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1 公路工程建設(shè)施工管理的概述

在公路工程建設(shè)的發(fā)展中，施工管理是一個(gè)重要方面，科學(xué)有效的管理工作是公路工程建設(shè)質(zhì)量的保證。當(dāng)前的公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，不僅影響著公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到社會(huì)生活中人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)公路施工企業(yè)的管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，需要進(jìn)行認(rèn)真的研究。

一般情況下，公路工程建設(shè)施工管理是指，施工過程中的具體施工質(zhì)量管理、施工成本管理以及施工人員管理的總稱。公路工程建設(shè)施工管理是一個(gè)綜合性的概念，也是一個(gè)綜合性的管理過程，所以，具體的操作有一定的復(fù)雜性。但是針對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，公路施工行業(yè)的競爭也日益激烈，公路施工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要不斷的增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，制定明確的施工管理體系和發(fā)展目標(biāo)。

公路工程建設(shè)是一個(gè)變化性很快的行業(yè)，需要緊跟市場的變化需要，因此，建立一個(gè)強(qiáng)有力的施工管理體系，是實(shí)現(xiàn)公路工程施工企業(yè)獲得發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。當(dāng)前，公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有了一定的提高，對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量的要求也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。這些變化對(duì)工路施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，強(qiáng)化公路施工的管理工作，提升自身的技術(shù)水平，保障公路建設(shè)的施工質(zhì)量，是公路施工企業(yè)發(fā)展的重要方向。

2 當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理存在的問題

2.1 公路工程建設(shè)施工管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，我國的公路工程建設(shè)施工管理中，表現(xiàn)出了“重施工，輕管理”的現(xiàn)象，對(duì)公路施工企業(yè)的發(fā)展有很大的影響?，F(xiàn)在許多的施工單位都認(rèn)為，只要完成相應(yīng)的工程，并且完成交付就是實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的整個(gè)施工過程用不到有效的管理，這也是目前施工企業(yè)普遍存在的問題。在具體的公路工程建設(shè)施工中，沒有科學(xué)有效的管理體系，就會(huì)造成各方面的建設(shè)無秩序現(xiàn)象，造成了許多人力、物力以及資金的浪費(fèi)，在今天注重經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)環(huán)境下，這對(duì)施工企業(yè)的競爭力產(chǎn)生很大的削弱。

2.2 公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)不明確

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，對(duì)各行業(yè)的發(fā)展變化要求也不斷的改變和提高，但是，公路工程建設(shè)在發(fā)展過程中的進(jìn)步比較慢，一個(gè)根本的問題就是，這些企業(yè)和單位沒有制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。許多的公路施工企業(yè)都是在社會(huì)的大環(huán)境中隨波逐流，沒有針對(duì)自身的發(fā)展情況去進(jìn)行改變，造成了管理上的混亂現(xiàn)象。雖然人們都知道，公路工程建設(shè)的總目標(biāo)就是進(jìn)行施工建設(shè)，完成相關(guān)的任務(wù)，并且保證工程的質(zhì)量。但是具體的操作卻很少有人考慮，其中施工管理的目標(biāo)不明確，以及施工管理的具體實(shí)施問題，才是公路工程建設(shè)施工的重要問題。

2.3 重視工程進(jìn)展速度，忽視建設(shè)質(zhì)量

我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還處在不斷的建設(shè)和完善階段，其中，公路工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，所以，公路工程的建設(shè)有了很大的發(fā)展空間。隨著公路工程企業(yè)的不斷增加，行業(yè)競爭壓力也逐漸加大，各個(gè)施工企業(yè)和單位都想著如何去提升自己的競爭實(shí)力，因此，許多企業(yè)將工程項(xiàng)目的建設(shè)速度加快，追求更多的項(xiàng)目開發(fā)，但是忽視了施工建設(shè)的質(zhì)量問題［1］。許多的建設(shè)項(xiàng)目偷工減料，隨意縮短工期，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。

2.4 缺乏有效的成本管理體系

公路工程建設(shè)中，建材的成本資金投入量非常大，但是，目前的施工建設(shè)過程中都暴露出對(duì)建材的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，這也是施工企業(yè)和單位缺少有效的成本管理體系的重要原因。針對(duì)具體的建設(shè)項(xiàng)目，需要進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和預(yù)算，對(duì)建材的購買要根據(jù)市場情況擇優(yōu)選取，要避免在建材方面投入過多的資金，造成資金積壓。在施工過程中，也需要進(jìn)行合理的安排和使用，避免材料的浪費(fèi)，這些方面的管理都需要建立一個(gè)有效的成本管理體系。

3 解決公路工程建設(shè)施工管理問題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是最重要的考慮因素，也是貫穿公路工程建設(shè)始終的重要方面。解決當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理存在的問題，最重要的就是解決施工建設(shè)的重量問題，施工企業(yè)和單位也要把提高質(zhì)量放在發(fā)展的重要位置。對(duì)于具體的施工建設(shè)質(zhì)量管理問題，就需要做到針對(duì)性對(duì)管理。首先，要將建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位，安排到具體的人員，一方面要強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的管理意識(shí);另一方面，要讓管理人員承擔(dān)起一定的責(zé)任，保證施工建設(shè)的質(zhì)量問題［2］。其次，要加強(qiáng)相關(guān)方面的管理和監(jiān)督，認(rèn)真履行相關(guān)的合同規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于施工單位的建設(shè)成果，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量和安全問題的檢察，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，要嚴(yán)格處罰，有效保證施工建設(shè)質(zhì)量。最后，要對(duì)具體的工程項(xiàng)目，設(shè)置相關(guān)的檢察和監(jiān)督人員，進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保障各項(xiàng)工都能夠順利進(jìn)行。

3.2 提高施工管理人才的素質(zhì)，加強(qiáng)管理

在公路工程建設(shè)中，施工管理人才是施工企業(yè)發(fā)展的核心，也是當(dāng)前施工企業(yè)競爭中的核心競爭力。公路工程建設(shè)的施工管理中，一定要重視人才的發(fā)展，首先，要建立有效的薪酬制度，這樣才能吸引人才和留住人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，要充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造核心競爭力。其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定具體的工期計(jì)劃表，將工期有計(jì)劃的分配，實(shí)現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人才的培訓(xùn)，提升他們的管理水平，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3 建立明確的施工管理目標(biāo)

公路工程施工管理目標(biāo)，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的有效規(guī)劃，只有施工企業(yè)和單位認(rèn)識(shí)到了施工管理的重要性，才會(huì)在當(dāng)前行業(yè)競爭中，立于不敗之地。首先，施工管理目標(biāo)的制定，要廣泛的聽取一線員工的意見，根據(jù)具體的情況，制定科學(xué)合理的施工管理目標(biāo);其次，施工目標(biāo)的確立是總目標(biāo)，具體的實(shí)施過程中，要根據(jù)具體的工程情況，對(duì)總的施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分。比如，施工過程中的管理目標(biāo)，是最終目標(biāo)，其中施工成本管理是對(duì)施工過程中實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算，以及成本管理的重要目標(biāo)。最后，每個(gè)工程項(xiàng)目都具體自身的特殊性，所以，在具體的施工管理過程中，要考慮具體的情況，確定項(xiàng)目建設(shè)中的施工重點(diǎn)，以及管理方面的重點(diǎn)問題，明確公路工程建設(shè)施工的管理目標(biāo)是施工企業(yè)的重要發(fā)展導(dǎo)向。

3.4 強(qiáng)化安全管理，提高管理意識(shí)

公路工程的施工建設(shè)中，安全是最重要的考慮因素，只有加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，才能保證整個(gè)的公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目順利完成［3］。公路工程建設(shè)施工管理中，安全問題一直是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)關(guān)注的重要問題，所以，在施工建設(shè)過程中，要成立專門的安全檢查小組，進(jìn)行安全巡查，對(duì)不安全的現(xiàn)象要及時(shí)處理，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將安全施工的要求落實(shí)到具體的施工工序中，時(shí)刻注意避免安全問題的出現(xiàn)。要針對(duì)具體的施工環(huán)境，定期進(jìn)行安全檢查，為施工安全進(jìn)行提供有效的保證。

3.5 加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，抓好廉政建設(shè)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，公路施工企業(yè)要獲得不斷的發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的需求。當(dāng)前的公路行業(yè)競爭激烈，但是更多的企業(yè)沒有明顯的優(yōu)勢條件，不僅因?yàn)闆]有形成自己的品牌，更重要的是企業(yè)的發(fā)展沒有進(jìn)步和創(chuàng)新，逐漸在社會(huì)競爭中被埋沒。另外，公路工程施工項(xiàng)目是一個(gè)巨大的投資，目前許多的項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員受到利益的趨勢，施工中偷工減料，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成了重大的影響，損害了施工企業(yè)的形象，所以，抓好施工企業(yè)的廉政建設(shè)也是施工企業(yè)和單位進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

4 結(jié)束語

本文論述了公路工程建設(shè)施工管理的概念，并詳細(xì)分析了當(dāng)前的公路工程建設(shè)施工管理中存在的問題，針對(duì)這些具體的問題，提出了解決對(duì)策。因此，公路施工企業(yè)的發(fā)展，必須要做好公路工程建設(shè)施工的管理工作。

［1］周尚軍.現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理探析［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.

［2］閆朝，張長春.關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理的幾點(diǎn)思考［J］.技術(shù)與市場，2013.

［3］趙興和，錢燕萍.公路工程施工項(xiàng)目管理探討［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011.