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近年來,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí),也為建筑行業(yè)注入了新鮮血液。在我國不斷加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不后,建筑行業(yè)更是帶來了前所末有的發(fā)展機(jī)遇。對于建筑企業(yè)來說,行業(yè)競爭不斷加大,,要想在竟?fàn)幖ち业慕ㄖ袌錾戏€(wěn)操勝券,就必須提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量,確保建筑工程質(zhì)量,只有過硬的建筑工程質(zhì)量,才能贏得更廣闊市場。
目前,在建筑工程事業(yè)管理體制中,很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是,這種管理模式存在一種弊端,就是在建筑工程中無法落實(shí)各方的具體責(zé)任和管理范圍,導(dǎo)致工程建筑中管理混亂,使得各部門各個部門不能無縫配合施工管理和控制工程質(zhì)量,在主觀上各單位在利益的驅(qū)動下,總是希望逃避責(zé)任。往往造成了相關(guān)施工工序的交叉進(jìn)行或者遺漏,人為地導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn),增加了管理的難度和阻礙了正常的工程管理秩序,影響建筑施工進(jìn)度。另外,在企業(yè)效益的影響下,對一些管理人員與施工技術(shù)人員的要求不高,降低入職門檻。那么這就導(dǎo)致了在施工過程中工程管理復(fù)雜與質(zhì)量控制得不到保證。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對建筑的質(zhì)量要求和科技水平也越來越高,由于建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣、專業(yè)多,有著更高的的技術(shù)要求。首先,從目前的施工技術(shù)情況來看,對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一施工過程都能達(dá)到成特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是,很多情況下施工技術(shù)部門沒有充分考慮各項(xiàng)交叉部位的施工技術(shù)要求,增加了施工技術(shù)的工作難度。其次,人們越來越追求個性化與人性化,導(dǎo)致需要投入更多資源考慮建筑的施工技術(shù),對于不同的建筑和配套設(shè)備有著更高的要求,那么研究各項(xiàng)施工技術(shù)工作就需要更多資源,這樣就容易導(dǎo)致各個部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。最后,傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項(xiàng)目中仍普遍存在,施工單位一般聘請一些務(wù)工的農(nóng)民工,在這些施工人員中大部分人缺乏相關(guān)的理論知識,不知道如何操作現(xiàn)代施工的機(jī)械設(shè)備,這就導(dǎo)致了在很大程度上影響了施工技術(shù)質(zhì)量,達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。
控制投入成本,保證施工企業(yè)單位做到每一分錢都花在有用的地方,為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)效益的最大化努力。但是,很多建筑施工企業(yè)還存在不能有效控制生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效益。從目前來看,首先,一些企業(yè)單位在項(xiàng)目開展過程中只注意到成本的事后控制,而忽略了項(xiàng)目管理過程中的控制成本,致使成本大量流失,增加企業(yè)運(yùn)行成本,降低利潤,造成這些原因主要就是缺乏完善相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制。其次,主要是現(xiàn)有的成本控制機(jī)制得不到落實(shí),管理人員在管理企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)普遍存在不尊重客觀事實(shí),缺乏全方面的考慮,導(dǎo)致出現(xiàn)了成本管理上的漏洞。
在項(xiàng)目的開展過程中要充分尊重現(xiàn)有的實(shí)際情況,做出相應(yīng)符合規(guī)章制度的調(diào)整,比如針對項(xiàng)目分包現(xiàn)象,我們在處理各個階段時(shí),需要充分考慮項(xiàng)目在不同階段的情況,落實(shí)好各個部門和分包單位的職責(zé)與工作范疇,記錄好材料的供應(yīng)數(shù)量,處理好各個部門的人際關(guān)系、檢查好各個工序的交叉等問題。首先,建立一套科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),針對項(xiàng)目分包工作時(shí),要充分考慮整個項(xiàng)目的整體情況,不能過度的肢解項(xiàng)目整體,增加項(xiàng)目中協(xié)調(diào)工作的難度。其次,要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序,做好項(xiàng)目的分析和控制工作,強(qiáng)調(diào)管理制度的重要性,將管理和協(xié)調(diào)工作充分結(jié)合發(fā)揮出來,以此減少人為誤差。
建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制不僅可以協(xié)調(diào)各個部門的工作和加大對成本的控制,還可以提高建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制水平。針對工程質(zhì)量要落實(shí)相關(guān)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,將責(zé)任制度層層落實(shí)到各個管理崗位。其次,不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作,監(jiān)理工作在工程質(zhì)量檢查中扮演著必不可少的角色,監(jiān)理工作者必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定來監(jiān)督和驗(yàn)收施工的各個環(huán)節(jié),不斷協(xié)調(diào)好工程管理和施工質(zhì)量的控制,促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范化科學(xué)化的發(fā)展。
提高企業(yè)的競爭力和獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作,這不僅關(guān)系到關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景,更關(guān)系著整個行業(yè)的良性循環(huán)的發(fā)展。首先,要不斷開展教育施工單位要樹立控制成本、節(jié)約資源、提高利潤的觀念,將這些觀念運(yùn)用到工程的每一個施工環(huán)節(jié)中。其次,建立科學(xué)的成本分析制度,將整個項(xiàng)目實(shí)際的花費(fèi)成本與當(dāng)初項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的分析,減少輸出成本,保證各個項(xiàng)目支出得到有效控制。最后,建立企業(yè)定額,保證企業(yè)能夠順利開展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制。
施工前要做好工程進(jìn)度編制工作,科學(xué)合理的安排每一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,確保每一項(xiàng)施工進(jìn)度與變化都在控制范圍內(nèi)。編制施工進(jìn)度前要做好對工程項(xiàng)目整體情況的了解和各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)圖紙的熟悉,結(jié)合合同要求,合理編制符合施工要求的施工進(jìn)度表。在保證總工期不變的情況下,實(shí)行分段的施工工期控制,調(diào)節(jié)好周計(jì)劃、月計(jì)劃與總計(jì)劃的結(jié)合。在質(zhì)量控制時(shí),要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的合同要求與相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān),一定要打破質(zhì)量驗(yàn)收的通病,處理好細(xì)部工作,確保質(zhì)量符合建筑設(shè)計(jì)要求與相關(guān)規(guī)定,保證每一個施工人員的生命安全。
建筑施工項(xiàng)目一般面臨任務(wù)重、時(shí)間緊、細(xì)節(jié)多等困難,所以在建筑施工時(shí)就要求施工人員要具備一定的專業(yè)素質(zhì),對施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)施工人員。施工企業(yè)在培養(yǎng)施工人員的素質(zhì)時(shí)要特別注意培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格管理自身,保證工程質(zhì)量。不斷完善人才考核制度,制定相關(guān)的培養(yǎng)人才計(jì)劃,建立人才選拔機(jī)制,組建一個高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。
建筑工程項(xiàng)目管理與建筑工程質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)應(yīng)該樹立“提高工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益”的觀念。這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,更關(guān)系到千家萬戶的生命安全,所以,提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程,提高企業(yè)競爭力,使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共同意識。
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