制度，促進(jìn)薪酬分配向基層一線員工、核心骨干人才、優(yōu)秀高技能人才傾斜，以領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬下降帶動(dòng)薪酬分配結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，保證一線員工薪酬水平總體穩(wěn)定。要持續(xù)優(yōu)化提升薪酬與效率效益掛鉤的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)各單位憑效益論業(yè)績拿薪酬，堅(jiān)決杜絕大鍋飯。

三要在有效探索基礎(chǔ)上，全面建立管理-技術(shù)-技能“W”型職業(yè)生涯發(fā)展三通道體系，拓展員工發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升，積極培育核心團(tuán)隊(duì)和核心競爭力，以員工團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)保障企業(yè)發(fā)展的高效率和高效益。

四要加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。積極推進(jìn)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)改革，淡化領(lǐng)導(dǎo)人員行政級(jí)別。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人事制度改革。2015年，河南能源決心以全面激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部活力帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)活力提升，對(duì)于德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部，特別是經(jīng)過不同崗位鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，要大膽提拔使用，堅(jiān)決反對(duì)論資排輩，切實(shí)分行業(yè)、分專業(yè)、分層次持續(xù)建立并優(yōu)化后備干部隊(duì)伍庫;要在落實(shí)新修訂的干部選拔任用條例基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)干部選拔、使用、交流、考核、培訓(xùn)等全方位動(dòng)態(tài)管理，推行競聘上崗和末位淘汰制，對(duì)于尸位素餐、碌碌無為的干部，不僅收入要大幅降低，而且要該撤換的撤換、該調(diào)整的調(diào)整，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。需要強(qiáng)調(diào)的是，推動(dòng)以上方面的改革既是新常態(tài)倒逼的結(jié)果，更是企業(yè)解危脫困的需要，管理層一定要站位大局、上下聯(lián)動(dòng)、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)決完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重工作藝術(shù)，在推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的同時(shí)，積極指導(dǎo)幫助鼓勵(lì)富余人員通過勞務(wù)派遣、自主創(chuàng)業(yè)、自主擇業(yè)等形式早日實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，確保大局穩(wěn)定。