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        關于加強水利工程施工管理的必要性

        2015-08-15 00:51:34江西華瑞建設有限公司江西上饒343000
        江西建材 2015年24期
        關鍵詞:施工人員水利工程工程

        ■周 偉 ■江西華瑞建設有限公司,江西 上饒 343000

        水利工程管理最直接的目的是使各施工團隊能獲得較高的經(jīng)濟和社會效益,并能熟練地運用現(xiàn)代化的管理方法對各種資源和要素進行充分合理地分配。我國由于水資源的分布不均,產生了南水北調、修三峽大壩等水利工程,在我國是重大的工程建設目標,對我國的防洪、灌溉、發(fā)電、蓄水都有著緊密的聯(lián)系,而且還能為我國創(chuàng)下不朽的經(jīng)濟效益;另一方面,水利工程的修建對我國自然環(huán)境也造成了巨大的影響,它的建設改變了局部氣候,影響地貌和水文條件,改變了人們的居住形態(tài)[1]。水利工程施工有利也有弊。在施工的整個過程中,經(jīng)過嚴格的計算和正確的預測,將會成為為民造福的工程;反之,則會浪費水資源,使環(huán)境惡化,最終大自然將返還我們報復性的結果。而我國在水利工程施工過程中,由于受到利益的驅使,管理的各環(huán)節(jié)漏洞百出,導致生態(tài)平衡遭到破壞,近些年來我國的自然災害頻頻出現(xiàn)。這種盲目的水利工程建設給社會帶來了嚴重不穩(wěn)定,也阻礙了我國水利工程的建設。

        1 水利工程施工中存在的問題

        1.1 施工中人員素質參差不齊

        由于施工過程中的管理項目多且繁雜,人員的素質不能與之配套跟上,造成管理過程中的缺陷。例如項目管理部門中部分人員有良好的運籌帷幄的能力,但是在細節(jié)管理中又欠缺專業(yè)知識;有的管理人員有良好的技能,但是對工程的質量、工期的把握、成本的估算等綜合能力不行。因此,在管理過程中會存在管理滯后的現(xiàn)象,管理工作不能形成很好的對接,影響工程的正常運作。

        1.2 工程施工的質量不達標

        目前我國的豆腐渣工程比比皆是,嚴重反映了我國工程施工管理過程中質量把關工作不到位。有的地方水利工程建設經(jīng)不住實際的考驗,建筑體自己脫落或者經(jīng)不住水流的沖擊而倒塌。前期準備工作沒有落實,工程在設計時沒有制定出合理的方案,沒有充分做好實地考察、數(shù)據(jù)測量、分析討論方案的步驟。另一方面,施工人員的質量意識不夠,沒有按照工程要求進行。在施工過程中偷工減料,使用劣質建材,投機取巧為自己謀私利,將工程安全拋在一邊,安全事故形成懸在我們頭頂?shù)囊活w“定時炸彈”。質量低下的水利工程導致事故頻發(fā),對人們的生命財產構成威脅,給國家造成嚴重的損失。

        1.3 安全管理不到位

        水利工程施工中,安全管理方面存在著重大隱患,主要反映為施工人員的安全意識不夠以及安全設施的不齊全。很多施工人員沒有進行必要的安全培訓步驟,保護人身安全的意識和手段沒有達到標準。監(jiān)督系統(tǒng)沒有盡到保障施工人員安全的職責,安全管理較松散,沒有實行問責制。作業(yè)范圍內的安全設施體系不完善,由于資金缺乏,對安全設施投資少,安全教育沒有資金的依托無法進行。

        1.4 計劃、準備階段管理不完善

        水利工程施工建設是一件重大工程,其開始之前的一系列準備工作是必不可少的。我國水利工程建設團隊中也存在著許多混亂的局面。在招標過程中沒有進行合理的預算,成本管理不到位,發(fā)包任務的環(huán)節(jié)中也出現(xiàn)差錯,導致任務完成得不夠優(yōu)良。在用材方面沒有做好成本的估算,工程量清單、機器的選擇、沙石的噸數(shù)都做沒有科學的方案預計,給工程造成阻礙。在施工工期內,施工團隊沒有按照合同的內容遵守國家的施工標準,監(jiān)理單位對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理,并對施工方案進行核實不夠及時。

        2 解決管理不完善的對策

        2.1 提高人員的素質

        水利工程施工團隊在招募人才時,需綜合考察人員素質,各方面的人才可以一應俱全。不僅有過硬的專業(yè)知識,更應該能夠隨機應變,在工程過程中對于突發(fā)事件能夠靈活應付,具有豐富的施工經(jīng)驗。給團隊人員提供必需的專業(yè)技能培訓,并實行績效考核制。提高管理人員的管理技能,構建一整套完善的體系來促進人員素質的提高。例如建立水利工程法人管理責任制,規(guī)范內部結構,權責明確,保障個人素質的提高。

        2.2 提高工程質量

        工程質量是水利建設中最重要的部分,對于它的管理是不敢出任何紕漏的。一方面,我們應該加強施工人員的質量提高意識,讓他們觀看并學習失敗的水利工程建設的案例,從中吸取教訓。另一方面,質量監(jiān)督機構應落實監(jiān)督職能。水利工程施工途中,應根據(jù)合同內容,嚴格按照國家規(guī)定的質量標準進行施工。監(jiān)理部門應及時去現(xiàn)場作業(yè)區(qū)排查不合格因素,并通知施工團隊整改;對建材的選購和技術的應用進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偷工減料、以劣代優(yōu)的行為進行嚴厲的懲罰,落實質量責任個人制。

        2.3 實現(xiàn)安全管理的對策

        執(zhí)行水利工程的團隊不能只注重工程效益,更應該提供安全施工的保障措施。施工單位對于安全教育的投資必須充足,對員工的安全培訓義務不能只是流于形式,幫助員工樹立安全施工的意識。由于水利施工環(huán)境的獨特性和不可預測性,防范安全事故的發(fā)生是施工時應萬分注意的。在作業(yè)區(qū)內的安全設備必須購置齊全,例如:放置泳圈,抽水排水器械等。建立安全責任制,將安全管理落實的具體的職位人員上,用制度來維系安全施工[2]。安全管理部門應加強現(xiàn)場的安全巡查,指正違規(guī)施工的情況,將安全扎實在具體施工環(huán)節(jié)。

        2.4 做好施工前的準備管理工作

        在招標競標時,確定施工承包商,施工團隊應進行合理的預算,有效的控制工程造價。同時,在資金的利用上應加強對其的管理,資金的進出明細規(guī)范記載,防止濫用。開工前,施工方案的圖紙必須經(jīng)過有效審核,確定有關建材、機器的配置、進度的安排[3]。施工時,嚴格遵守合同原則,依法辦事,避免水利工程施工的失誤招致不必要的損害。工程收尾時,按照程序接受法定機關的質量檢測。

        3 結束語

        水利工程是一項復雜而浩大的工程,在今天水資源合理分配的格局中顯得十分重要。在如今技術飛速發(fā)展的時代里,管理水平也應與時俱進,才能保障施工團隊建設出質量良好,高效便民的工程。對水利工程的管理,能夠提高工程的實用性,為人們的生活帶來許多便利,同時,也產生巨大的經(jīng)濟效益,使社會穩(wěn)定、國家更加繁榮。

        [1]楊春光.關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息,2015∶164.

        [2]王冠.關于加強水利工程施工管理的建議及對策[J].沈陽干部學刊,2014(4):19.

        [3]姚銘強,邱際.關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息,2014∶245.

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