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1 影響建筑工程施工組織管理的因素

在建筑工程施工中，施工組織管理是整個(gè)項(xiàng)目的核心，要想保證建筑工程施工質(zhì)量，就要對(duì)影響建筑工程施工組織管理影響因素進(jìn)行一定的分析。影響建筑工程施工質(zhì)量因素有很多，本文就對(duì)影響建筑工程施工組織管理質(zhì)量與水平的因素進(jìn)行分析。

1．1 人為的因素

在建筑工程施工過程中主體因素是人，包括著建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、施工過程中的施工人員等。在施工單位中的工程人員對(duì)建筑工程施工組織管理質(zhì)量有著一定的影響，所以，在建筑工程質(zhì)量控制過程中，通過提高人的素質(zhì)，施工技術(shù)等多種方式，提高建筑工程的施工組織管理質(zhì)量。

1．2 施工工藝因素

施工工藝對(duì)建筑工程施工建設(shè)有著重要的影響，在建筑工程建設(shè)過程中，由于施工方案沒有進(jìn)行綜合考慮，以及施工工藝落后等多種問題，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度未能按照施工預(yù)期完成，最終就在建筑工程施工中加大成本的投資。

1．3 施工材料、機(jī)械設(shè)備的因素

(1)在建筑工程施工中，材料在施工過程中有著非常重要的影響。對(duì)施工材料管理中就要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，才能保證建筑工程施工的質(zhì)量。在對(duì)施工材料采購過程中，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持貨比三家的原則，施工材料要有著一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可采購。施工單位監(jiān)督部門需要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，質(zhì)量合格的施工材料方可投入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用。

(2)在建筑工程施工中，施工機(jī)械設(shè)備也有著非常重要的影響。由于現(xiàn)代化施工設(shè)備在建筑工程建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備能夠提高建筑工程施工的質(zhì)量。在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備選擇中，根據(jù)建筑工程的具體施工要求進(jìn)行合理的選擇、選擇操作與維護(hù)較為簡(jiǎn)單方便的機(jī)械。

2 施工組織管理注意事項(xiàng)

2．1 施工組織管理人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技能

企業(yè)必須重視建筑工程施工過程中人的作用，真正的做到以人為本，重視施工人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其施工技術(shù)、施工組織管理水平以及施工安全意識(shí)。只有做好培訓(xùn)工作，施工人員才能夠真正的意識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該提高其質(zhì)量意識(shí)，只有這樣企業(yè)員工才能夠在自己的崗位上做好各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。此外，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，還應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)，這樣員工才能夠更好的進(jìn)行企業(yè)形象的維護(hù)，保證其在建筑工程施工的過程中將自己的作用更好的發(fā)揮出來，提高建筑工程的質(zhì)量。在對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該對(duì)施工組織管理責(zé)任進(jìn)行明確，保證施工組織管理的有效性與針對(duì)性。

2．2 拓展工作范圍，轉(zhuǎn)變工作重心

在過去，建筑工程施工組織管理工作的對(duì)象主要是建設(shè)建筑施工企業(yè)，施工監(jiān)督部門往往要對(duì)建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，然而，建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及到材料、設(shè)計(jì)以及勘察等在內(nèi)的復(fù)雜工作，因此質(zhì)量監(jiān)督只關(guān)注建筑施工企業(yè)難免會(huì)顧此失彼，所以施工組織管理工作應(yīng)該擴(kuò)大工作范圍，轉(zhuǎn)變工作重心。施工監(jiān)督部門要關(guān)注與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)部門，包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、建立、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃以及建筑施工企業(yè)。通過抽檢、定期檢查等手段確保工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保障，從而使得建筑工程建設(shè)整體質(zhì)量得到提高。

2．3 實(shí)行事前、事中、事后控制

在建筑工程施工中，要想保證施工質(zhì)量控制，就必須要對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行嚴(yán)格的控制。事前控制就是在建筑工程施工項(xiàng)目開始之前對(duì)施工單位提交的技術(shù)措施、技術(shù)方案以及質(zhì)量管理制度等多方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核，還要對(duì)建筑工程施工過程中的材料以及各種機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的控制。事前就是對(duì)存在質(zhì)量問題的施工進(jìn)行一定的預(yù)防，進(jìn)而為建筑工程規(guī)范的施工提供了有力的保障，同時(shí)也是質(zhì)量控制的主要部分。事中控制就是對(duì)建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，能夠有效的保證建筑工程整體的質(zhì)量。事后控制就是對(duì)完成的建筑工程項(xiàng)目再次進(jìn)行檢查，同時(shí)還要組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)建筑工程施工中的事前、事中以及事后進(jìn)行質(zhì)量控制，能夠進(jìn)一步保障了建筑工程的質(zhì)量控制。

2．4 控制建筑工程施工全程質(zhì)量

建立完善的施工質(zhì)量管理體系是確保施工質(zhì)量的重要措施，從人員、施工、技術(shù)、物資等方面加強(qiáng)管理。根據(jù)相關(guān)要求，合理控制施工全程的質(zhì)量，掌握整個(gè)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，以便于解決存在的問題。第一、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)水平符合相關(guān)要求，減少后續(xù)施工中不必要的變更。第二、加大施工過程中質(zhì)量控制力度?；娱_挖、樁基等環(huán)節(jié)施工要仔細(xì)，確保每道工序的測(cè)量放樣工作得到落實(shí)。管理人員要制定工序交接檢查制度，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有通過驗(yàn)收，才可進(jìn)行下一道工序，為施工質(zhì)量提供保障。并根據(jù)基礎(chǔ)施工的情況，設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)基礎(chǔ)各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，就要制定解決方案，并立即實(shí)施。第三、對(duì)于基礎(chǔ)關(guān)鍵部位的施工，要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)質(zhì)量控制，不斷提高他們的技術(shù)水平，嚴(yán)格檢查，將控制質(zhì)量貫穿于整個(gè)基礎(chǔ)施工中，以提高建筑工程施工質(zhì)量。

2．5 建筑工程施工質(zhì)量事故預(yù)防

要想避免建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生，就應(yīng)該從源頭抓起，對(duì)工程招標(biāo)、建筑施工單位資質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促建筑單位遵循法律法規(guī)，認(rèn)真履行合同，工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，還應(yīng)督促建筑施工單位和企業(yè)做好質(zhì)量體系建立工作，將該體系落實(shí)到底，以便做到質(zhì)量管理和制度健全，確保合格產(chǎn)品的建設(shè)。另外，還應(yīng)鼓勵(lì)施工單位加大生產(chǎn)力度，比如，和各大院校合作，研究、開發(fā)出較為新型的、可靠的建筑施工技術(shù)、設(shè)備等，將落后施工工藝淘汰，借助這一先進(jìn)技術(shù)來提高企業(yè)生產(chǎn)力;充分利用社會(huì)力量做好質(zhì)量安全工作，發(fā)揮相應(yīng)監(jiān)督作用。同時(shí)，還應(yīng)格外重視工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量安全管理工作全面、深入，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程施工組織管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著及其重要的意義。在建筑工程施工過程中，讓管理人員和施工人員認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量控制的重要性，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量影響的因素、管理中存在的問題進(jìn)行一定的分析，從而加強(qiáng)建筑工程施工組織管理的質(zhì)量控制，保證了建筑工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工組織管理的質(zhì)量控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

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