了解國外印刷電子商務發(fā)展狀況，是總結經(jīng)驗教訓、反觀自身發(fā)展問題的重要途徑，這里，我們主要介紹2家國外印刷電子商務網(wǎng)站在2014年的發(fā)展情況，供大家參考，這兩家分別是以“商業(yè)印刷”為主的巨頭網(wǎng)站Vistaprint和以“個性化印刷”為主的巨頭網(wǎng)站Shutterfly。2013～2015年，這兩大網(wǎng)站的營業(yè)收入如表1所示。

Vistaprint

Vistaprint是由美國人羅伯特？基恩于1995年成立的一家印刷公司。1999年，該公司“觸網(wǎng)”，并鉆研出一套能為無數(shù)小企業(yè)和個人提供個性化產(chǎn)品和營銷服務的商業(yè)模式。2005年，Vistaprint在納斯達克掛牌上市。Vistaprint每天通過龐大的訂單量形成規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，為客戶提供低價產(chǎn)品。如今，在全球范圍內，Vistaprint都被當作是實踐在線印刷平臺的典范。

根據(jù)Vistaprint公布的數(shù)據(jù)，2014財年，Vistaprint營收較上年同期增長9%，從11.68億美元上漲到12.70億美元。在2015財年，Vistaprint預計收入在14.30億美元到14.70億美元之間，或較同期增長13%～16%。

1.重新定位

2014年，Vistaprint可謂動作連連。最大的舉措，便是母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress，以便于區(qū)分集團整體與網(wǎng)絡印刷業(yè)務線。以此為契機，公司的Logo也進行了重新設計。同時，Vistaprint表示，在未來5年內，公司每年將直接投入1.75億～2億美元預算用于其下一代“大規(guī)模定制平臺”的研發(fā)。該平臺將整合集團旗下的所有品牌線的生產(chǎn)信息，梳理因收購不斷壯大的業(yè)務結構，最終實現(xiàn)產(chǎn)品跨平臺在集團下屬所有生產(chǎn)工廠中的聯(lián)動。

2.持續(xù)擴張

2014年，Vistaprint依舊保持擴張的姿態(tài)，先后收購荷蘭People&Print集團、意大利Pixartprinting等公司。最近，其又收購法國ExagroupSAS，強勢布局歐洲市場。此外，Vistaprint也在反思自己的營銷模式，并花費數(shù)百萬美元在電視上做廣告，施行為期3年的公司品牌重新定位計劃。在用戶體驗方面，其更是進行了大量的投資，向更高層次的以客戶為中心邁進。

3.搶占移動端

在移動端，Vistaprint也進行了布局，其蘋果APP應用程序Albelli在荷蘭市場推出，讓客戶使用手機或平板電腦就可以設計照片商品。

Vistaprint總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特？基恩（Robert Keane）表示：“未來，公司還將持續(xù)努力，致力于提升自我及貫徹全球客戶核心價值。我們堅信通過努力能夠給公司帶來長期的業(yè)務及盈利能力的增長?！?/p>

Shutterfly

Shutterfly一直被國內視為“個性化印刷”網(wǎng)站的經(jīng)典。根據(jù)Shutterfly公布的數(shù)據(jù)，2014財年，Shutterfly凈營業(yè)收入同比增長18%，達到9.22億美元，已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)56個季度凈營業(yè)收入的增長。在2015財年，Shutterfly預計凈營業(yè)收入在10.40億美元到10.60億美元。

1.收購風波

在過去的一年，Shutterfly過得并不平靜，先是傳出聘請投資銀行Qatalyst Partners，為公司尋覓潛在買家的消息，至今仍未擺脫出售風波，市場傳聞不斷。

2.重新定位

為了更加適應未來發(fā)展需求，擺脫可能面臨的盈利危機，2015年 Shutterfly計劃重新定義旗下所有生產(chǎn)和客戶服務業(yè)務的方向，并將開始一項為期15～18個月的項目來構建下一代的Shutterfly，將世界級的存儲管理服務與私人的電子商務解決方案連接。

3.業(yè)務調整

同時，Shutterfly對業(yè)務也進行了調整，計劃關閉公司旗下在線和移動端賀卡服務網(wǎng)站Treat.com，并終止Treat品牌的使用；計劃于2015年第三季度末關閉MyPulisher品牌旗下的制造工廠。

4.布局移動端

在移動端，Shutterfly收購了GrooveBook，從而加強了移動端布局。該應用程序可通過手機APP將存儲圖片打印集結成冊。

Shutterfly的總裁兼首席執(zhí)行官杰弗瑞？豪森博爾德（Jeffery Housenbold）表示：“2014年是Shutterfly歷史上另一個突破性的一年。我們將持續(xù)在市場份額拓展、提升競爭力、推動持續(xù)創(chuàng)新上平衡我們的戰(zhàn)略投資，以期在短期和長期都能提高股東價值?！?