聞達

2014年12月26日，對鞍鋼人來說，是個值得紀念的日子。66年前，鞍山鋼鐵公司成立時選定了毛澤東誕辰紀念日，如今占地1.26萬平方米的鞍鋼集團展覽館開館，又意味深長地選在了這一天。

這個展覽館是利用煉鐵廠二燒車間閑置廠房改建成的，上下三層樓，通過大型實體、銅鑄人物、模型場景、圖片文字和聲光影像等形式，展示滄桑歲月、長子鞍鋼、品牌鞍鋼、排頭鞍鋼等12個主題，并由此誕生了5個基地：鞍鋼文化建設基地、愛國主義教育基地、冶煉知識科普基地、工業(yè)遺產保護基地、工業(yè)旅游火勝之地。

老一輩鞍鋼人站在“英模墻”下，聚精會神地尋找著自己的或熟悉的名字。“英模墻”用幾十塊鋼板焊接而成，銹跡斑駁，上面鐫刻著自1949年7月9日鞍鋼開工以來涌現出的公司及市級以上英雄勞動模范5804人的名字。找到了，找到了，他們喜極而泣。

“英模墻”旁矗立著一座由5000多個螺絲帽焊接成的鋼鐵工人像，創(chuàng)意獨特，造型逼真。任誰至此，都會印象深刻。

籌備之初，鞍鋼就定位建一流的展覽館，甚至把百年前建成的，數十米高，上百噸重的1號高爐整體搬遷到此。

86歲的張老站在1號高爐下，感慨萬千。他家上三輩下三輩都靠鋼鐵吃飯。張老出生時，父親和爺爺都在煉鐵廠的安全事故中去世。16歲時，張老由哥哥帶著，進煉鐵廠當學徒。彼時，日本投降，工廠關閉，工人回家。直到1948年2月鞍山解放，年底鞍鋼公司成立，發(fā)表《告工人同胞書》：“獻交器材，回廠上班，保證有飯吃、看病不花錢，修舊利廢，爭取早日復工……”張老和哥哥捐出家里的螺絲刀、管鉗子、鐵鋸鐵線等，重回煉鐵廠上班。

那時煉鐵廠有9座高爐，有的被炸毀，有的被蘇軍拆走，只剩下破爐殼。1號和4號高爐比2號損壞嚴重，但比其他高爐要好。復工計劃提出一年內修復這3座高爐。張老在英模孟泰的帶領下，把鋪蓋卷搬到高爐下，住在現場半年多，每天工作十六七個小時，餓了吃高粱米大咸菜，困了就隨處打個盹兒，終于在1949年12月18日，最難修的4號高爐隨著1號和2號高爐一起出鐵。

著名作家草明、于敏、艾蕪等都紛紛來鞍鋼體驗生活，創(chuàng)作出《乘風破浪》、《爐火正紅》、《百煉成鋼》等作品，為一個個草根英雄樹碑立傳。

先當修理工后干澆鑄工的張老，難忘昔日高爐下的廠房處處透風，難忘防燙鞋底冒著煙，稍有不慎就會被1000多度的鐵水燙傷。但最讓他感慨的是那時鞍鋼工人經濟政治地位雙翻身，大家都以主人翁精神干工作，服從組織分配，從不講價錢。

1952年，國家號召全國支援鞍鋼，建設無縫鋼管廠、大型軋鋼廠和煉鐵廠新7號高爐三大工程。張老參加了新7號高爐的建設。他年年是先進生產者。不久，一位上海姑娘主動接近張老，并與之戀愛成家。此時的鞍鋼一躍成為當時亞洲最大的鋼鐵企業(yè)，其所在城市也一度成為中央直轄市，地位等同于京津滬。

三大工程剛剛建成投產，國家又讓鞍鋼支援全國，負責承建武鋼、包鋼。張老跟著孟泰去指導，見到了在包鋼安家落戶的哥哥，兄弟相擁。如今，他希望哥哥能回來看看1號高爐——見證和回憶那段激情燃燒的歲月。

張老的兒子此刻正在展區(qū)瀏覽，他在父親“獻完青春獻子孫”的影響下，報考了鞍山鋼鐵學院，畢業(yè)分配到煉鋼廠。大學生雖然屬于干部編制，但“鞍鋼憲法”深入人心，干部與工人同勞動，大學生更要到生產一線鍛煉。小張從煉鋼工干起，不久當上了爐長，帶著深藍色看火鏡，一干就是8年，后來逐步升級到公司任某部門一把手。

煉鋼的辛苦張部長不愿多提，倒是鞍鋼曾經身處低谷讓他終生難忘。進入市場經濟后，國家給了寶鋼近200億元的資本金，給了武鋼一條1700軋機，給了首鋼產品自銷權。既沒有國家資本金，也沒有自銷權的鞍鋼，為國家貢獻了近700億元的利稅，卻只剩下落后的設備自保。鞍鋼的優(yōu)勢與自豪感不再，鞍鋼人的收入也從第一位下滑到第七位。企業(yè)甚至沒錢買煤，難以維持生產。工人們午飯后無所事事，只能打撲克、下象棋、睡覺，傷亡事故頻發(fā)。上邊要不來政策，鞍鋼領導只好向內發(fā)力，下發(fā)了20號文件《關于禁止職工在廠區(qū)、機關內進行撲克、棋類活動的通知》……

紀律好了，還是沒錢買煤，高爐停了兩座。公司只得向工人籌借煤款。張部長當時月薪780元，祖孫三代8口人擠在12平方米的房里，他寢食難安，與妻子商量拿錢借給公司。妻子不情愿，“你想喝西北風啊？”已經退休的張老不高興了，“喝西北風還吃大米白面炒菜？鞍鋼是咱們的衣食父母，現在有困難就得幫！”最終，張部長把給兒子娶媳婦攢的3650元錢都借給了公司。不到3天，公司籌得上億元煤款。總經理熱淚盈眶，在會場給數十萬職工三鞠躬。

1997年，在國家的支持下，鞍鋼通過股份制改革重組，在香港發(fā)行股票，籌得資金，先實現了“平爐改轉爐”，又實現了高爐改造、模鑄改連鑄。改造后，一噸鋼材成本下降300多元，一年就省出10多個億。公司又以滾雪團方式，上了多條生產線，2006年利潤達113億元。就在那一年，張部長的工資翻了好幾番，參與公司集資建房，他搬進了玉佛山下100多平方米三室兩廳的樓房。

2008年，受美國次貸危機影響，鞍鋼干部一度70%開支、工人開90%，技術人才開始跳槽，但也有以李超為代表的一大批“技術報國報鞍鋼”的人選擇留守。

在鞍鋼展覽館，李超占有一席之地。通過觸摸屏，參觀者可以與李超對話：你是哪里人？現在做什么工作？聊聊你的讀書時光吧。剛到鞍鋼有什么感覺？工作遇到什么困難了嗎？

李超1989年6月從鞍鋼技校畢業(yè)，分配到冷軋廠工作，從機械車間點檢員起步，成為2號線機械作業(yè)區(qū)副作業(yè)長，直至 2010年3月，成為4號線設備作業(yè)區(qū)作業(yè)長兼黨支部副書記。2號線和4號線清洗機組等都從日本進口。初建4號線時，李超赴日本參與設計審查，一口氣說出2號線在運行中暴露出的60多處問題，讓在場的日本人不禁佩服這個從生產一線走出來的小個子。

除此之外，李超先后解決生產難題230多項，共獲得國家發(fā)明專利7項、專有技術4項，國際發(fā)明展覽會金獎1項。李超團隊破解冷軋生產線的乳液清掃難題，使得鋼板表面質量提高了兩個等級，累計為企業(yè)創(chuàng)效近5000萬元。中國工程院的院士都感嘆，這項技術在國內外首創(chuàng)，由工人發(fā)明，難能可貴！

有媒體說鞍鋼第一代人雖然沒文化，但懂得報恩、愛國，會苦干實干，佼佼者還會加巧干；鞍鋼第二代承上啟下也不錯，有知識有文化，從小受革命傳統(tǒng)教育，懂得適者生存優(yōu)勝劣汰。

到了第三代，懂得了與世界接軌，學會了反思，卻丟失了鞍鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，走了下坡路。李超對此不認同，縱然鞍鋼一度從共和國長子淪為鋼鐵上市公司的“虧損王”，但鞍鋼人的精神從未改變，“技術報國”的理想始終如一。

如同現在展覽館實行“邊開館、邊修改、邊充實、邊完善”原則，鞍鋼也在修補強化；展覽館的解說員一直在崗，鞍鋼工人也未曾離開……