唐定貴 趙相業(yè)
(南京市秦淮河河道管理處,江蘇 南京 210012)
國(guó)家十分重視對(duì)水利工程建設(shè)的投資與管理,然而由于水利工程建設(shè)在施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及到的部門較多,難免會(huì)出現(xiàn)許多的建設(shè)管理問(wèn)題,這對(duì)于我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展與水利工程建設(shè)管理水平是很大挑戰(zhàn)。筆者擬對(duì)水利工程建設(shè)管理中存在的施工組織管理典型問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合這些典型問(wèn)題提出解決對(duì)策。
(1)責(zé)任的劃分不夠明確
水利工程建設(shè)在施工環(huán)節(jié)中管理質(zhì)量低下的一個(gè)重要原因就是施工各方的施工責(zé)任劃分不夠明確,當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)往往沒(méi)有相應(yīng)的部門出來(lái)承擔(dān)責(zé)任,與此同時(shí),還存在著違規(guī)操作、不符合規(guī)范產(chǎn)品投入使用等問(wèn)題,這不僅會(huì)使得相關(guān)的水利工程建設(shè)管理部門不能行使相關(guān)的職權(quán),也會(huì)致使水利工程的建設(shè)施工監(jiān)管責(zé)任無(wú)人承擔(dān)。對(duì)水利工程建設(shè)管理水平的提高是極為不利的[1]。
(2)缺乏相對(duì)完善的施工責(zé)任管理機(jī)制
由于水利工程建設(shè)施工中存在著建設(shè)施工責(zé)任劃分不明確的問(wèn)題,并且這一問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決,因此又催生水利工程建設(shè)施工管理中推卸責(zé)任現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)。由于水利工程建設(shè)施工責(zé)任管理機(jī)制的不健全,使得許多的施工單位存在僥幸心理,進(jìn)一步加劇了水利工程建設(shè)施工監(jiān)管責(zé)任問(wèn)題的嚴(yán)重性。
(1)現(xiàn)行的人員管理機(jī)制有待改進(jìn)
我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目由于現(xiàn)行的人員管理機(jī)制不夠完善,不僅施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高,而且人員的工作積極性也不能夠被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái),這對(duì)水利工程建設(shè)施工質(zhì)量與工作進(jìn)度的提高都是有著不良影響的。究其原因,主要是由于我國(guó)水利工程建設(shè)施工中人員管理的激勵(lì)措施不合理,對(duì)施工人員缺乏全方位的分析等造成的[2]。
(2)施工人員的專業(yè)技能缺乏有效的保證
施工人員只有具備扎實(shí)的專業(yè)技能,才能夠有效保證建設(shè)施工的質(zhì)量。然而我國(guó)水利工程建設(shè)施工的相關(guān)技術(shù)人員卻存在著專業(yè)技能素質(zhì)不過(guò)硬、工作能力不強(qiáng)等問(wèn)題,再加上水利工程建設(shè)施工的人員管理部門沒(méi)有相應(yīng)地重視起施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn),致使我國(guó)水利工程的建設(shè)施工人員普遍存在著施工技術(shù)能力較低的問(wèn)題,從而使水利工程建設(shè)施工一直處于較低的水平。
水利工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中涉及到的相關(guān)部門十分繁雜,然而水利工程建設(shè)管理體制卻并沒(méi)有很好地兼顧所有相關(guān)程序,甚至在一些程序上還存在漏洞和欠缺。因此,管理體制不健全致使水利工程建設(shè)管理的水平很難得到進(jìn)一步提高。
水利工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)周期較長(zhǎng)且需要耗費(fèi)大量人力物力的工程,需要政府給予大量的資金投入,然而在現(xiàn)階段,政府給予水利工程建設(shè)項(xiàng)目的資金投入量往往是不夠充足的,因此,沒(méi)有資金保障很難提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。
現(xiàn)階段,我國(guó)的水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中依然主要由農(nóng)民工等充當(dāng)主要的勞動(dòng)力,這些人的受教育水平低,對(duì)水利工程建設(shè)了解不夠深入,因此整體的建設(shè)人員素質(zhì)十分低下,他們往往不能很好地聽從指揮,也不能很好地區(qū)分自己的責(zé)任,這種現(xiàn)狀是致使水利工程建設(shè)管理程度不強(qiáng)、管理水平不高這一管理問(wèn)題存在的原因之一[3]。
我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理中大約有80%的施工項(xiàng)目存在著施工技術(shù)問(wèn)題,均主要是由于施工技術(shù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)施工技術(shù)的研究不夠多、專業(yè)技術(shù)掌握的程度不牢固等原因造成的,而且這些問(wèn)題的存在很大程度上都會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
水利工程建設(shè)施工部門要想很好地解決施工過(guò)程中存在的監(jiān)管責(zé)任問(wèn)題,就需要建立起完善科學(xué)的施工監(jiān)管責(zé)任管理機(jī)制,明確施工各方的責(zé)任與義務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行,當(dāng)水利工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)根據(jù)相關(guān)的合同責(zé)任書明確各方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,避免逃避責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生,從而有效快速地解決問(wèn)題。而政府部門作為水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目的最高管理部門,應(yīng)該本著對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系,對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)督與管理,保證各部門能夠按照要求履行自己的責(zé)任和義務(wù),從而有效地提高水利工程建設(shè)施工管理的質(zhì)量[4]。
為了有效解決我國(guó)水利工程建設(shè)施工過(guò)程中存在的人員管理問(wèn)題,水利工程建設(shè)部門需要及時(shí)建立起相應(yīng)的人員管理與部門培訓(xùn)機(jī)制,再根據(jù)水利工程建設(shè)施工的具體情況對(duì)水利工程建設(shè)人員進(jìn)行科學(xué)的分類,同時(shí),對(duì)施工人員進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn),從而有效調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性,提高企業(yè)工作人員的專業(yè)技能,促進(jìn)水利工程建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展。
作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要基建工程——水利建設(shè)工程,其發(fā)展的程度及發(fā)展的穩(wěn)定性,對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義,但由于水利工程的自身性質(zhì),決定了其發(fā)展受著多方面的制約。為使我國(guó)水利建設(shè)能繼續(xù)長(zhǎng)效地發(fā)展,應(yīng)從各個(gè)主體出發(fā),突破逐個(gè)難點(diǎn),因此,筆者就我國(guó)水利工程建設(shè)管理中存在的一些典型問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和探究,并就個(gè)人觀點(diǎn)提出了一些解決對(duì)策,以期能夠提高我國(guó)水利工程建設(shè)的管理水平,從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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[2]蔡銳海.對(duì)水工建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作探討[J].吉林水利,2013,14(8):121-125.
[3]魏成云,馬彥增,魏國(guó)興.黃河水利工程管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2010,13(09):101-105.
[4]郭峰,何文華.水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題及原因分析[J].中國(guó)西部科技,2011,16(08):34-36.