■曾阿香 ■福建安華發(fā)展有限公司，福建 漳州 363005

目前，我國的建筑市場競爭不斷增加，建筑工程在施工的過程中，應該對各項資源進行合理統(tǒng)籌與科學規(guī)劃，使建筑工程的質量和使用功能得到保障。隨著時代的發(fā)展，建筑施工的技術和工藝不斷向多元化、復雜化的方向發(fā)展，通過實施科學的、有效的施工管理，能夠使建筑企業(yè)的各項戰(zhàn)略得到實現(xiàn)。

1 建筑工程施工管理的必要性

實施施工管理有助于降低工程風險，避免企業(yè)陷入投資風險，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會

口碑得到保障，通過風險管理的實施，能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，避免在施工過程中產(chǎn)生的盲目性和隨意性。同時，廣義的施工管理包括溝通管理和人力資源管理等，因此，有效的施工管理能夠為企業(yè)各部門搭建暢通的溝通渠道，提升企業(yè)各部門員工的工作積極性和工作效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。此外，施工管理的實施能夠降低成本，包括施工成本和人力成本，優(yōu)化企業(yè)各項資源，對施工過程中需要的各項資源進行優(yōu)化配置，以最低的成本保證項目的順利進行，降低工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

在目前施工管理的過程中，普遍存在著以下幾方面問題。

第一，建筑企業(yè)的管理過于集權，由于建筑工程工作范圍較大、施工地點較為分散，

附屬企業(yè)或相關部門無法左右及時、有效的溝通，對待施工中產(chǎn)生的問題無法及時統(tǒng)一思想，無法對施工整體布局進行全方位控制，不便于保證施工質量，存在著部門領導或企業(yè)領導一言堂的現(xiàn)象，使企業(yè)的民主化水平較低，員工的才智無法得到充分發(fā)揮，員工工作的積極性不斷降低。項目進行過程中，項目負責人應該使用電子郵件、手機、短信、微信等多種方式，進行定期聯(lián)系，對項目的實施情況和完成情況進行定期監(jiān)察，由于項目實施的地點較為分散、單位各部門負責人、項目負責人通信方式變更、項目施工時間較長、參與項目的人數(shù)增多，為建筑企業(yè)的管理帶來一定困難。

第二，建筑企業(yè)在組織架構設計和部門設置等方面不夠完善。建筑企業(yè)的組織機構一

般數(shù)量較少，在建筑項目實施的過程中，需要不斷研發(fā)新產(chǎn)品、不斷學習其他產(chǎn)業(yè)的先進知識，但是，目前部分建筑企業(yè)在面對市場競爭和上述挑戰(zhàn)的過程中，沒有規(guī)劃相關的部門，企業(yè)中沒有營造良好的學習氛圍，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，對施工人員的管理難度較高。施工企業(yè)中的施工人員數(shù)量較多，且一線工作人

員普遍存在著文化水平較低、工作積極性難以提高等問題，導致對施工人員管理難度大，同時，部分施工企業(yè)的管理方式較為單一，無法滿足新時代年輕勞動力的需求。

第四，缺乏較為完善的安全意識。目前，很多施工企業(yè)在施工過程中，安全意識較為

單薄，施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，一些建筑企業(yè)僅安排了少量的人員負責現(xiàn)場施工管理，導致安全管理相關工作無法達到國家相關標準，在施工過程中，不能將安全管理相關工作進行細化，施工人員容易產(chǎn)生違章施工、隨意施工和盲目施工等問題，在施工過程中的安全控制水平較差。此外，在施工前沒有進行防護措施，施工技術交底沒有根據(jù)企業(yè)和國家的相關規(guī)定進行，導致安全管理方式較為粗放，安全管理人員的職責劃分不清晰，很容易導致各部門互相扯皮等問題的出現(xiàn)，影響了施工的順利進行，為工程項目帶來巨大打擊，危害了施工人員的生命財產(chǎn)安全。

第五，施工材料管理較為混亂。在施工的過程中，需要采購數(shù)量眾多的施工材料，但是由于部分施工材料存在著購買困難等問題，導致資金鏈產(chǎn)生斷裂。同時，沒有對施工材料進行快速、有效的驗收，質量部門和倉儲部門的驗收速度較慢，部門間的配合水平較差，沒有充分考慮各方面的需求。此外，在材料的使用過程中，使用的規(guī)范性較差，企業(yè)缺乏完善的材料管理制度，員工的工作流程和工作職責較為混亂。由于施工過程較為復雜，在具體施工的過程中會受到各種因素的影響，施工質量無法得到保證，很多施工企業(yè)使用抽樣檢查等方式對施工質量進行抽查，但是抽查方法存在著一定問題，無法全方位的評估建筑質量，使建筑質量存在著一定隱患，部分建筑項目存在著質量標準無法滿足國家相關標準的現(xiàn)象。

3 提升建筑工程施工管理水平的策略

建筑企業(yè)應該通過幾方面措施，使施工管理水平得到提升。

第一，建筑企業(yè)應該建立完善的管理模式。我國建筑項目存在著生產(chǎn)力需求不平衡、

季節(jié)性、階段性、流動性較差等問題，應該在借鑒國內外先進管理方法和管理理念的基礎上，與我國建筑項目的實際情況相結合，創(chuàng)造和我國建筑項目相適應的管理方式和管理模式。具體來說，施工企業(yè)應該建立科學合理、富有彈性的組織體系，此外，應該將生產(chǎn)和管理相分離，充分發(fā)揮二者的作用，避免因為生產(chǎn)和管理的混亂造成施工質量較差，企業(yè)可以通過制定完善的管理計劃，對資源進行控制，對施工中的各項資源進行充分利用。

第二，對施工技術和施工材料進行創(chuàng)新。施工企業(yè)應該不斷創(chuàng)新施工材料和施工技術，企業(yè)的研發(fā)部門應該加大在環(huán)保、節(jié)能、高效材料和技術等方面的投入水平，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，此外，施工企業(yè)應該定期組織員工學習先進的施工技術，了解行業(yè)前沿資訊，使員工具有完善的操作能力，提升員工技術水平，最終提升管理水平。

第三，創(chuàng)新管理思想和管理機制。建筑企業(yè)應該不斷進行管理機制和管理思想的創(chuàng)新，使企業(yè)的競爭水平不斷提升，重視引進和培養(yǎng)先進人才，認識到施工管理的長期性、艱巨性、重要性和緊迫性，將創(chuàng)新性的管理思維和建筑工作相結合，在具體施工過程中落實先進的管理理念。

4 結語

施工企業(yè)應該不斷吸收先進的管理觀念和管理思想，積極學習國內外的先進技術，不斷對施工手段和施工材料進行創(chuàng)新，改善管理機制，通過合理、科學的管理方法對管理機制進行優(yōu)化，使施工管理的水平不斷提升。

［1］李曉玲.高層建筑設計中綠色技術的應用［J］.中國建筑管理2012，6(9):118.

［2］王藝曉.高層建筑設計中綠色策略的應用［J］.科學技術創(chuàng)新.2012，31(19):109.

［3］李毅亮.論生態(tài)建筑學在高層建筑設計中的應用［J］.中外建筑管理雜志.2010，32(3):229 -230.

［4］何一琴.淺談高層建筑設計中的綠色技術的應用［J］.企業(yè)管理信息.2010，27(2):68 -72.