■張延飛 ■山西潞安工程有限公司，山西 長治 046102

眾所周知，加強建筑工程項目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當前建筑工程項目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內(nèi)容也越來越繁雜，因此，實施相應(yīng)的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發(fā)展趨勢，這種精細化管理能夠針對整個建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)以及各個方面進行嚴格的控制和把關(guān)，進而就能夠針對整個建筑工程項目實施過程中存在影響其施工水平的因素進行有效地規(guī)避，切實提升其管理的效果，保障建筑工程項目的順利實施。

1 精細化施工管理理論分析

在當前管理學(xué)的發(fā)展中，精細化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注，越來越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細化管理來提升自身的管理水平，進而促進其更好更快地發(fā)展，具體來說，這種精細化管理是一種比較科學(xué)的管理手段，在企業(yè)的管理過程中實施這種精細化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻，因此，這種精細化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。

具體到建筑工程項目實施過程中，這種精細化管理也是極為適用的，其能夠針對具體的建筑工程項目施工管理內(nèi)容進行細化，進而采用更為科學(xué)化、標準化的手段來進行相應(yīng)的管理和控制，保障其建筑工程項目實施中的各項資源都能夠得到充分的利用，尤其是對于人力資源、機械設(shè)備以及各類施工材料來說，這種精細化管理的方式更是具備著極強的實用性，并且在具體的建筑工程項目施工精細化管理過程中，其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來提升其管理的效率，提升這種精細化管理的落實效果。

2 建筑工程精細化施工管理的重要性

在建筑工程項目實施過程中，合理的應(yīng)用精細化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個方面的重要價值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的施工方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價值;(2)在建筑工程項目施工過程中，合理的應(yīng)用精細化管理模式還能夠有助于建筑工程項目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對于任何一個建筑工程項目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質(zhì)量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠?qū)τ谶M度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問題;(4)合理的應(yīng)用精細化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項目成本的管理水平，因為實現(xiàn)了管理的精細化，便能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目實施過程中各類資源的利用效率，進而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費問題的出現(xiàn)，也就相當于節(jié)省了共享項目的支出，研究表明，精細化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2% --3%的經(jīng)濟效益。

因此，在建筑工程項目實施過程中，充分的應(yīng)用精細化管理模式和手段是極為重要的一點，其對于建筑企業(yè)以及建筑工程項目而言，都是極為實用的，必須要得到足夠的重視，切實提升其精細化管理的應(yīng)用水平，保障建筑工程項目的實施效果。

3 建筑工程精細化施工管理的措施

3.1 提高建筑工程施工前期管理的精細化

在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過程，還應(yīng)該在前期的準備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應(yīng)用精細化管理模式來優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內(nèi)容進行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續(xù)的施工進行，確保合同能夠充分實現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對于建筑工程項目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預(yù)算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3.2 加強建筑工程施工階段的精細化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應(yīng)該進行嚴格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應(yīng)該涉及到以下幾個方面:(1)必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價值的充分發(fā)揮，尤其是對于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質(zhì)量以及進度符合相應(yīng)的要求;(2)針對相應(yīng)的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進行嚴格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費問題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對機械設(shè)備的調(diào)配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當?shù)墓ぷ魑恢?，發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。

3.3 加強建筑工程結(jié)束階段的精細化管理

對于結(jié)束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

4 案例分析

XX 市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT 無機保溫砂漿，工序設(shè)計是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達到一定強度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因為保溫砂漿保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無機?；⒅?也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實性遠不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因為漏水窗戶多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達到一定強度后窗戶四周要用發(fā)泡劑填實，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細化管理，此類問題再無復(fù)發(fā)，迎來業(yè)主一致好評。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質(zhì)量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。

［1］謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技，2014(04):49 -50.

［2］尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010(03):34.

［3］顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］.科技展望，2015(18):20 +22.

［4］張振兵.強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］.四川水泥，2015(06):179.

［5］蘭天.建筑工程施工的精細化施工管理分析［J］.江西建材，2015(14):106 +110.

［6］柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013(03):268.