■沈 陽(yáng) ■四川省嘉陵江航運(yùn)開發(fā)有限公司，四川 南充 637000

中小水電站的建立，不僅解決了我國(guó)工業(yè)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒娦枨?，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了水資源的充分利用，為我國(guó)發(fā)展環(huán)保能源做出了一定的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展［1］。

1 我國(guó)中小水電站運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 對(duì)員工缺乏一定的技術(shù)培訓(xùn)

水電站的管理人員在水電站的運(yùn)行管理中處于一個(gè)主要的地位，他們不僅要保證整個(gè)水電站的順利運(yùn)行，同時(shí)還要對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修理，負(fù)責(zé)日常設(shè)備的管理等工作。但是，我國(guó)有的中小水電站在剛剛投入使用的時(shí)候，進(jìn)行水電站運(yùn)行的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平都不是很高，他們?cè)谶M(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和更新上也沒有很好的操作技術(shù)。企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得管理人員的素質(zhì)很低，運(yùn)營(yíng)能力不足，不能滿足運(yùn)用工作對(duì)他們的要求，導(dǎo)致水電站的運(yùn)營(yíng)管理上存在著很多問(wèn)題。

1.2 對(duì)于運(yùn)行中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故沒有有效的應(yīng)急處理能力

一個(gè)完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制需要水電站能夠具有處理生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力，這是有效保證水電站正常運(yùn)行的前提和必要條件。但是，我國(guó)目前的中小水電站由于沒有完善的運(yùn)行機(jī)制，所以也就沒有進(jìn)行生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施，這使得水電站在許多突發(fā)事故的狀況下不能進(jìn)行及時(shí)的處理，無(wú)法對(duì)水電站的運(yùn)行管理進(jìn)行改進(jìn)，使得水電站的運(yùn)行規(guī)程配置出現(xiàn)一系列問(wèn)題［2］。

除此之外，水電站的建立會(huì)給周圍的生態(tài)環(huán)境造成一定的影響，有時(shí)會(huì)改變生態(tài)環(huán)境，造成水位下降或者水量的減少等問(wèn)題，這些又能反過(guò)來(lái)影響水電站的發(fā)展和水電站機(jī)組的安全。

1.3 在運(yùn)行管理方面存在著制度的缺失

我國(guó)很多中小水電站在管理制度和技術(shù)上存在著很多不足，比如對(duì)水情的監(jiān)測(cè)和水庫(kù)的監(jiān)視存在系統(tǒng)的不完善，對(duì)水庫(kù)進(jìn)行定期檢查的制度也不夠明確和具體。這些都是水電站運(yùn)行管理中制度的不完善和漏洞，使得水電站在運(yùn)行的過(guò)程中，缺乏有效的制度作為運(yùn)行管理的依據(jù)，從而使水電站的運(yùn)行管理出現(xiàn)了許多混亂的情況，不利于水電站的發(fā)展。

1.4 設(shè)計(jì)施工流程執(zhí)行的不嚴(yán)格

我國(guó)的許多中小水電站在建設(shè)的時(shí)候，為了盡快完成，常常會(huì)省去很多步驟，比如沒有把環(huán)保和節(jié)能的設(shè)計(jì)考慮在內(nèi)，這就造成了設(shè)計(jì)施工的流程執(zhí)行不嚴(yán)格，在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)造成資源和材料的浪費(fèi)，只追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的發(fā)展［3］。這些做法給水電站在今后的運(yùn)行管理中帶來(lái)了許多安全隱患，也阻礙了水電站的快速發(fā)展。

2 有效提高我國(guó)中小水電站運(yùn)行管理的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理能力的培訓(xùn)

中小水電站的運(yùn)行管理技術(shù)和設(shè)備的不斷更新，使得對(duì)管理人員的要求也越來(lái)越高，為了滿足水電站發(fā)展的需要，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高人員的綜合素質(zhì)和運(yùn)營(yíng)管理能力。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:(1)在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)自身水電站發(fā)展的實(shí)際情況，制定合理的人才培訓(xùn)的管理制度，采用較為先進(jìn)的企業(yè)管理制度、建立一個(gè)規(guī)范化的管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高他們的工作積極性和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)水電站人員素質(zhì)的提高，不斷提高管理人員的技術(shù)水平和運(yùn)行管理能力。(2)對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。水電站的運(yùn)行需要許多方面的技術(shù)性人才，在提高他們技術(shù)水平的同時(shí)，也不能忽視他們的綜合素質(zhì)。為此，企業(yè)可以借鑒其他水電站企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。(3)規(guī)范運(yùn)行管理體制。通過(guò)對(duì)運(yùn)行管理體制進(jìn)行規(guī)范，可以不斷提高員工的技術(shù)［4］。在保證他們基本工資的前提下，能夠給予員工更多的福利，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某煽?jī)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，使他們能夠更好的完成水電站的工作，實(shí)現(xiàn)其更好更快發(fā)展。

2.2 針對(duì)人才流動(dòng)性過(guò)大的對(duì)策

我們?cè)谶M(jìn)行人才的管理的時(shí)候，需要增強(qiáng)員工和企業(yè)的認(rèn)同感，制定現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范人才管理機(jī)制，建立規(guī)范化的企業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)人才的關(guān)懷，從人才的角度出發(fā)，為員工提供有效的保障。比如，中小水電站可以為員工辦理各種保險(xiǎn)手續(xù)，對(duì)員工的日常生活提供更多的保障。同時(shí)要采用公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，這是留住人才的根本。中小水電站采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，在工資福利上實(shí)行多勞多得。這樣的話，不僅有利于水電站進(jìn)行人才的培養(yǎng)，同時(shí)也能夠促進(jìn)員工的自我成長(zhǎng)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。最后，為了留住人才，需要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，這是有效提高員工的企業(yè)意識(shí)和集體意識(shí)的關(guān)鍵。比如，每到逢年過(guò)節(jié)，水電站的領(lǐng)導(dǎo)和管理者可以對(duì)奮戰(zhàn)在一線的員工進(jìn)行慰問(wèn)，帶去節(jié)日的問(wèn)候和囑咐，使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)心，能夠全身心的投入到工作中。與此同時(shí)，中小水電站還可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)成立職工代表大會(huì)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工提供及時(shí)溝通的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)起員工參與公司管理的工作中來(lái)，提供員工的積極性，不斷增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和利用率

為了保證水電站能夠正常運(yùn)行，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活提供源源不斷的電量，就需要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)，保證其安全可靠的運(yùn)行，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)水資源的最大利用率，就要提高設(shè)備的利用率［4］。具體措施我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:首先，我們要加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的日常檢修。水電站的工作人員需要定期對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有故障的設(shè)備就要及時(shí)做好記錄，即使機(jī)組還能正常運(yùn)行也要進(jìn)行修理。如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)了重大故障，就要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更換，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)部門，對(duì)其做好及時(shí)的記錄和消除，避免出現(xiàn)較大事故造成人員和財(cái)產(chǎn)的損失。檢修中，要遵守有計(jì)劃、有記錄、有評(píng)價(jià)的操作原則，保證設(shè)備的質(zhì)量和水電站的正常運(yùn)行。其次，就是要加強(qiáng)對(duì)于水電站的技術(shù)監(jiān)管管理。我們可以利用先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)各種科學(xué)的試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備繼續(xù)定期或者不定期的檢查和檢測(cè)，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，保證設(shè)備能有一個(gè)良好的技術(shù)狀況。這其中包括對(duì)儀表、金屬、化學(xué)等方面的監(jiān)督。

2.4 完善安全生產(chǎn)的管理機(jī)制

中小水電站在運(yùn)行的過(guò)程中，出現(xiàn)運(yùn)行事故的原因大多是由于違章操作和疏忽大意造成的，這是缺乏完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制造成的。所以，為了確保能夠及時(shí)解決水電站出現(xiàn)的突發(fā)事故和緊急事件，我們就一定要建立完善的安全生產(chǎn)的管理機(jī)制［5］。通過(guò)這個(gè)管理機(jī)制，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)過(guò)程的嚴(yán)格管理，確立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，將責(zé)任分配到每一個(gè)人的身上，使其能夠有效完成水電站的各項(xiàng)工作和運(yùn)行管理。同時(shí)，要建立起合理、科學(xué)的考核制度，將員工的工資和員工的共作情況掛鉤，有效提高他們的工作積極性和安全生產(chǎn)的意識(shí)，保證水電站運(yùn)行的有序和健康發(fā)展。也可以根據(jù)水電站的實(shí)際情況，建立一些切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)的解決和處理。這是水電站發(fā)展的重中之重，不僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到每一個(gè)人和整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，所以我們要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，不斷提高員工的安全意識(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然中小水電站的運(yùn)行管理中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，但是這些問(wèn)題不是不可避免的，我們可以通過(guò)各種有效的措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修工作，利用先進(jìn)的技術(shù)提高設(shè)備的運(yùn)行效率，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)的管理體制，確保水電站能夠正常運(yùn)行下去，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］楊得武.淺談如何加強(qiáng)小水電站的運(yùn)行管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(36):146.

［2］馮趙云.中小水電站運(yùn)行管理的建議及對(duì)策［J］.中國(guó)水能及電氣化，2009，Z1∶81 －83.

［3］常正平.加強(qiáng)中小水電站運(yùn)行管理探討［J］.科技與企業(yè)，2012(21):25.

［4］高麗巖.中小型水電站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.科技與企業(yè)，2013(13):159.