根據(jù)最新的全球創(chuàng)新指數(shù)排名，新加坡在2014年已超越香港，在亞洲排名第一和全球排名第七。

與美國硅谷因政府不干預而聞名不同，新加坡的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新發(fā)展獲政府政策支持，優(yōu)化了募資環(huán)境，建立起一套反映亞洲文化價值的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)高科技之都的夢想。

新加坡的成功之道

與美國策略剛好相反

當美國硅谷的成功之道在于政府的不干預政策，新加坡政府所采取的策略卻剛好相反。天寶富投資有限公司合伙人植偉超認為，政府近年推廣創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的措施為新加坡的募資環(huán)境帶來一番新景象。他說：“不少創(chuàng)新企業(yè)在天使投資人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、國際人才、企業(yè)加速器、風險資本和私募基金的支持下，令新加坡的募資環(huán)境變得越來越富動力。政府在過去10年推行的政策、提供的資金和建立的基礎正不斷優(yōu)化新加坡的募資環(huán)境。”

早在2002年，新加坡貿(mào)易與工業(yè)部就發(fā)表報告，提出多項改善新加坡創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新環(huán)境的建議。其后獅城政府實行多項鼓勵創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的措施，如為企業(yè)家提供資金、工作環(huán)境和稅務優(yōu)惠等。

以新加坡標準、生產(chǎn)力與創(chuàng)新局的種子基金為例，基金與獨立投資者共同投資當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)公司，投資上限為80萬美元。標新局亦另立基金，與政府認可的天使投資人合資，上限高達120萬美元。新加坡信息通信發(fā)展管理局也與標新局合作，為創(chuàng)新企業(yè)提供贊助。

東南亞市場擁較大潛力

從投資者的角度來看，植偉超認為新加坡以外的東南亞國家擁有很大的潛力：“東南亞國家和新加坡的創(chuàng)業(yè)環(huán)境最大分別在于基建上的不同，而這個差異將影響不同的生意模式和創(chuàng)新的可能性。舉例來說，大部分東南亞國家的信用卡使用率較新加坡和西方經(jīng)濟低。這意味著這些經(jīng)濟體系的網(wǎng)購市場使用的繳費方法不同。另一方面，部分市場如印度尼西亞和越南擁有更大的市場，給予創(chuàng)新企業(yè)很大的發(fā)展空間?！?/p>

他補充說雖然新加坡的市場很小，但匯聚不少地區(qū)性基金和組合型基金，而營商環(huán)境能有效率地進行交易和實行地區(qū)性的業(yè)務計劃。因此，他認為新加坡可扮演樞紐的角色。

除了提供資金以外，新加坡政府亦透過市區(qū)規(guī)劃為企業(yè)家提供工作間，有意在市區(qū)打造一個“企業(yè)家小區(qū)”。政府將北部的一個工業(yè)村改建為“71樓”，以低價出租給企業(yè)家。目前“71樓”已出租辦公室給約二百五十家創(chuàng)新企業(yè)。2014年4月，政府更計劃將“71樓”擴充一倍，命名為“JTC Launchpad@one north”。

回避風險是亞洲創(chuàng)業(yè)文化

的絆腳石

Joyful Frog Digital Incubator（JFDI）是新加坡首個創(chuàng)業(yè)孵化器（即創(chuàng)業(yè)培育中心），而它的辦公室正位處“71樓”。JFDI為企業(yè)家提供為期100日的培訓，培訓完成后，參加者可向約二百名投資者募資。募資成功率超過60%，而所募得的資金平均為51.5萬美元。

雖然新加坡今年的全球創(chuàng)新指數(shù)在亞洲排名第一，但是專家認為獅城與硅谷仍相隔一段距離。JFDI創(chuàng)辦人之一的休·梅森（Hugh Mason）表示，回避風險是亞洲發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)文化的絆腳石。他說：“不少來自亞洲的創(chuàng)業(yè)人士的首個問題是‘我怎樣找到投資者’而不是‘我怎樣找到顧客’。這意味著他們在找別人為自己承擔風險。所有在硅谷的企業(yè)家也明白，雖然投資者為企業(yè)家提供支持，但是首當其沖面對創(chuàng)業(yè)風險的是企業(yè)家自己，而不是投資者。”

馬來西亞的創(chuàng)業(yè)人士曾向他坦言家庭的壓力，指不少家庭對創(chuàng)業(yè)持悲觀的態(tài)度。梅森說這種家庭壓力會令不少有意創(chuàng)業(yè)的人不敢嘗試，或選擇低風險的生意，而非創(chuàng)新主導的創(chuàng)業(yè)。

亞洲不應抄襲硅谷

要打造亞洲硅谷，梅森認為這非一朝一夕可達到的事：“硅谷建立超過40年，不單是商業(yè)基礎，還有薪火相傳的文化。在硅谷有一種很流行的做法：假如你的創(chuàng)業(yè)生意獲利，你便馬上投資到別的企業(yè)家身上。昨日的創(chuàng)新者成為今日的投資者，今日的企業(yè)家成為明日的創(chuàng)新企業(yè)的股東。”

不過，他就反對在亞洲徹底復制美國硅谷這樣的做法：“我們不應抄襲硅谷。事實上，硅谷也有不少企業(yè)家來自亞洲。加上亞洲擁有資本、人才和機會，我相信我們可建立一套反映亞洲價值的企業(yè)家文化。”（編輯/袁紅）