■易小強(qiáng) ■中國中鐵二局三公司，四川 成都 610083

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，工程項(xiàng)目越來越多，建設(shè)規(guī)模也越來越大，特別是市政工程，對景觀設(shè)計(jì)及外觀質(zhì)量的要求也越來越高，所以，施工難度也就越來越大;施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作，科學(xué)合理組織現(xiàn)場施工，對保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。

1 施工現(xiàn)場管理普遍現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場管理品質(zhì)的好壞對工程安全、質(zhì)量和成本有著重要的影響。隨著社會的發(fā)展，施工現(xiàn)場管理內(nèi)容與目的也逐漸發(fā)生變化，從僅僅對工程的造價(jià)以及質(zhì)量安全的管理延伸到怎么達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會、自然以及環(huán)境和諧的可持續(xù)發(fā)展管理［1］。然而，目前很多工程項(xiàng)目還處于相對較低的水平，其主要表現(xiàn)在施工作業(yè)人員參差不齊、施工現(xiàn)場管理混亂、材料隨意堆碼、成本控制較差、質(zhì)量安全意識水平不高等現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2 施工現(xiàn)場管理原則

安全第一原則。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，“安全第一”是永恒不變的信念。只有確保了施工安全，才能有序推進(jìn)施工生產(chǎn)。

科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場管理工作必須遵循科學(xué)合理的原則，從前期策劃、施工方案、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃到現(xiàn)場落實(shí)，都必須遵從社會客觀規(guī)律，做到策劃合理，方案得當(dāng)，根據(jù)資源配置情況，合理安排工期，以方案指導(dǎo)施工，才是現(xiàn)場管理的核心。

經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本同步，不能只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而忽略了經(jīng)濟(jì)效益;站在企業(yè)的角度，在確保安全質(zhì)量的前提下，降低施工成本，爭取項(xiàng)目效益才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

精細(xì)化管理原則。自2014 年開始，中國中鐵全面推行精細(xì)化管理，將施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提高到一個新的高度。事實(shí)上，為了有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一各種生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的各種要素都必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，克服主觀隨意性。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理措施

3.1 建立健全管理制度，并有效運(yùn)行

良好的管理制度，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩，不成方圓，現(xiàn)場管理也必須建立良好的管理制度，工作任務(wù)對應(yīng)于相應(yīng)的管理責(zé)任，將管理責(zé)任落實(shí)到每一個人;建立和落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任制，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，進(jìn)行明確的責(zé)任劃分和責(zé)任追求，要做到問題必查必究，同時，要提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識，帶頭遵守現(xiàn)場管理制度，確?，F(xiàn)場施工管理地順利進(jìn)行。

3.2 以人為中心，加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理

現(xiàn)場管理的根本就是人的管理，其包括技術(shù)管理人員和作業(yè)班組人員。技術(shù)管理人員多為高校畢業(yè)生，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，只要能積極進(jìn)行激勵引導(dǎo)，從思想上和專業(yè)水平上進(jìn)行指導(dǎo)和提高，充分發(fā)揮積極性、主觀能動性和責(zé)任感，發(fā)揮其主人翁意識，就能讓他們積極投身于管理中來。作業(yè)班組人員則與技術(shù)管理人員存在較大差別，知識水平差，學(xué)習(xí)能力也差，更多地需要技術(shù)管理人員的反復(fù)指導(dǎo)和示范;組建高效的施工團(tuán)隊(duì)，不僅能有效地節(jié)約人工費(fèi)用支出，而且能極大程度地提高勞動生產(chǎn)力。中國中鐵精細(xì)化管理提出組建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩大剛性平臺，就是提高作業(yè)班組人員的最有力措施，從根本上解決操作人員的問題。當(dāng)然，項(xiàng)目還必須加強(qiáng)對作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，使他們從思想上和技術(shù)水平上得以有效提高。

3.3 合理利用資源，科學(xué)組織施工

眾所周知，工程材料費(fèi)占全部項(xiàng)目成本的65%～75%，而對其管理得當(dāng)與否將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益［2］。物資管理必須按計(jì)劃進(jìn)行管理，需采用作業(yè)班組申報(bào)材料使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部(或上級單位)統(tǒng)一組織購買，堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，定期盤點(diǎn)核銷，杜絕不必要的損失和浪費(fèi)。在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用公司既有設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部調(diào)度，加強(qiáng)設(shè)備管理，力求提高機(jī)械利用率;另外，積極采用先進(jìn)設(shè)備和科學(xué)的技術(shù)手段，提高施工效率和質(zhì)量，鼓勵改進(jìn)施工方法和采用技術(shù)也成為科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。很多項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中，材料保管不嚴(yán)、現(xiàn)場隨意堆碼、周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備攤銷率大已成為項(xiàng)目虧損的主要因素。

同時，進(jìn)度決定成本，在確保安全質(zhì)量的前提下，合理利用資源，加快施工進(jìn)度，采用流水作業(yè)施工，可有效地提高機(jī)械設(shè)備使用率，減少不必要的窩工，也是項(xiàng)目減少成本的可靠手段。

3.4 加大檢查力度，及時進(jìn)行整改

首先，項(xiàng)目必須做好安全措施的宣傳工作，通過提高施工人員的安全意識，來降低安全事故的發(fā)生概率;同時，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，要保證施工現(xiàn)場地面的平整，特別是“四口，五臨邊”的安全防護(hù)和警示。其次，加大安全檢查力度，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證每個施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，及時進(jìn)行制止，并在第一時間采取措施進(jìn)行整改，確保施工安全。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的管理過程，在施工過程中，都會存在或多或少的問題，而施工管理又作為工程項(xiàng)目管理中的一個重要內(nèi)容，其核心任務(wù)就是盡可能消除問題，提高項(xiàng)目管理水平，從而確保施工質(zhì)量。在市政項(xiàng)目施工中，必須加大對施工現(xiàn)場管理工作的重視，制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，有效控制施工成本，提高施工人員的綜合素質(zhì)，達(dá)到工程質(zhì)量可控，項(xiàng)目盈利，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

［1］任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討.河南科技，2013(06).

［2］張達(dá).論加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的原則及重要性.廣東科技，2008(09).