林碧英（國網(wǎng)福建龍?？h供電有限公司,福建 漳州363000）

電力企業(yè)安全監(jiān)督管理措施分析

林碧英
（國網(wǎng)福建龍?？h供電有限公司,福建 漳州363000）

現(xiàn)代電力企業(yè)對安全監(jiān)督管理問題越來越重視，電力企業(yè)安全監(jiān)督體系作為安全生產(chǎn)的核心，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。本文通過分析電力安全企業(yè)監(jiān)督管理工作過程中出現(xiàn)的問題，提出相對應(yīng)的解決辦法及具體的監(jiān)督管理工作措施，提升電力企業(yè)安全監(jiān)督管理力度，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

電力企業(yè);安全監(jiān)督;管理措施

0 前言

電力企業(yè)的安全管理直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)效率，關(guān)系到我們的生活用電安全問題及電網(wǎng)是否安全，所以，近些年來，多家電力企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，設(shè)立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等方面，形成了嚴(yán)格的規(guī)章制度，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化了安全監(jiān)督管理職能，保障了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，安全監(jiān)督管理問題仍然存在很多的問題有待解決。

1 安全監(jiān)督管理存在的問題

1.1 安全監(jiān)督管理體系有待完善

在電力企業(yè)工作中，由于企業(yè)安全監(jiān)督管理人員和車間、班組等部門的安全員所接管的部門不同，所以在基層生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時，就需要向不同的接管部門逐層匯報，各部門如果不能及時溝通，了解問題，就不能準(zhǔn)確地把問題反映給相關(guān)管理部門的上級領(lǐng)導(dǎo)，很多問題不能得到解決或直接被忽視，企業(yè)的安全管理監(jiān)督管理部門不能準(zhǔn)確的掌握電力生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，導(dǎo)致監(jiān)管過程中會出現(xiàn)很多問題，降低生產(chǎn)效率，也可能會發(fā)生違規(guī)、不安全的事件。

1.2 監(jiān)督管理人員素質(zhì)有待提高

通過多家電力企業(yè)近年來安全監(jiān)督管理實(shí)施過程中暴露的問題來看，安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)及管理方法是安全監(jiān)督成效好壞的評量標(biāo)準(zhǔn)，也是決定電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一。就現(xiàn)狀來看，部分監(jiān)管人員的文化水平較低，安全監(jiān)督管理意識不高，對于安全監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)的問題，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，上報問題，延遲了問題的解決時間。再加上個人的責(zé)任感和道德方面上的差距，很多時候并沒有真正的起到安全監(jiān)督管理的作用。久而久之，安全監(jiān)督體系會存在很多的漏洞，這些問題需要進(jìn)一步的改善，監(jiān)督管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德需要進(jìn)一步的提高。

1.3 安全監(jiān)督管理力度不夠

雖然電力企業(yè)會針對安全監(jiān)督管理制定一些相關(guān)的管理?xiàng)l文和規(guī)章制度，但是生產(chǎn)過程中完全按照規(guī)定流程實(shí)施監(jiān)管有很大的難度。工作過程中，出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)上報，現(xiàn)場檢查及考核管理不嚴(yán)格，不能對相應(yīng)問題及時提出解答措施和跟蹤調(diào)查，久而久之，生產(chǎn)工作中很多問題被忽視，監(jiān)督管理人員也會存在僥幸心理，影響工作態(tài)度，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作松懈，但是日后這些問題都會直接體現(xiàn)在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)問題上。

2 加強(qiáng)安全監(jiān)督管理措施

2.1 完善安全管理體系

安全監(jiān)督管理是電力企業(yè)監(jiān)督管理體系中不可或缺的一環(huán)，也是最基本的元素。公司應(yīng)建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理體制，從監(jiān)督人員到其他部門安全員的聘用與選拔，人員試用、責(zé)任與管理，到對安全生產(chǎn)工作的要求、考核制度等都要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的反映到上級領(lǐng)導(dǎo)部門，及時的提出解決方案，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定及補(bǔ)充相關(guān)管理辦法，減少違規(guī)事件的發(fā)生，為組織提供保障。

2.2 提高安全管理人員素質(zhì)及責(zé)任心

安全管理人員是整個電力安全監(jiān)督管理工作的操作者，為保障電力安全的生產(chǎn)，必須提高安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)及專業(yè)技能。作為電力安全監(jiān)督管理人員，首先要擺正自己的工作態(tài)度，有責(zé)任使命感，因?yàn)殡娏π袠I(yè)本身就潛在很多的問題和風(fēng)險，安全監(jiān)督工作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)安全問題，所以需要工作人員有很強(qiáng)的責(zé)任心和良好的職業(yè)素養(yǎng)。電力企業(yè)應(yīng)注重人員管理，定期培訓(xùn)，工作人員要通過嚴(yán)格考核，合格后才能上崗，各司其職。生產(chǎn)過程中，定期開展討論會或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，對于近期出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、分析、總結(jié)，針對崗位進(jìn)行培訓(xùn)知識更新，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)員工的知識儲備量，提高監(jiān)督管理人員的安全意識及專業(yè)知識。

2.3 加大安全監(jiān)督管理力度

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，安全監(jiān)督管理力度的強(qiáng)弱會影響員工的工作態(tài)度及處理問題的方法。管理力度弱，就會降低員工對安全管理工作的重視程度。針對此類問題，當(dāng)面對電力企業(yè)監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)的各種問題時，不應(yīng)該為逃避責(zé)任而隱瞞問題、擱置問題，要面對現(xiàn)實(shí)，積極討論解決方案，并把出現(xiàn)的問題及時匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便有關(guān)部門能夠及時的解決處理。生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，定期對人員及生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、考核，及時掌握工作情況，根據(jù)問題發(fā)生的原因及解決辦法，處罰或獎勵相關(guān)工作人員，樹立好企業(yè)規(guī)范，提升管理力度。

3 結(jié)語

電力企業(yè)設(shè)立安全監(jiān)督管理部門的目的就是保障電力工作的安全生產(chǎn)，減少并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，消除安全隱患。安全監(jiān)督管理是電力企業(yè)的靈魂一環(huán)，企業(yè)的有效生產(chǎn)及發(fā)展是安全監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵。對于監(jiān)督管理工作中已存在和不斷出現(xiàn)的問題，應(yīng)該正面的應(yīng)對，研究解決方法，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理規(guī)定，提升監(jiān)督管理工作成效，通過培訓(xùn)、檢查、考核等方式管理工作人員及掌握電力生產(chǎn)情況，努力使監(jiān)督管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效，使企業(yè)監(jiān)督管理道路達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

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