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1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和識別

第一，工作人員需要發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的特征。比如:不確定性、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生破壞的必然性、風(fēng)險(xiǎn)的可度量性、風(fēng)險(xiǎn)的普遍性、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和風(fēng)險(xiǎn)的可變性這五點(diǎn)。

第二，還需要發(fā)現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做出風(fēng)險(xiǎn)對策。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)的來源無外乎以下幾類:一是自然環(huán)境，自然環(huán)境一本都會被人們列為不可抗因素中如天氣、地震等自然災(zāi)害。二是社會環(huán)境，盡管社會環(huán)境并非像自然環(huán)境那樣，可是工程建設(shè)也可能會與當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗、道德等因素發(fā)生沖突。三是政治法律環(huán)境，有些人認(rèn)為政策是最容易改變的，尤其是對于那些周期長、成本高、投資大的項(xiàng)目來說，更需要一個良好而穩(wěn)定的政治環(huán)境。四是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在宏觀方面在工程建設(shè)中城市可以發(fā)揮它人力、資金、智力等優(yōu)勢，促進(jìn)工程建設(shè)的良好發(fā)展;微觀上面則是大眾對于該項(xiàng)目工程的需求度;關(guān)于金谷美麗城工程建設(shè)項(xiàng)目來說，通貨膨脹與緊縮對于它的影響更大。五是法人治理環(huán)境，項(xiàng)目工程的投資都不是小數(shù)目，所以就需要在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)充分的提取專業(yè)意見并且對于資金方面更要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，同時(shí)對于法人的管理就要更加的嚴(yán)格，防止管理層面的“一意孤行”。

1.2 分析分析和評價(jià)

在風(fēng)險(xiǎn)的分析方面，我們多是利用技術(shù)手段，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量并且計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，從而將不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序解決最緊急也是破壞程度最大的那一個。同時(shí)也要對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)的輻射范圍也是我們在金谷美麗城工程建設(shè)項(xiàng)目中不可忽視的，所以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面的預(yù)測與分析，以便正面向它迎戰(zhàn)。

在風(fēng)險(xiǎn)分析后，工作人員也要對風(fēng)險(xiǎn)的后果進(jìn)行評價(jià)，首先要將風(fēng)險(xiǎn)的破換程度由大到小進(jìn)行劃分，對于會影響項(xiàng)目建設(shè)的根本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先評價(jià)，從而得出應(yīng)對措施，對于措施成本也要進(jìn)行一定的考量和預(yù)測。得到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)的最初策略。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)對策和執(zhí)行

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對策的決定工作中，我們需要知道其決策會受到工作人員的態(tài)度影響，我們就需要發(fā)揮積極影響，抵制消極影響。在具體對策中我們通常會使用風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、利用等措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急處理，并且盡最大努力不斷的削弱風(fēng)險(xiǎn)對于項(xiàng)目工程的影響。在風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是我們需要注重的，首先風(fēng)險(xiǎn)是伴隨工程進(jìn)度不斷變化的，所以我們對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化從而不斷調(diào)整自己風(fēng)險(xiǎn)的對策。

2 工程造價(jià)主要風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1 主觀因素

2.1.1 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

工程的設(shè)計(jì)會對工程的造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)會影響工程建設(shè)的時(shí)間與建設(shè)成本，在這一階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主會受到較大的沖擊。在這一階段我們可以總結(jié)出工藝技術(shù)不符合實(shí)際、工藝流程不完善、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作不充分等問題。

2.1.2 招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)

在這一階段業(yè)主同樣會遭受較大的損失。公司沒有對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)與誠信的審查，所以出現(xiàn)一些不良企業(yè)渾水摸魚;招標(biāo)活動不符合規(guī)范，一些企業(yè)利用非法手段哄抬標(biāo)價(jià)，使合同標(biāo)價(jià)與實(shí)際造價(jià)的差距越來越大。

2.1.3 項(xiàng)目融資環(huán)節(jié)

對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，會需要融資能力很強(qiáng)的公司作為基礎(chǔ)，甚至施工公司還可能會墊付一定的資金。并且工程項(xiàng)目耗資大、周期長，這些投入不可能在短期內(nèi)就賺回來，所以施工企業(yè)就可能承擔(dān)一部分的風(fēng)險(xiǎn)，比如公司資金周轉(zhuǎn)困難從而導(dǎo)致資金的斷裂或工程爛尾就可能會給墊付資金的施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

2.1.4 合同的簽訂環(huán)節(jié)

在這一環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)主要影響施工企業(yè)，在合同制定的初級階段業(yè)主會極力的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商這里，如果出現(xiàn)不能按期完工或者較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí)，是工程寶上就需要承擔(dān)額外的工程，因此出現(xiàn)了難以避免的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.5 項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)

工程建設(shè)最為重要的環(huán)節(jié)，其主要的風(fēng)險(xiǎn)波及一般為施工企業(yè)。在施工過程中沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題等;施工過程中管理出現(xiàn)問題，造成效率低下推遲完成時(shí)間，需要對業(yè)主進(jìn)行賠償;還有工程設(shè)計(jì)不科學(xué)不合理，對于質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)格，也給工程造價(jià)存在很大影響。

2.2 客觀因素

對于客觀因素來說，它是不受人的意志控制的，也是不可抗的。承包商無法阻止自然災(zāi)害的出現(xiàn)，只能提前預(yù)防或者是通過向保險(xiǎn)公司申請獲得經(jīng)濟(jì)賠償，彌補(bǔ)或者減少損失。在一些條款中，我們常常可以看到不可抗力不在某些責(zé)任范圍之內(nèi)的句子，這也成為承包商面對自然風(fēng)險(xiǎn)的主要防范措施。所以在進(jìn)行投保報(bào)價(jià)這一工作的時(shí)候，就需要對自然和環(huán)境因素進(jìn)行充分的理解與考慮。

3 施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對策略

3.1 發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模式的作用

我國的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模式分為四點(diǎn)，第一是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體。這個主體需要同時(shí)滿足一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性和現(xiàn)實(shí)性這四個特性。并且風(fēng)險(xiǎn)管理也有風(fēng)險(xiǎn)前管理和風(fēng)險(xiǎn)后管理的區(qū)別。首先需要在項(xiàng)目進(jìn)行之前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取對策消除風(fēng)險(xiǎn)或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，其次在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后采取應(yīng)急措施在保證工程進(jìn)程不受影響的前提下進(jìn)行削弱風(fēng)險(xiǎn)的工作。

第二進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別需要遵循相關(guān)原則:風(fēng)險(xiǎn)的宏觀與微觀是相互聯(lián)系的;對與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)要仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)聯(lián)性;對待風(fēng)險(xiǎn)要有輕重緩急;實(shí)施中要注重實(shí)踐與理論的結(jié)合;進(jìn)行必要的假設(shè)。

第三對于風(fēng)險(xiǎn)我們不能眉毛胡子一把抓，需要了解它的輕重緩急，就需要對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解剖。因?yàn)閷τ陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解剖是識別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)與前提，正確而詳細(xì)的解剖方法可以使人們快速的對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別其識別結(jié)果的準(zhǔn)確性也更高。

第四利用定型分析法、定量分析法、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量和測量風(fēng)險(xiǎn)概率的手段來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。

第五我們可以利用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和損失控制來進(jìn)行積極和消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對政策。

3.2 建立完善的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制通過遵循“五個統(tǒng)一”的原則即集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一、專業(yè)與合作的統(tǒng)一、管理跨度與分層次的統(tǒng)一、權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一、效率與彈性的統(tǒng)一，來保證工程項(xiàng)目的成功。當(dāng)然在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制內(nèi)部需要設(shè)立信息管理中心，促進(jìn)信息的交流，有利于提高管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性。專職經(jīng)理主要向上層提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并且要熟識各種風(fēng)險(xiǎn)管理的手段。作為專職經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)分析人，將會對每一個進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別與預(yù)測。通過完善這一機(jī)制，從而達(dá)到提高整體的效率。

3.3 密切聯(lián)系市場，加快信息化進(jìn)程

從項(xiàng)目信息管理為開始，加快公司的信息化進(jìn)程不斷地提高企業(yè)的文化軟實(shí)力與核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，掌握主動權(quán)。對施工企業(yè)工程造價(jià)進(jìn)行信息化的管理是十分必要的，為工作人員提供了便利的工作環(huán)境，降低了由于信息溝通不足而引發(fā)的錯誤出現(xiàn)幾率，從宏觀上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和效率。

4 結(jié)論

施工企業(yè)工程羨慕需要很大的投資，面對如此復(fù)雜的市場環(huán)境，必須對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣才能使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)校園和社會效益不斷提高，保證工程項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。

［1］王祥祥.施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對策略研究［J］.門窗，2015.

［2］韋建臻.施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估及對策探討［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013.

［3］楊興.施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對策略［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014.