申媛媛

馬克思主義認(rèn)為，平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的，追求整體上的相對(duì)平衡，是一切事物賴(lài)以生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。宇宙間各種天體的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)，都是在相對(duì)平衡條件下進(jìn)行的。人體失去平衡要發(fā)“病”，生態(tài)失去平衡要生“災(zāi)”，一個(gè)單位的整體建設(shè)失去平衡，全面發(fā)展必然會(huì)受到影響和制約。一個(gè)單位的發(fā)展建設(shè)是由諸多因素構(gòu)成的，忽視了哪一方面，都可能產(chǎn)生不和諧的因素。如何謀求單位建設(shè)和諧、平衡發(fā)展，我感到，在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)處理好“三個(gè)方面”的關(guān)系：

一、處理好“眼前”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)系

眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系的問(wèn)題，幾乎是每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)常遇到的，對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)非常嚴(yán)肅和現(xiàn)實(shí)的課題。每一名干部在一個(gè)位置上任職的時(shí)間總是有限的，甚至是短暫的，多則三、五年，或十多年，少則一、二年。但是黨的事業(yè)，單位建設(shè)是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的。一個(gè)單位的建設(shè)能否沿著正確的方向，協(xié)調(diào)、穩(wěn)步地向前發(fā)展，不至于在一屆班子調(diào)整和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)離任，使其建設(shè)發(fā)生大起大落，保持持續(xù)發(fā)展的充足后勁，很重要的方面就是要看單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系問(wèn)題的處理上。

首先，要擺正眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。馬克思主義認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都是作為過(guò)程而存在的，眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)就是事物發(fā)展的兩個(gè)過(guò)程。這種發(fā)展過(guò)程既是連續(xù)的，又是分階段的，是連續(xù)性和階段性的統(tǒng)一。每一名干部，眼前所從事的工作在整個(gè)單位建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，它就成為其中的一個(gè)發(fā)展階段。相對(duì)前一任領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，相對(duì)后一任的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，又是眼前的。事物發(fā)展過(guò)程的各個(gè)發(fā)展階段之間，既互相區(qū)別，又互相聯(lián)系。既不能把下一個(gè)發(fā)展階段才能做到的事勉強(qiáng)地放到現(xiàn)階段來(lái)做，也不能把現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)拖到下一個(gè)發(fā)展階段去干。眼前工作是長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要立足于眼前的各項(xiàng)工作，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和發(fā)展，必須在現(xiàn)階段工作中，為下一個(gè)發(fā)展階段的到來(lái)作好準(zhǔn)備，使兩者相互銜接。長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展離不開(kāi)眼前的工作，眼前的工作同樣不能脫離長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。任何一項(xiàng)工作要前進(jìn)、要發(fā)展，都不能沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)。那么，這個(gè)目標(biāo)，對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就是單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。只有有了合理的、明確的奮斗目標(biāo)，才能使單位建設(shè)保持正確的方向和持久的動(dòng)力，才能在眼前的工作中選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容與方式，避免工作的盲目性。而長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)，又必須經(jīng)過(guò)和照顧眼前的利益，這好比我國(guó)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化一樣，必須首先解決好眼前人們的穿衣吃飯問(wèn)題。如果連基本的溫飽問(wèn)題都沒(méi)有解決，讓人們?nèi)フ勑】?，那必然是不現(xiàn)實(shí)的。如果只講長(zhǎng)遠(yuǎn)，不顧眼前，在單位的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，大家就會(huì)感到可望不可及，這樣也就不容易調(diào)動(dòng)其各方面的積極性。只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，才能調(diào)節(jié)人們的思想行為，引導(dǎo)人們向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)靠攏，最終達(dá)到和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。這也符合事物由低到高，由小到大發(fā)展的自然規(guī)律。

其次，要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從眼前著手。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“只有全局在胸，才能投下一著好棋?！币簿褪钦f(shuō)，只有站在全局的高度對(duì)單位整體建設(shè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和把握，才能對(duì)眼前的工作做出正確的選擇和合理的投入。但是，當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)確定和把握之后，還必須善于從解決眼前工作中的矛盾和問(wèn)題入手，努力解決當(dāng)前單位建設(shè)迫切需要解決的具體問(wèn)題，為長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)奠定一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。如果我們每個(gè)人干工作，總是考慮個(gè)人的名利得失，圍著自我的圈子打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)著想，扎扎實(shí)實(shí)做一些對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)起作用的基礎(chǔ)性工作，而只是著眼于一些容易出政績(jī)，短期內(nèi)可以顯山露水，為自己臉上“貼金”的工程。那么，單位建設(shè)的基礎(chǔ)性工作勢(shì)必造成薄弱環(huán)節(jié)，使整體建設(shè)在向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)的征途中，走彎路，受挫折，影響單位的持續(xù)健康發(fā)展。單位的建設(shè)和國(guó)家的發(fā)展一樣，不能急于求成。盲目求快往往“欲速則不達(dá)”?！安环e跬步，無(wú)以致千里”。我們做工作必須時(shí)刻著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)這個(gè)大目標(biāo)，從解決事關(guān)單位建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，擺在眼前的一個(gè)個(gè)小問(wèn)題入手。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要成為一個(gè)光想做大事的空想家，要做一個(gè)善于同細(xì)小的要求結(jié)合起來(lái)的實(shí)事求是的政治家”。一個(gè)單位的全面建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須圍繞實(shí)現(xiàn)這一目的而努力。少說(shuō)不見(jiàn)實(shí)效的空話(huà)、大話(huà)，多做維護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的“小事情”，引導(dǎo)單位建設(shè)向著既定的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

再次，要把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)一起來(lái)。作為一名單位領(lǐng)導(dǎo)，必須牢固確立為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的思想，不僅要干好眼前的工作，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。既要舍得在那些帶根本性，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作上下功夫，又不能把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益割裂開(kāi)來(lái)或?qū)α⑵饋?lái)。必要的時(shí)候，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須毫不猶豫地犧牲眼前利益，絕不能以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)，謀取個(gè)人或單位的眼前利益。同樣，不能以犧牲一個(gè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展建設(shè)為代價(jià)，搞短期行為。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不管任期時(shí)間長(zhǎng)短，都應(yīng)該時(shí)刻想到單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要做到向歷史負(fù)責(zé)和向現(xiàn)實(shí)負(fù)責(zé)的一致性，克服臨時(shí)觀念。堅(jiān)持從單位建設(shè)的總體利益出發(fā)，在承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的歷史發(fā)展鏈條中，在單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的接力賽中，自覺(jué)用堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念，站在講政治的大局上，克服一切私心雜念，不能圖謀一代人的政績(jī)，造成幾代人的包袱，保證自己跑出最有意義的一程，努力使單位建設(shè)在穩(wěn)中求發(fā)展。

二、處理好“主”與“次”的關(guān)系

唯物辯證法告訴我們，做任何一項(xiàng)工作，不能不分主次，“沒(méi)有重點(diǎn)，就沒(méi)有政策”。突出工作重點(diǎn)，擺正中心位置，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在一定時(shí)期內(nèi)作任何一項(xiàng)工作必須十分明確的指導(dǎo)思想。區(qū)分主次，并不是把主要工作強(qiáng)調(diào)到不適當(dāng)?shù)牡夭?，擺在“大于一切”“高于一切”的位置。在諸多矛盾同時(shí)存在的情況下，不抓主不行，只抓主不抓次也不行，必須在抓主的同時(shí)，不能忽視次，抓次的時(shí)候不能淹沒(méi)主。任何偏極的行為都會(huì)影響單位建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一要區(qū)分主與次，善于抓住“主”。毛澤東同志在關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》一文中明確指出：“在任何一個(gè)地區(qū)內(nèi)，不能同時(shí)有許多中心工作，在一定時(shí)期內(nèi)只能有一個(gè)中心工作，輔以別的第二位，第三位的工作”。（《毛澤東選集》合訂本，第856頁(yè)）這是我們必須掌握的重要思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，主要矛盾解決了，其它矛盾就比較容易解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓住主要矛盾，抓好中心工作，帶動(dòng)其它工作。但是主要矛盾必須抓準(zhǔn)，如果抓錯(cuò)了，危害同樣很大。那么，在眾多的工作中，哪項(xiàng)工作是主要的，哪項(xiàng)工作是次要的，并不是一眼就可以看出來(lái)的。也不是上級(jí)強(qiáng)調(diào)了哪項(xiàng)工作，哪項(xiàng)工作就是主要的，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)的就是次要的。至于什么是主要矛盾，什么是次要矛盾，要從一個(gè)單位的實(shí)際出發(fā)，按照具體情況的發(fā)展變化認(rèn)真加以分析，不能憑“想當(dāng)然”去主觀臆斷。必須防止和避免“胡子眉毛一把抓”，“撿了芝麻丟了西瓜”?！叭f(wàn)山磅礴必有主峰”。尤其是作為一個(gè)統(tǒng)率全局的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須首先跳出事物圈子，站在單位建設(shè)的全局上，認(rèn)真區(qū)分出“主”和“次”。如果不善于高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，在紛繁復(fù)雜的工作中準(zhǔn)確地抓住整個(gè)鏈條中起決定性的環(huán)節(jié)，就容易東抓一把，西抓一把，抓不到中心，抓不住關(guān)鍵，抓不出成效。就如墜煙海，會(huì)陷入日?，嵥榈氖聞?wù)圈子里，越抓越忙，造成工作上的被動(dòng)。作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該時(shí)刻把自己注意的重心，放在那些對(duì)于自己指揮的全局最重要、最有決定意義的問(wèn)題或工作上，而不應(yīng)放在其他的問(wèn)題或工作上。不僅要在眾多的工作中區(qū)分好主和次，而且要善于集中精力，調(diào)動(dòng)一切積極因素抓好主要工作的落實(shí)。

二要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，追求的是整體效益?！澳就霸怼币笪覀?，搞好單位建設(shè)，必須從全局和整體考慮問(wèn)題。一個(gè)單位的工作千頭萬(wàn)緒，涉及方方面面，要把這個(gè)全局抓起來(lái)，把各方面的工作協(xié)調(diào)好，不是一件容易的事。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部，在抓好主要矛盾的同時(shí)，要學(xué)會(huì)彈鋼琴，正確處理好中心工作和一般工作的關(guān)系。當(dāng)前在個(gè)別單位有兩個(gè)問(wèn)題值得注意：一是有時(shí)確定的工作重點(diǎn)不端正。往往是哪項(xiàng)工作有彩頭，哪項(xiàng)工作就是重點(diǎn)，哪項(xiàng)工作上級(jí)強(qiáng)調(diào)了，哪項(xiàng)工作就是中心。有時(shí)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也往往存在抓什么工作就什么工作重要，使重點(diǎn)工作成了“多彈頭”，而真正的中心工作卻居中不了。另一問(wèn)題是對(duì)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)到不適當(dāng)?shù)牡夭?，不講成本，盲目投入，甚至為了保證某一項(xiàng)重點(diǎn)工作出成果，不惜拆了東墻補(bǔ)西墻，以犧牲損害其它工作為代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)干部在抓工作的指導(dǎo)思想上，必須十分明確，強(qiáng)調(diào)抓主要矛盾，并不是次要矛盾就可以不抓，只是因?yàn)樽ズ弥饕?，能為解決次要矛盾創(chuàng)造有利條件。如果只抓中心工作，不抓次要工作，那樣勢(shì)必使單位建設(shè)失去平衡，造成一條腿短，一條腿長(zhǎng)的畸形發(fā)展。中心工作就會(huì)成為“孤軍冒進(jìn)的‘光桿司令’”。一個(gè)單位的建設(shè)和事物的發(fā)展一樣，盡管平衡是絕對(duì)的，但作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面的工作，避免全面建設(shè)出現(xiàn)漏項(xiàng)，防止這種不平衡走向極端。

三要注意適度，掌握好“火候”。馬克思主義認(rèn)為任何事物的存在和發(fā)展，都有一定的“度”。超過(guò)了這個(gè)度，事物的性質(zhì)就發(fā)生質(zhì)的變化。比如水在標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下的0度和99.99度，就是水的兩個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，即上限和下限，超出了這個(gè)極限，一事物就變成了他事物。做工作也是一樣，必須符合客觀事物所能容納的活動(dòng)范圍，不能主觀隨意地去超越和破壞這個(gè)度。從一定意義上講，能否恰當(dāng)掌握“度”，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否成熟的重要標(biāo)志。在單位建設(shè)中，完成一項(xiàng)重要工作，為了統(tǒng)一思想，排除某些阻力，克服一些錯(cuò)誤和模糊的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)它的意義和作用是必要的，適當(dāng)?shù)募袝r(shí)間，集中人力、物力也是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是有一條必須引起我們的注意，一定不能強(qiáng)調(diào)過(guò)頭，更不能層層加碼。常言道，真理超出了半步，就會(huì)變成謬誤。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在給部屬和基層下達(dá)任務(wù)時(shí)，必須考慮到下級(jí)通過(guò)努力可以完成才行，切忌不要一下子把目標(biāo)定的過(guò)高和過(guò)大，缺乏可行性。如果堅(jiān)持這樣，勢(shì)必逼著下級(jí)造假，搞形式主義。但也不要把標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)低，老在低層次上循環(huán)，起不到積極的導(dǎo)向作用。如果要在基層落實(shí)一項(xiàng)重要工作，各級(jí)都層層打提前量，造成基層今天接受任務(wù)，明天匯報(bào)情況，只能是高指標(biāo)成為無(wú)法兌現(xiàn)的“空頭支票。過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作即使是一時(shí)上去了，但削弱了其他方面，損害了全局工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，終究也會(huì)掉下來(lái)的。事物的發(fā)展不是可以由人的主觀意志隨意決定的，而是由客觀發(fā)展進(jìn)程所提供的條件所決定的。因此，做任何一項(xiàng)工作，要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，做到主觀與客觀相統(tǒng)一。掌握 “適度”的工作方法，盡力避免忽“左”忽“右”、忽起忽落的怪現(xiàn)象。

三、處理好“軟”與“硬”的關(guān)系

一個(gè)單位的建設(shè)中 “軟件”與“硬件”的關(guān)系，與我國(guó)精神文明和物質(zhì)文明的關(guān)系一樣，是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。小平同志關(guān)于“不加強(qiáng)精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)也要受破壞，走彎路。光靠物質(zhì)條件，我們的革命和建設(shè)都不可能勝利?！保ā多囆∑轿倪x》第三卷144頁(yè)）的哲學(xué)思想，不僅是指導(dǎo)我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，也是我們正確處理單位建設(shè)中軟、硬件關(guān)系的重要思想方法和工作方法。

一是在設(shè)計(jì)安排工作時(shí)要“軟硬并舉”。不平衡，就是不協(xié)調(diào)。在單位建設(shè)的過(guò)程中，要有效地防止這種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須從每一項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)入手。從總體上搞好規(guī)劃和安排，做到考慮“硬件”建設(shè)的同時(shí)，就要考慮“軟件”的發(fā)展，始終使“軟、硬”件建設(shè)放在同等重要的位置，一起規(guī)劃，同步投入，和諧發(fā)展。硬件建設(shè)看得見(jiàn)，摸得著，容易立竿見(jiàn)影，軟件建設(shè)短期內(nèi)不容易見(jiàn)成效，只有堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈地抓，才能發(fā)現(xiàn)其細(xì)微的變化。正因?yàn)槿绱?，少?shù)單位和個(gè)人往往對(duì)硬件建設(shè)看得比較重，而對(duì)軟件建設(shè)則容易放松。有的同志認(rèn)為，“軟件”建設(shè)是軟指標(biāo)，放松一下看不出來(lái)，考慮較多的是抓硬件建設(shè)容易給個(gè)人帶來(lái)的“利”，而很少考慮軟件建設(shè)給單位整體建設(shè)帶來(lái)的“弊”。因此，在制訂規(guī)劃和實(shí)施決策時(shí)，必須要有戰(zhàn)略眼光和全局思想，對(duì)一切建設(shè)中的“軟”“硬”件，堅(jiān)持統(tǒng)盤(pán)考慮，慎重決策。只有這樣，才能防止單位建設(shè)中出現(xiàn)軟、硬件不和諧的現(xiàn)象。

二是在工作指導(dǎo)中要堅(jiān)持“兩手抓”。在一個(gè)單位全面建設(shè)的發(fā)展過(guò)程上，上級(jí)實(shí)施不間斷的指導(dǎo)幫助，是防止其 “軟”“硬”件比例失調(diào)的有效方法和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在對(duì)下級(jí)實(shí)施檢查指導(dǎo)時(shí)，必須貫徹“兩手抓”的指導(dǎo)思想。一方面指導(dǎo)基層要在硬件建設(shè)上用氣力，另一方面還要在軟件建設(shè)上下功夫。從根本上幫助其擺正“軟”，“硬”件建設(shè)的關(guān)系，使大家真正認(rèn)識(shí)到，如果只抓“硬件”，而忽略“軟件”，就如同一個(gè)人只有軀殼，沒(méi)有思想和靈魂一樣。同樣，如果只抓“軟件”，忽略“硬件”，軟件也就失去了“物質(zhì)”的依托和可以“憑借”的支撐，顯得比較虛幻。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和工作方法，本身就是單位建設(shè)中的“軟件”。在具體工作的過(guò)程中，也要注意和防止“花好多施肥”，要多做一些“雪中送炭”的工作。評(píng)價(jià)一個(gè)單位，考查一項(xiàng)工作，始終不能忘記謀求單位全面建設(shè)的和諧發(fā)展。要堅(jiān)持一手抓有形的，一手抓無(wú)形的，切實(shí)克服形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)，任何時(shí)候，任何情況下，都必須標(biāo)本兼治，使“軟”、“硬”件建設(shè)有機(jī)地協(xié)調(diào)一致起來(lái)。

三是在總結(jié)講評(píng)時(shí)要把握導(dǎo)向。一屆班子和一任領(lǐng)導(dǎo)提倡什么，反對(duì)什么，往往對(duì)單位建設(shè)起著重要的導(dǎo)向作用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在反對(duì)什么的時(shí)候，更要注意提倡什么，破除什么的時(shí)候，更要注意建立什么，這本身也是“兩手抓”。在抓工作的過(guò)程中，要大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)軟、硬件建設(shè)一起抓的單位，不管階段總結(jié)還是年終評(píng)先，對(duì)整體建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的單位要實(shí)施重獎(jiǎng)，對(duì)喜歡做表面文章，搞單打一畸形發(fā)展的單位要重罰，切實(shí)通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面提高，和諧發(fā)展的目的。特別是在樹(shù)立典型表彰先進(jìn)方面，不能機(jī)械地、孤立地看待奪了幾個(gè)第一，建了幾個(gè)硬件項(xiàng)目，必須堅(jiān)持全面考核，在對(duì)有形的內(nèi)容把握之后，尤其要注意對(duì)思想、組織，作風(fēng)、紀(jì)律等軟件建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察。真正把全面過(guò)硬、協(xié)調(diào)發(fā)展的典型樹(shù)起來(lái)，不能搞一俊遮百丑。給不給一個(gè)單位和個(gè)人評(píng)選先進(jìn)是小事，關(guān)鍵是用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)單位的建設(shè)，給更多的單位和個(gè)人樹(shù)立一個(gè)什么樣的榜樣問(wèn)題。對(duì)于單位每一名干部來(lái)說(shuō)，要善于運(yùn)用這種不平衡的手段，努力使單位建設(shè)向著和諧、平衡和協(xié)調(diào)的目標(biāo)發(fā)展?！?/p>