摘要：建筑工程管理工作對(duì)工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。近年來，隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸增多。針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式不能完全適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的需求，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)必須積極進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新與探索，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)就建筑工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）04-0149-01

近年來，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，促進(jìn)了建筑工程的快速發(fā)展，建筑工程的作用顯得日益突出。為了有效規(guī)范和制約建筑工程，我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施了建筑工程管理。然而，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代建筑工程的切實(shí)需要，存在許多問題，制約了建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，通過完善建筑工程管理模式，能夠提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要作用

建筑工程管理具有重要的作用，是建筑工程的基本組成部分。建筑工程管理工作要求建筑企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)建筑工程整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保建筑工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。由于建筑工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了建筑工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，建筑工程管理工作通過系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范建筑企業(yè)的工程建設(shè)，保證建筑工程的按時(shí)交工，提高工程項(xiàng)目的整體效益。

二、我國(guó)建筑工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析

（一）業(yè)主自建模式分析。業(yè)主自建模式，是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式，在監(jiān)理制度建立之前，一直都采用這種管理模式。在這種模式下，業(yè)主自行管理建筑工程，直接負(fù)責(zé)一切工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，臨時(shí)組織一個(gè)機(jī)構(gòu)，由于業(yè)主知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的不足，往往會(huì)造成工程項(xiàng)目建設(shè)成本的增加，不能充分合理利用資源。改革開放以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，這種模式逐漸被監(jiān)理模式等所取代。

（二）CM 模式。建筑工程管理傳統(tǒng)模式中的CM 模式是20世紀(jì)出現(xiàn)的建筑管理模式，其主要含義是業(yè)主將建筑工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員管理，能夠加快建筑工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種建筑工程管理控制方法。采用CM 模式進(jìn)行建筑工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來。在CM 模式管理下，建筑企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)?，F(xiàn)階段，CM 模式在一些建筑工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。

（三）監(jiān)理模式。考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足，為了提高建筑工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范建筑工程管理，我國(guó)已經(jīng)建立了建筑工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問題。建筑工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的建筑工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給建筑工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）ECP 模式。ECP意義是：設(shè)計(jì)，采購，施工。ECP 模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的建筑工程管理模式。在EPC 模式下，業(yè)主將建筑工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作， 包括采購、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過問建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ECP 模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五）PMC模式分析。

PMC是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，與PMC承包商簽訂全過程、全要素管理的合同，包括項(xiàng)目投資安排、采購、施工等方面，但目前我國(guó)對(duì)PMC管理仍然比較陌生，缺乏相關(guān)的管理人才，尤其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

三、建筑工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

（一）引入PM 模式。傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM 模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專業(yè)化和更具組織性，提高建筑工程管理水平，適應(yīng)實(shí)際需求。

（二）采用滾動(dòng)開發(fā)模式。滾動(dòng)開發(fā)模式是針對(duì)流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級(jí)式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專業(yè)化。

（三）運(yùn)用EPC管理模式。相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC 模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上建議都是在吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實(shí)際中。一是建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。二是建立建筑工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目工程是否具有可行性，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合分析。通過建立評(píng)估、監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完善工程管理模式，提高項(xiàng)目投資效益。三是將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到建筑工程管理中，不斷優(yōu)化建筑工程管理，根據(jù)實(shí)際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和建筑管理工作的開展。

結(jié)論

綜述所述，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)建筑工程發(fā)展的要求，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，社會(huì)發(fā)展需求如此之多的情形下，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，建筑工程管理模式必須做出改進(jìn)，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。