趙蘇杰

摘 要：本文以技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式研究技術(shù)創(chuàng)新的為理論基礎(chǔ)，首先對(duì)已有的技術(shù)創(chuàng)新理論作統(tǒng)一綜述，進(jìn)而深入到企業(yè)層面，分析企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，并進(jìn)一步針對(duì)如何運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題做一詳細(xì)的探析。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力儼然成為考驗(yàn)企業(yè)面臨市場(chǎng)的重要問題，要想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須提高技術(shù)創(chuàng)新能力?？墒悄壳疤岣呒夹g(shù)創(chuàng)新能力依然存在各種阻礙，傳統(tǒng)觀念的限制、資金投入的不足、市場(chǎng)變化的不穩(wěn)定、專業(yè)人才緊缺都已成為制約因素。那么面對(duì)當(dāng)下激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要通過增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入的途徑來加以解決。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并獲得其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新更是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。

一、我國(guó)目前技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

對(duì)企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已儼然成為一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新的主體。但是目前我國(guó)在創(chuàng)新方面與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)，號(hào)稱“世界工廠”的中國(guó)，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%左右，但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%，而中國(guó)的專利發(fā)明數(shù)只占美、日等國(guó)的1/30，這些數(shù)據(jù)足以說明我國(guó)在創(chuàng)新方面存在的巨大的差距。20世紀(jì)以來，以科技創(chuàng)新為發(fā)展根本，依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的國(guó)家被稱為“創(chuàng)新型國(guó)家”。如何真正實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，如何改變我國(guó)在世界價(jià)值鏈上的低端地位，技術(shù)創(chuàng)新起著決定性因素。因此，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益增多。

二、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析

1.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)顧客的影響?？蛻艚佑|最多的是使用價(jià)值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，唯有技術(shù)創(chuàng)新更能增加對(duì)消費(fèi)者的吸引力，技術(shù)創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價(jià)值的不同感受，技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對(duì)企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場(chǎng)地位，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品的影響。創(chuàng)新就是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷和市場(chǎng)化的一系列活動(dòng)，也是知識(shí)的創(chuàng)造、整合、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用的過程，企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及完善功能上的自動(dòng)化和智能化程度，使產(chǎn)品增值，這樣產(chǎn)品在高科技時(shí)代才具有優(yōu)勢(shì)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想達(dá)到此目的，就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化。

3.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)的影響。技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以使技術(shù)在體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術(shù)在管理模式，技術(shù)人員培訓(xùn)等多方面上進(jìn)行改革。創(chuàng)新可以使技術(shù)改變一成不變?cè)悸浜蟮臓顟B(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學(xué)發(fā)展道路。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.重視技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新促技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是企業(yè)不斷隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，自產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，到供應(yīng)鏈等相關(guān)管理的全過程進(jìn)地行改革，重新整合生產(chǎn)要素，以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的效益并完成社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的全過程。

2.健全有效的國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制不僅僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的主導(dǎo)部分，也是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力的主要因素，其表現(xiàn)在多方面，主要包括：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)管理者成就驅(qū)動(dòng)力、企業(yè)社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新人員社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力等等。要最有效地激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，最關(guān)鍵的就是要強(qiáng)化和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部因素更涉及到企業(yè)外部環(huán)境，以及宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境。

3.組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。為提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革，主要戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

4.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理。技術(shù)研發(fā)管理是指為降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場(chǎng)，對(duì)公用技術(shù)模塊進(jìn)行有效的開發(fā)與管理稱，技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

5.建立健全企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有傳統(tǒng)營(yíng)銷無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)，它拓展了中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間。中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)作為一種網(wǎng)絡(luò)手段，從信息管理的角度使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的交流和利用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而不再受經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小的約束作用。

四、結(jié)論

經(jīng)分析，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系是息息相關(guān)的，企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)自身問題，在不斷總結(jié)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)非常清楚市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，最能發(fā)現(xiàn)和掌握技術(shù)創(chuàng)新的方向。如果不能應(yīng)用到實(shí)際工作中，任何科技成果沒有意義。因此，必須確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)地位，使其真正成為研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

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