陳莉娜

摘要：環(huán)保工程公司成本管理中包括工資分配和考核辦法，闡述如何對某有限公司工資成本進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：公司；工資成本；管理

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）17011902

1工資分配和考核辦法

環(huán)保工程公司為優(yōu)化公司管理政策、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在不低于現(xiàn)有收入的前提下，現(xiàn)制定執(zhí)行新的工資分配辦法。

1.1分配原則

環(huán)保工程公司堅(jiān)持按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平，按照崗位承擔(dān)責(zé)任的大小，工作的難易度，工作量的大小及工作環(huán)境條件的差異，適當(dāng)拉開工資收入差距。

1.2工資構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)

工資由崗位工資、工齡工資、績效工資和獎(jiǎng)金構(gòu)成。

1.2.1崗位工資

根據(jù)不同崗位對知識技能的要求，體現(xiàn)崗位責(zé)任的大小，對公司貢獻(xiàn)的多少等，并綜合考慮當(dāng)?shù)厣钏綐?biāo)準(zhǔn)而制定。

（1）技術(shù)類崗位。

表1技術(shù)類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

職稱工作年限崗位工資（元）

副高級工程師碩士畢業(yè)工作滿六年以上；

大學(xué)本科畢業(yè)九年以上；

?？飘厴I(yè)十一年以上2100

工程師碩士畢業(yè)工作滿兩年以上；

本科畢業(yè)滿五年以上；

?？飘厴I(yè)滿七年以上1850

助理工程師大學(xué)本科畢業(yè)一年以上；

?？飘厴I(yè)三年以上1700

技術(shù)員新參加工作見習(xí)期1600

（2）行政類崗位。

表2行政類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

職位崗位工資（元）

部門經(jīng)理2000

部門副經(jīng)理1850

主辦科員1700

辦事員（試用期間）1600

1.2.2工齡工資

在本公司工作滿一年，從次月起每月記發(fā)工齡工資100元，工齡每增加一年，工齡工資增加100元，工齡工資最高記發(fā)1000元。

1.2.3績效工資

所有項(xiàng)目都必須按成本獨(dú)立核算。每一個(gè)項(xiàng)目完工后，均要扣除人工成本、材料成本、管理成本、上繳利潤、稅收、對外營銷等費(fèi)用。用合同價(jià)款的3%～5%和剩下結(jié)余利潤的35%～45%用于第二次分配。按系數(shù)法分解到各個(gè)崗位（項(xiàng)目虧損、重大失誤、技術(shù)管理造成虧損、安全重大責(zé)任事故造成虧損、不計(jì)發(fā)績效工資）。

表3績效工資系數(shù)

職位系數(shù)職位系數(shù)

部門經(jīng)理2.0高級工程師2.1

部門副經(jīng)理1.8主要設(shè)計(jì)工程師1.9

主辦科員1.5助理工程師1.7

一般人員1.0技術(shù)員1.5

環(huán)境影響評價(jià)項(xiàng)目的全成本核算，因每個(gè)項(xiàng)目金額不大，提取剩余利潤為50%。

1.2.4獎(jiǎng)金

通過全面考核，年終獎(jiǎng)勵(lì)一次。

考核內(nèi)容為：德、能、勤、績。

（1）德。

①道德品質(zhì)高尚、遵守社會公德，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺抵制不正之風(fēng)。

②紀(jì)律作風(fēng)。

自覺遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)。

③團(tuán)結(jié)協(xié)作。

同事間關(guān)系融洽，主動(dòng)配合意識強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，善于溝通協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

（2）能。

①專業(yè)技術(shù)水平，具有本崗位、職務(wù)相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能不斷學(xué)習(xí)、提高、完善自己。

②業(yè)務(wù)的能力精通，熟悉本崗位的業(yè)務(wù)、有創(chuàng)新能力，能創(chuàng)造性的完成好本職工作。

③組織管理協(xié)調(diào)能力。

能有效進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與管理，能充分調(diào)動(dòng)自己和他人的工作積極性，完成好工作。

④綜合素質(zhì)能力強(qiáng)。

有較強(qiáng)語言表述、文字寫作能力、有獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

（3）勤。

①高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動(dòng)熱情，保質(zhì)保量、高效完成工作任務(wù)，吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，群眾影響力評價(jià)高。

②遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退，遇事請假。

（4）績。

①全面完成崗位職責(zé)規(guī)定和公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

②業(yè)績突出，政績高，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益好，在創(chuàng)新方面有突破。

③工作數(shù)量、質(zhì)量好，未造成工作失誤和經(jīng)濟(jì)損失。

公司根據(jù)職工平時(shí)的表現(xiàn)、民主測評，公司統(tǒng)一研究，分優(yōu)秀、優(yōu)良給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2成本管理辦法

為加強(qiáng)生產(chǎn)組織經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用，有效的節(jié)能挖潛，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，特制定本方法。

（1）所有的工程項(xiàng)目均必須全成本獨(dú)立核算。包括人工成本、材料成本、管理成本和間接費(fèi)用。

（2）工作項(xiàng)目單獨(dú)計(jì)算，人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和間接費(fèi)用項(xiàng)目。

①人工費(fèi)：包括直接從事項(xiàng)目工作人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、績效工資、津貼和各種保險(xiǎn)費(fèi)用等。

②材料費(fèi)：包括各種設(shè)備、耗用材料、燃料及動(dòng)力、生產(chǎn)工具、器具、零配件及其他消耗品等。

③管理費(fèi)用：工作項(xiàng)目聯(lián)系招投標(biāo)、公司運(yùn)作、物業(yè)、水電氣、差旅費(fèi)、管理人員工資待遇等。

④間接費(fèi)用：運(yùn)輸費(fèi)、施工費(fèi)、資料圖件費(fèi)、項(xiàng)目搬遷、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)等。

（3）每個(gè)項(xiàng)目要編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算控制成本費(fèi)用。

（4）成本開支范圍和內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)，不得弄虛作假。

（5）每一個(gè)項(xiàng)目完工，必須對該項(xiàng)目作決算，決算后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是績效工資分配的依據(jù)，也是獎(jiǎng)金發(fā)放考核的重要依據(jù)。

3報(bào)價(jià)的規(guī)定

為加強(qiáng)企業(yè)管理，做到規(guī)范有序，工資分配循之有據(jù)，控制成本，財(cái)務(wù)全成本獨(dú)立核算，特制定本辦法。工程報(bào)價(jià)總款=人工成本+材料成本+管理成本

人工成本——工程項(xiàng)目土建、設(shè)計(jì)施工、環(huán)保設(shè)計(jì)、施工、安裝檢校工期天數(shù)內(nèi)所有人員的工資、保險(xiǎn)、出差等費(fèi)用。

材料成本——工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求所購的機(jī)電設(shè)備、材料等按設(shè)備供應(yīng)商報(bào)價(jià)計(jì)算出的費(fèi)用。

管理成本——設(shè)計(jì)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、行政管理費(fèi)、企業(yè)應(yīng)有利潤、上繳各種稅收、調(diào)試費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、檢查驗(yàn)收費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)用。

人工成本由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，技術(shù)部、采購部、安裝部提供工期、人數(shù)等。

材料成本由采購、安裝部負(fù)責(zé)編制。技術(shù)部提供所有設(shè)備名稱、數(shù)量、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)廠商等。

管理成本由經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制，技術(shù)部、采購部、安裝部、財(cái)務(wù)部積極協(xié)助，由經(jīng)營部負(fù)總責(zé)，最終形成報(bào)價(jià)文件。交公司總經(jīng)理簽發(fā)有效。

在與甲方談判制定價(jià)格時(shí)，低于10%～15%作為底線，超過底線原則上不簽，經(jīng)過計(jì)算明顯虧損的，可以不做或?qū)θ斯こ杀竞筒牧铣杀驹瓌t上不讓步，對管理成本根據(jù)業(yè)主對設(shè)備、材料的要求可作適當(dāng)調(diào)整。