■謝根林 ■江西建工第二建筑有限責(zé)任公司,江西 南昌 330000
在實(shí)際的施工內(nèi)容上,因?yàn)闀?huì)有各種各樣的生產(chǎn)要素和內(nèi)容,都集結(jié)在了施工的現(xiàn)場(chǎng),所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常復(fù)雜的,而且建筑項(xiàng)目和其他別的項(xiàng)目還不同,其涉及到的內(nèi)容是非常龐雜的,這給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理又增添了很多的麻煩。所以一定要把這個(gè)容易出現(xiàn)問題的方面做好,那么施工的整體工作才會(huì)有序的進(jìn)行。
施工現(xiàn)場(chǎng),顧名思義,其實(shí)就是指從事工程的施工活動(dòng),在經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后所占用的施工場(chǎng)地。在這個(gè)場(chǎng)地中,不僅包含紅線以內(nèi)的占用建筑用地和施工用地,同時(shí)還包含紅線以外,施工現(xiàn)場(chǎng)附近得到批準(zhǔn)的占用臨時(shí)施工用地。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理就是指,如何科學(xué)的在這個(gè)場(chǎng)地中安排并且合理的使用,在這個(gè)過程中施工人員和各種環(huán)境都能保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,不僅是工程建設(shè)方面法律法規(guī)對(duì)承包人的要求,而且也是保質(zhì)保量的完成建筑施工的重要前提。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理中,一定要做到文明施工,安全有序,還有整潔衛(wèi)生,不要擾民以及不損害公眾利益等施工的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,也將會(huì)直接涉及施工活動(dòng)和進(jìn)程的好與壞,所以其重要性是不言而喻的。
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化方面,在實(shí)際的應(yīng)用中一定要做到以下幾點(diǎn),就可以保證工期有效順利的進(jìn)行。第一點(diǎn)是在管理匯總,首先要以人為中心,通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的素質(zhì)的提高,來改善現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,加上有關(guān)人員的相互協(xié)調(diào)和配合,現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)有秩序的進(jìn)行施工。第二點(diǎn)是在管理中,要把班集體放在工作管理的重點(diǎn)上來,對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理組織,還有其內(nèi)部成員進(jìn)行優(yōu)化,遴選一批職業(yè)素質(zhì)高,經(jīng)驗(yàn)豐富,而且有責(zé)任感的組員,這樣在落實(shí)具體的工作中,一定會(huì)事半功倍的。第三點(diǎn)是在施工質(zhì)量的管理方面,一定要先以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為管理控制的突破口,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理,在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下,狠抓技術(shù)關(guān)。第四是在施工組織策略方面,一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,以及當(dāng)?shù)氐奶厥獾乩砗吞鞖鉅顩r,隨機(jī)應(yīng)變,在保障好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及企業(yè)利益和施工人員人身安全的前提下,加快施工進(jìn)度,節(jié)約施工資金,科學(xué)合理的分配和利用資源。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的平面布置,對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。第五點(diǎn)是建立和完善競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì),還有約束,監(jiān)督這四大機(jī)制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理的具體措施有一下幾點(diǎn):
(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中,一定要有相應(yīng)的圍護(hù)措施,而且其圍墻材料必須符合城市的管理要求,在維護(hù)材料的選擇上,先要根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,采用最適當(dāng)?shù)膰o(hù)材料,爭(zhēng)取做到不浪費(fèi),不偷工減料,而且還能保證施工安全的原則。而且還要保證各種施工設(shè)施牢固整齊。因?yàn)橹挥羞@樣,才方便日后的施工管理,通過這些圍墻的阻隔,在視覺上很容易分別施工的范圍和施工的對(duì)象,如果有安全隱患和其他問題的存在,相關(guān)的責(zé)任人也會(huì)輕而易舉的發(fā)現(xiàn),如果沒有明確的劃分施工區(qū)和非施工區(qū),那么在人員管理,施工管理,還有技術(shù)管理,設(shè)備管理上都是非?;靵y的,而且還容易存在一些管理的盲區(qū),進(jìn)而把有些問題忽視了,在以后的工作中會(huì)產(chǎn)生非常大的影響,而且如果長(zhǎng)時(shí)間的沒有建立施工圍墻,對(duì)城市的市容市貌也會(huì)帶來負(fù)面的影響。
(2)在施工的工地,尤其是現(xiàn)場(chǎng)的主要出入口,設(shè)立有關(guān)工程項(xiàng)目的簡(jiǎn)介和一圖三牌。一圖也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工平面圖,三牌是指施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容的衛(wèi)生管理制度,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度,還有施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理制度。這樣相關(guān)的管理部門在檢查和驗(yàn)收的時(shí)候,可以非常清晰的通過這些來了解工程項(xiàng)目的大概內(nèi)容,然后再通過對(duì)實(shí)際的進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比,如果存在問題會(huì)很容易的發(fā)現(xiàn)和指出,同時(shí)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上也有非常大的幫助。
(3)在施工現(xiàn)場(chǎng),還要預(yù)先準(zhǔn)備一些防洪,防火,以及防盜的措施,因?yàn)槿绻l(fā)生上述任何一種情況,都會(huì)給公司造成無法挽回的損失,進(jìn)而就會(huì)給工期的順利進(jìn)行,還有工程的質(zhì)量保證,埋下非常大的安全隱患,如果管理的水平存在缺陷,那么就會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失,所以一定要提前對(duì)這三個(gè)事情的發(fā)生做好準(zhǔn)備,并且相關(guān)人員要有非常熟練的補(bǔ)救措施,一旦發(fā)生了,可以把企業(yè)的損失降到最低。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生也要控制好,在滿足施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定后,還要間歇的對(duì)這個(gè)工作進(jìn)行檢查,避免有偷奸?;瑔栴}的出現(xiàn),同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要進(jìn)行平整作業(yè),保證機(jī)動(dòng)車,還有翻斗車在滿載工作的時(shí)候不會(huì)發(fā)生顛灑的問題。
(4)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的碼放方面,堅(jiān)持三一法的原則,也就是摞磚要成方,擺料要成堆,不能讓這些材料大鋪攤的胡亂堆放,這樣相互混雜的堆放,一些比較貴重的物品很容易丟失,而且零件是要入庫(kù)保管的,絕對(duì)不能堆放在庫(kù)房的外面,那樣會(huì)更容易丟失。而且在放物料的倉(cāng)庫(kù)中,一定要在明顯的位置把倉(cāng)庫(kù)的名稱標(biāo)明,比如方管材的要寫上管材物料區(qū),放鋼筋的要寫上鋼筋物料區(qū)等。同時(shí)還要嚴(yán)格的要求現(xiàn)場(chǎng)材料的管理人員,如果其工作不盡職盡責(zé),那么嚴(yán)格執(zhí)行材料保管和收發(fā)料制度就是空談,所以在材料的管理人員的選擇上,一定要慎重選擇。
(5)在拌和砂漿,運(yùn)輸和使用砂漿的過程中,要做到不灑,不漏和不剩,還有不棄的“四部”原則,如果在實(shí)際的操作中有砂漿灑漏問題,必須馬上進(jìn)行清理和回收,落地的水泥灰要通過集中過篩來重新使用,砂石料也要清底使用,在最大的程度上節(jié)約資源,做到物盡其用,不浪費(fèi)的施工原則。
(6)施工的組織設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的,如果大方向都偏離了主線,那么就會(huì)導(dǎo)致失之毫厘謬以千里的問題出現(xiàn),所以對(duì)這方面的設(shè)計(jì)一定要科學(xué)合理,其內(nèi)容也要全面而具體,達(dá)到施工人員通過這個(gè)就足以指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域和生活區(qū)域,它們之間一定要有非常明確的劃分界限,這樣無論是施工工作,還是休息生活,都會(huì)一目了然的呈現(xiàn)在施工的管理人員眼中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常有利的。對(duì)責(zé)任區(qū)域的劃分一定要根據(jù)棟號(hào),工段,還有班組和工種,以此來健全崗位的責(zé)任制,這樣在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工操作問題時(shí),會(huì)非常直觀的知道是誰的責(zé)任,避免出現(xiàn)責(zé)任大家互相推脫,而最終得不到解決的情況。
(7)工作人員的操作地點(diǎn),還有工作和生活環(huán)境一定要干凈,安全,做到干活腳下清,活完場(chǎng)地凈的施工原則,這樣對(duì)施工人員的個(gè)人人身安全以及施工效率都是非常有利的,而且在生活區(qū)域,保證睡覺和休息地點(diǎn)要干凈整潔,可以保障工作人員有一個(gè)非常好的身體健康情況,只有身體健康有保障,施工安全和質(zhì)量才會(huì)有保障,而且在人員的管理上,杜絕飲酒施工的事情發(fā)生,這樣不但施工質(zhì)量沒有保障,而且施工人員的生命安全也會(huì)有危險(xiǎn)。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,其意義是非常重大的,施工企業(yè)通過有效的管理手段,不僅可以不斷的降低施工材料消耗量,而且還能提高工程施工的質(zhì)量,保障施工過程的安全性,保證順利按照合同的工期進(jìn)行交付,這些有利的保障,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還有企業(yè)在行業(yè)中的地位形象是至關(guān)重要的。
[1]于吉哲.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2008(12).188-189.
[2]王紹領(lǐng).施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2010(6).186 -187.
[3]祝浩炳,劉立軍.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(30).