■汪秀珍,汪 妍 ■江西建工第二建筑有限責任公司,江西 南昌 330000
一個完整的工程項目,包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收以及檔案整理等多個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)之間都有必然的聯(lián)系,任何一個環(huán)節(jié)都非常重要。其中施工是把設(shè)計圖紙變成實際物體的過程,在這個過程中,有許多設(shè)計時沒有考慮到的問題或者跟實際施工有出入的問題都會顯現(xiàn)出來,有的時候在建筑物投入使用后才會暴露出來,所以,建筑工程施工階段的質(zhì)量控制需要我們重視。建筑工程項目的施工質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分部工程質(zhì)量以及單位工程質(zhì)量,每一道工序都會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
建筑工程的質(zhì)量是建筑工程施工階段的重要內(nèi)容,是保證實現(xiàn)建設(shè)投資效益的重要前提。在近幾年的工程項目開展過程中,一些施工企業(yè)的質(zhì)量控制能力不合格,時常出現(xiàn)建筑物坍塌。橋梁塌落等問題,給人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響,給國家的經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶來了巨大損失,所以我們一定要做好建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作,施工企業(yè)要充分認識到施工階段對質(zhì)量進行控制的重要性,把相關(guān)控制工作落實到實處,完善質(zhì)量控制體系,建造出質(zhì)量合格的建筑物。
在施工過程中,我們?yōu)榱吮WC建設(shè)工程項目整體的質(zhì)量,就需要對整個施工過程進行全面的質(zhì)量控制,其中包括對建筑工程施工之前、施工過程中以及竣工后的質(zhì)量控制,這三個部分不是相互獨立的,它們之間存在的一定聯(lián)系,構(gòu)成一個質(zhì)量控制的完整網(wǎng)絡(luò)。
為了保證建筑工程項目施工階段的質(zhì)量,我們要明確好施工階段每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的重點,所以可以把施工項目質(zhì)量控制過程分為施工前、施工中以及施工后三個階段。
施工前控制指的是在施工之前對貯備工作的質(zhì)量控制,其中我們要做到以下幾個方面的內(nèi)容:第一點,我們要清楚了解建筑工程項目的朝向以及占地面積,對建筑工程項目所在地區(qū)的自然條件和氣候提前做好調(diào)查工作,選擇好合適的施工方案,為之后的施工建設(shè)提供技術(shù)方面以及理論方面的依據(jù)。同時,項目部要有條理性的安排相關(guān)人員來準備施工建設(shè)工作,充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,在工程項目中創(chuàng)造性的運用先進技術(shù)、管理方法依據(jù)經(jīng)驗智慧等,保證施工階段的質(zhì)量。第二點,我們要對建筑工程所使用到的建筑材料做好質(zhì)量管理工作,這是有效提高建筑工程施工質(zhì)量的重要途徑。這就要求施工企業(yè)加強管理人員的安排以及質(zhì)量檢測方法等內(nèi)容,嚴格做好所需要原材料的質(zhì)量要求標準以及技術(shù)支持工作,尤其要加強其中重點建筑材料的質(zhì)量管理工作。對于在采購原材料方面,我們要選擇有相應(yīng)出廠合格證以及質(zhì)量檢驗報告的原材料,只要是沒有產(chǎn)品合格證或者是檢驗不合格的材料,我們要堅決不允許其進入施工現(xiàn)場,同時我們還要加強對材料使用類型的管理,避免出現(xiàn)施工人員使用錯誤材料的情況。第三點,我們要做好建筑工程設(shè)計交底和設(shè)計圖紙審核工作。在工程開始之前,我們要仔細審核圖紙,對圖紙中的細節(jié)問題要再三斟酌,相關(guān)技術(shù)人員要認真分析施工方案中存在的不足,從有利于提高施工質(zhì)量的角度來提出施工方案修改的意見。第四點,我們要及時了解有關(guān)部門制定的質(zhì)量管理方面相關(guān)的政策規(guī)定,根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī),我們要明確好工程項目參與各方的責任和義務(wù),以相關(guān)的政策規(guī)定來建立質(zhì)量監(jiān)督標準,制定好處理質(zhì)量問題的要求和方法,為后期的施工質(zhì)量控制工作提供依據(jù)。
事中控制指的是在施工過程中對施工質(zhì)量進行控制的過程,其中我們要做到以下幾個方面的內(nèi)容:第一點,施工企業(yè)要建立起自身的質(zhì)量控制體系,保證自身建立的質(zhì)量控制體系能夠發(fā)揮出最大的作用,在質(zhì)量控制中要保證處于一絲不茍的工作狀態(tài)。另外,我們要做好相關(guān)工序的質(zhì)量控制工作,把一些影響施工質(zhì)量的因素加入到質(zhì)量控制的范圍中,對建筑工程施工項目中的重點部位或者是復雜的部位監(jiān)理質(zhì)量控制點,加強對其的質(zhì)量管理,保證施工階段的質(zhì)量。第二點,我們要在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督控制工作。在施工過程中,我們要及時發(fā)現(xiàn)施工準備階段可能會對工程質(zhì)量造成影響的因素,同時我們要在在實際過程要及時把這些因素排除掉。另外,我們要把握好每一道工序交接管理工作,對于一些重要的施工工序,我們需要不定時的進行抽查,保證施工工序質(zhì)量能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準要求,之后方可進入下一道共組。第三點,在建筑工程項目的施工過程中,如果一些工程需要更改或者是施工圖紙存在與實際情況不符的時候,我們要及時組織有關(guān)技術(shù)人員進行分析探討,在確認之后才能實施,做好施工階段的質(zhì)量控制工作。第四點,我們要嚴格做好檢查驗收工作。首先,每一道工序后我們要及時根據(jù)相關(guān)檢驗標準和技術(shù)要求進行檢查和驗收,在檢驗合格后向監(jiān)理人員提交質(zhì)量驗收通知單,在監(jiān)理人員再次確定工序質(zhì)量合格之后簽發(fā)質(zhì)量驗收單,這個時候我們才能進行下一道工序。其次,我們要對那些重要的建筑材料、半成品或者是一些機械設(shè)備要做好現(xiàn)場驗收工作,針對一些涉及到安全功能的設(shè)備產(chǎn)品,我們還要按照專業(yè)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范來進行復驗,同時還要得到監(jiān)理工程師的檢查后才能算真正意義上的檢驗合格。第五點,施工企業(yè)要及時建立起項目責任制度,同時每一個項目質(zhì)量控制工作有相應(yīng)的負責人來負責,而過程質(zhì)量控制工作則是由相應(yīng)崗位和工序的負責人來負責。第六點,我們要做好施工之前的的檢查工作,保證工序之間的交接工作以及停工復工的順利進行,及時處理好發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。第七點,我們要保證好采購的質(zhì)量。采購質(zhì)量控制工作主要包括對采購材料和供應(yīng)方的質(zhì)量控制,采購部門要及時建立起采購要求和采購標準,做好采購材料的質(zhì)量控制工作。其中建筑項目的工程分包也要達到企業(yè)規(guī)定的采購標準。
事后控制指的是對施工過程中已經(jīng)完成的部分進行質(zhì)量控制的過程,其中我們要做好以下幾個方面的內(nèi)容:第一點,我們要做好建筑工程的質(zhì)量驗收工作。首先,我們要對局部工程進行質(zhì)量驗收;其次,我們還要根據(jù)合同中的相關(guān)施工要求,對已經(jīng)施工結(jié)束的部分工程進行質(zhì)量驗收,同時還要根據(jù)之前制定的質(zhì)量評定等級來評定相應(yīng)檢驗完成的工程的工程質(zhì)量等級。第二點,我們要做好局部工程或者是全部工程的竣工驗收工作。在一個單項工程完工或者是整個工程竣工之后,施工企業(yè)要進行竣工后的第一次驗收,在第一次驗收收合格之后施工企業(yè)可以向監(jiān)理單位提出申請,由監(jiān)理單位來做最后的竣工質(zhì)量驗收工作。第三點,如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)不達標的情況,我們要及時進行整改。整改后依舊需要相關(guān)檢驗部門來檢驗,如果還是達不達標,我們就需要聯(lián)系設(shè)計單位來共同解決質(zhì)量問題,直至質(zhì)量問題得到解決。第四點,我們要做好施工人員質(zhì)量培訓工作,通過教育培訓等措施來提高員工的施工質(zhì)量意識,增強大家的責任意識,保證建筑工程整體質(zhì)量能夠達到相應(yīng)的標準要求。
(1)在每一道工序開始之前,相關(guān)負責人要做好交底工作。(2)質(zhì)量檢驗員要做好質(zhì)量檢驗工作,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理,對不符合要求的部分要立即停工并作出整改。(3)我們要做好前后工序的交接工作,如果上一道工序不符合要求,下一道工序絕對不能夠開始。(4)我們要加強工程資料的管理工作,保證建筑工程資料數(shù)據(jù)的完整性,做好竣工時的資料檢驗準備。
綜上所述,施工階段的質(zhì)量控制是整個工程項目建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,我們需要對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行研究分析,然后在實際施工過程中要避免再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。因為質(zhì)量控制是一個復雜的過程,所以我們要不斷在實際施工過程中去探索,去總結(jié)經(jīng)驗,為以后工程項目的建設(shè)打下基礎(chǔ)。
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