摘 要：筆者多年從事水電站隧洞施工管理一線，本文以尼泊爾查莫里亞水電站引水隧洞的施工，從安全、質量、進度、成本四個方面講述隧洞施工管理過程中，淺談自己的心得和體會。

關鍵詞：水電站；隧洞；施工；管理

1 工程概況

尼泊爾查莫里亞電站引水隧洞一直是查莫里亞電站的關鍵線路，也是地質條件最為復雜、耗時最長的施工部分，其主要施工項目包括：導流洞、引水系統(tǒng)連接洞、交通洞、引水系統(tǒng)沉沙池、沖沙洞、引水遂洞、1#施工支洞、2#施工支洞、3#施工支洞、調壓井、調壓井通風洞及壓力管水平洞段的開挖和支護。洞型有圓形、城門洞型和馬蹄形三種，其中主引水遂洞最長，約4067米，洞段所在區(qū)域分布的巖石主要是斷層褶皺巖，主要為白云巖、板巖、片麻巖、千枚巖，另外在隧洞沿線分布著兩處較大斷層。大部分洞段內地下涌水、滲水極其豐富，巖層節(jié)理發(fā)育、易風化，遇水膨脹，變成軟狀體或漿狀體，坍塌事故經(jīng)常發(fā)生，給開挖和支護施工帶來極大困難。

2 隧洞施工管理的目標

查莫里亞電站隧洞地質條件差，洞徑較小，施工布置困難，隧洞施工管理的好與壞直接影響著整個項目部的管理目標的實現(xiàn)與否。筆者將其分為以下四個方面做逐一描述：安全管理，質量管理，進度管理，成本管理。

3 隧洞施工安全管理

施工安全是整個水電行業(yè)施工管理的首要任務目標，而在巖石條件復雜多變、地下含水量豐富的隧洞施工中，安全管理又顯得重中之重。隧洞施工是一個由人員、材料、機械設備、環(huán)境等多方面組成的復雜系統(tǒng)，他們之間既相互聯(lián)系又相互制約，事故的原因往往取決于人員、機械設備、環(huán)境，而如何良好地協(xié)調他們的制約關系、防范惡劣的環(huán)境帶來的事故發(fā)生是我作為隧洞施工管理首先要注意的地方。

隧洞施工安全管理首先要對哪些安全隱患心知肚明，要善于分析安全隱患。①人的因素。尼泊爾當?shù)貏趧掌毡槲幕瘜哟屋^低，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，因此在施工過程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。②材料設備。設備零部件磨損和老化、危險物或相關材料的堆放有缺陷等時，就極易發(fā)生事故。③環(huán)境的因素。不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故事故的直接原因。例如洞內通風、照明、輸電線路出現(xiàn)故障，由于惡劣的地質條件引起的洞段變形、塌方等。④管理的因素。例如對現(xiàn)場工作缺乏檢查指導，組織不合理，施工工藝流程、操作方法存在問題，對安全隱患整改不力等等。

在隧洞施工安全管理常見的做法和經(jīng)驗有以下幾個方面。①加強安全教育，樹立安全意識。②制定安全生產規(guī)章制度，通過制度教育。③制定施工安全技術措施，對施工過程各環(huán)節(jié)進行安全管理監(jiān)控。做好“三工”活動，即 “工前檢查、工中監(jiān)控、工后復查”，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。④每個月對進行一次安全大檢查，特別是隧洞，對一些有問題有隱患的地方及時整改。⑤獎懲措施。對于不按安全操作規(guī)程、違背安全生產規(guī)章制度的人員無論出現(xiàn)事故與否，給以懲罰；當然對長期既能保證完成生產任務又沒有出現(xiàn)違章或事故者給以一定獎勵。

4 隧洞施工質量管理

由于查莫里亞隧洞的特點，客觀的惡劣施工環(huán)境給隧洞施工帶來嚴重的影響，因此，為了保證良好的施工質量，項目部針對隧洞廣開言路、集思廣益，采取各種方案和措施，牢固樹立“質量第一”的思想，確保施工質量符合要求。

5 隧洞施工進度管理

在查莫里亞隧洞洞挖施工過程中，發(fā)生多次塌方，其中最大的一次塌方導致該作業(yè)面施工停滯10個月之久。項目部依然制定了一系列的針對性的施工方案，克服困難，于2012年5月12日整條隧洞洞挖施工全部完成。在隧洞施工管理中，針對進度管理，我們吸取了很多的教訓，同時也積累了相當多的經(jīng)驗。

（1）組織措施。明確各部負責人職責，對施工各道工序做好記錄、詳細分析，將進度計劃分解到以天為單位控制，便于控制實際進度。建立進度協(xié)調工作制度，采用協(xié)調會（碰頭會）的形式，各職能部門負責人、施工隊參加，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行溝通解決。

（2）技術措施。在洞挖過程中，針對地質條件差的洞段，采取超前支護、臺階開挖、短進尺、弱爆破、強支護及時跟進等技術措施，即保證安全又加快了施工進度。再者每日上報施工進度及存在的問題，隨時檢查、調整。

（3）其他措施。對提前完成進度目標者給予獎勵，對拖延工期給予處罰措施。還有，加強索賠管理，對于超出合同范圍的人員、材料、設備運行的時間和費用，及時整理，做好索賠支撐材料。

6 隧洞施工成本管理

成本管理直接決定著工程利潤，因此，成本控制逐漸成為企業(yè)提高市場競爭力的關鍵所在。在隧洞施工過程中，筆者作為現(xiàn)場施工員，一直著力把成本控制的意識長存腦海，落在實處。

（1）適當?shù)丶涌焓┕さ倪M度。只要工程施工還在繼續(xù)，就會時刻產生費用，也直接表現(xiàn)為施工成本的增加，因此加快施工進度，可以有效地降低成本。例如，打開兩個或者更多的作業(yè)面，合理安排每個班次的工作任務，不同作業(yè)面的人員設備合理共享。

（2）對于人員、材料、機械設備費用的控制。合理安排作業(yè)人員，要保證每個作業(yè)人員都有活干。節(jié)約材料、變廢為寶、合理控制開挖結構尺寸、采取材料集約化批量生產、較少二次轉運等都可以做到節(jié)約材料費用，從而降低成本。

（3）施工記錄要詳細而完整：施工準備、資源類別和用量、作業(yè)面情況、場地布置、施工工藝、現(xiàn)場作業(yè)、維修保養(yǎng)時間等等，一個完善的施工記錄是成本控制的基礎。將記錄中的內容系統(tǒng)地整理和分析，定期寫出來一個施工成本分析報告，對于存在的問題及時糾正。

7 結語

做好水電站隧洞施工管理工作很難，因為它既要求我們有足夠的專業(yè)知識和愛崗敬業(yè)的精神，又要求我們有良好的體魄和堅忍不拔的毅力。一要踏實認真，細節(jié)決定成敗，項目部的效益目標是每一天的點滴真實的付出積累出來的。二要立足自身崗位，全局考慮，隧洞和其他部位的施工休戚相關。做施工管理同時，要掌握和兼顧技術、測量、質檢、安全、商務、物資各個方面的知識和信息。三要加強學習，要在施工管理工作中不斷總結，提升自我，學習新的技術工藝、管理方法，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，為隧洞工程的順利完成貢獻自己的力量！

作者簡介：盧軍啟（1986-），男，河南周口人，本科，助理工程師，主要從事：水利施工技術與管理工作。endprint