梁倫祝++劉云池++鄭忠敏++甘瑤

梁倫祝簡(jiǎn)介：

湖北三寧化工股份有限公司黨委書記、副總經(jīng)理，64歲，1975年入黨，2001年擔(dān)任公司黨委書記至今，多次受到省、市表彰，曾榮獲“全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。

三寧公司是我畢生工作的家園。45年來(lái)，我親身參與并見(jiàn)證她從一個(gè)年產(chǎn)不過(guò)3000噸合成氨的小氮肥廠發(fā)展到今天年銷售收入突破百億元的一家集煤化工、石油化工、磷化工、精細(xì)化工為一體的大型民營(yíng)企業(yè)。2014年，公司完成產(chǎn)值115億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入112.38億元、利潤(rùn)7.76億元，上繳稅收2.14億元。成績(jī)和榮譽(yù)，就意味著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，令我不敢懈怠。

責(zé)任驅(qū)使：黨的組織領(lǐng)導(dǎo)必須融入企業(yè)治理體系

2001年，面臨國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，少數(shù)公司管理人員認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)不需要花大氣力抓黨建，應(yīng)該集中精力抓生產(chǎn)。但我堅(jiān)信，企業(yè)是靠人來(lái)支撐的，而黨建抓的正是人的思想政治工作，黨建能夠最大限度地團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵(lì)人，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力。在強(qiáng)烈責(zé)任感的驅(qū)使下，我反復(fù)就黨組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中的作用與公司非黨董事長(zhǎng)李萬(wàn)清進(jìn)行溝通，董事長(zhǎng)被我的誠(chéng)摯深深打動(dòng)，欣然承諾：企業(yè)轉(zhuǎn)變的是體制，黨組織在企業(yè)中的政治核心地位不能變。

如何實(shí)現(xiàn)黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)？帶著這個(gè)問(wèn)題，我在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，大膽實(shí)行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和行政班子交叉任職、雙向進(jìn)入，探索構(gòu)建黨組織的政治核心、董事會(huì)的決策中心、總經(jīng)理為主的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)了黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。目前，公司黨委7名班子成員中，6人兼任公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人，5人兼任公司董監(jiān)事會(huì)成員。7名黨支部書記全部由同級(jí)黨員身份的行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并配備設(shè)置專職副書記。同時(shí)，率先在全省民營(yíng)企業(yè)建立民主協(xié)商溝通機(jī)制，定期組織企業(yè)黨委班子成員、董（監(jiān)）事會(huì)成員、經(jīng)理層、員工代表，圍繞涉及企業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)和員工切身利益問(wèn)題，進(jìn)行民主溝通協(xié)商。2007年，圍繞解決煤炭資源緊張問(wèn)題，公司利用民主協(xié)商溝通機(jī)制平臺(tái)，實(shí)行與年原煤產(chǎn)量5390萬(wàn)噸的山西晉煤集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走上了氮磷結(jié)合、穩(wěn)肥擴(kuò)化之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的涅槃重生。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)：黨的工作和活動(dòng)

必須服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

我堅(jiān)持把組織設(shè)置融入企業(yè)生產(chǎn)、管理和銷售環(huán)節(jié)，建立以公司黨委為核心、以生產(chǎn)線、管理線、銷售線為支撐的“三線并行”組織架構(gòu)，組建7個(gè)黨支部，并在投資50億元、年產(chǎn)20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目開工之初，在簡(jiǎn)易工棚里成立己內(nèi)酰胺黨支部。目前，公司已發(fā)展黨員324人，建立29個(gè)黨小組，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織的全覆蓋。

組織完善了，基礎(chǔ)也得到了保障，接下來(lái)黨員該如何發(fā)揮作用呢？2009年，我發(fā)現(xiàn)公司這幾年發(fā)展太快，突飛猛增的員工隊(duì)伍特別是新生代員工的管理成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。于是，我大膽嘗試在公司內(nèi)采取公開招錄、民主競(jìng)選等方式，選聘一批思想政治素質(zhì)好、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)、熱心服務(wù)企業(yè)員工的黨員員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍。明確廠部、車間、班組等崗位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)員工政治輔導(dǎo)員“雙重崗位”，履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和加強(qiáng)員工思想政治引導(dǎo)、開展教育培訓(xùn)和群團(tuán)活動(dòng)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等“雙重職責(zé)”。多年來(lái)，政工干部累計(jì)開展員工訪談2萬(wàn)多場(chǎng)次，與300多名困難員工結(jié)成幫扶對(duì)子，協(xié)調(diào)解決員工看病難、子女上學(xué)難等困難4000多件。

責(zé)任彰顯：黨的溫暖和工作

成效必須惠及于員工社會(huì)

服務(wù)群眾是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“企”字人為先，員工是企業(yè)最大的資源財(cái)富。2010年，在我的倡議下，公司建立了愛(ài)心幫扶基金會(huì)，籌集善款基金300余萬(wàn)元，幫扶困難員工解決看病難、上學(xué)難等200多人次。作為20多年的老廠，凝聚人心，增強(qiáng)活力，促進(jìn)和諧顯得尤為重要，公司每年安排50萬(wàn)元資金用于開展員工送生日祝?；顒?dòng)，落實(shí)260余萬(wàn)元為員工提供免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐，落實(shí)100萬(wàn)元在端午節(jié)、中秋節(jié)為員工贈(zèng)送節(jié)日禮品，定期為員工免費(fèi)體檢、邀請(qǐng)青年員工父母看三寧、青年聯(lián)誼會(huì)、演講競(jìng)賽、集體婚禮、篝火晚會(huì)、優(yōu)秀員工外出療休養(yǎng)等活動(dòng)，讓全體員工都感受到了企業(yè)大家庭的幸福、溫馨與自豪。

每逢節(jié)假日，我都會(huì)到困難黨員和員工的家中、崗位上去看望他們，與他們聊聊家常，鼓勵(lì)他們堅(jiān)強(qiáng)不屈。近3年來(lái)，累計(jì)走訪員工家庭90多戶，與16名困難員工結(jié)成幫扶對(duì)子。今年3月，我在銷售公司微信平臺(tái)上得知業(yè)務(wù)員閆華明將身患重病的妻子帶到四川，邊工作邊照顧愛(ài)人的事情后，我及時(shí)妥善解決閆華明留守在枝江的女兒營(yíng)養(yǎng)餐等學(xué)習(xí)生活問(wèn)題，與閆華明女兒建立了一段特殊的“爺孫情”。

羊羔跪乳，烏鴉反哺。在我的號(hào)召下，公司以“反哺農(nóng)村、感恩社會(huì)”為載體，先后向?yàn)?zāi)區(qū)、困難員工、慈善機(jī)構(gòu)捐款1500萬(wàn)元，與枝江市安福寺鎮(zhèn)桑樹河村結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村，累計(jì)捐贈(zèng)化肥近1000噸，爭(zhēng)取100多萬(wàn)元幫助完成村級(jí)公路、土地治理及飲水等基礎(chǔ)設(shè)施工程，先后為枝江市40多個(gè)農(nóng)村科技文化中心戶捐贈(zèng)10多萬(wàn)元的科普?qǐng)D書、電教設(shè)備等。