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近年來，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，也為建筑行業(yè)注入了新鮮血液。在我國不斷加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不后，建筑行業(yè)更是帶來了前所末有的發(fā)展機(jī)遇。對于建筑企業(yè)來說，行業(yè)競爭不斷加大，，要想在竟?fàn)幖ち业慕ㄖ袌錾戏€(wěn)操勝券，就必須提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量，只有過硬的建筑工程質(zhì)量，才能贏得更廣闊市場。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

1.1 建筑工程管理混亂

目前，在建筑工程事業(yè)管理體制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，這種管理模式存在一種弊端，就是在建筑工程中無法落實(shí)各方的具體責(zé)任和管理范圍，導(dǎo)致工程建筑中管理混亂，使得各部門各個部門不能無縫配合施工管理和控制工程質(zhì)量，在主觀上各單位在利益的驅(qū)動下，總是希望逃避責(zé)任。往往造成了相關(guān)施工工序的交叉進(jìn)行或者遺漏，人為地導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn)，增加了管理的難度和阻礙了正常的工程管理秩序，影響建筑施工進(jìn)度。另外，在企業(yè)效益的影響下，對一些管理人員與施工技術(shù)人員的要求不高，降低入職門檻。那么這就導(dǎo)致了在施工過程中工程管理復(fù)雜與質(zhì)量控制得不到保證。

1.2 施工技術(shù)達(dá)不到要求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對建筑的質(zhì)量要求和科技水平也越來越高，由于建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣、專業(yè)多，有著更高的的技術(shù)要求。首先，從目前的施工技術(shù)情況來看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一施工過程都能達(dá)到成特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，很多情況下施工技術(shù)部門沒有充分考慮各項(xiàng)交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工技術(shù)的工作難度。其次，人們越來越追求個性化與人性化，導(dǎo)致需要投入更多資源考慮建筑的施工技術(shù)，對于不同的建筑和配套設(shè)備有著更高的要求，那么研究各項(xiàng)施工技術(shù)工作就需要更多資源，這樣就容易導(dǎo)致各個部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項(xiàng)目中仍普遍存在，施工單位一般聘請一些務(wù)工的農(nóng)民工，在這些施工人員中大部分人缺乏相關(guān)的理論知識，不知道如何操作現(xiàn)代施工的機(jī)械設(shè)備，這就導(dǎo)致了在很大程度上影響了施工技術(shù)質(zhì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

1.3 施工工程成本得不到有效控制

控制投入成本，保證施工企業(yè)單位做到每一分錢都花在有用的地方，為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企業(yè)還存在不能有效控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效益。從目前來看，首先，一些企業(yè)單位在項(xiàng)目開展過程中只注意到成本的事后控制，而忽略了項(xiàng)目管理過程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企業(yè)運(yùn)行成本，降低利潤，造成這些原因主要就是缺乏完善相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制。其次，主要是現(xiàn)有的成本控制機(jī)制得不到落實(shí)，管理人員在管理企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)普遍存在不尊重客觀事實(shí)，缺乏全方面的考慮，導(dǎo)致出現(xiàn)了成本管理上的漏洞。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 協(xié)調(diào)安排工程項(xiàng)目各方的工作

在項(xiàng)目的開展過程中要充分尊重現(xiàn)有的實(shí)際情況，做出相應(yīng)符合規(guī)章制度的調(diào)整，比如針對項(xiàng)目分包現(xiàn)象，我們在處理各個階段時(shí)，需要充分考慮項(xiàng)目在不同階段的情況，落實(shí)好各個部門和分包單位的職責(zé)與工作范疇，記錄好材料的供應(yīng)數(shù)量，處理好各個部門的人際關(guān)系、檢查好各個工序的交叉等問題。首先，建立一套科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，針對項(xiàng)目分包工作時(shí)，要充分考慮整個項(xiàng)目的整體情況，不能過度的肢解項(xiàng)目整體，增加項(xiàng)目中協(xié)調(diào)工作的難度。其次，要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序，做好項(xiàng)目的分析和控制工作，強(qiáng)調(diào)管理制度的重要性，將管理和協(xié)調(diào)工作充分結(jié)合發(fā)揮出來，以此減少人為誤差。

2.2 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制不僅可以協(xié)調(diào)各個部門的工作和加大對成本的控制，還可以提高建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制水平。針對工程質(zhì)量要落實(shí)相關(guān)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任制度層層落實(shí)到各個管理崗位。其次，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作在工程質(zhì)量檢查中扮演著必不可少的角色，監(jiān)理工作者必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定來監(jiān)督和驗(yàn)收施工的各個環(huán)節(jié)，不斷協(xié)調(diào)好工程管理和施工質(zhì)量的控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范化科學(xué)化的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)工程的成本控制

提高企業(yè)的競爭力和獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，這不僅關(guān)系到關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)系著整個行業(yè)的良性循環(huán)的發(fā)展。首先，要不斷開展教育施工單位要樹立控制成本、節(jié)約資源、提高利潤的觀念，將這些觀念運(yùn)用到工程的每一個施工環(huán)節(jié)中。其次，建立科學(xué)的成本分析制度，將整個項(xiàng)目實(shí)際的花費(fèi)成本與當(dāng)初項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的分析，減少輸出成本，保證各個項(xiàng)目支出得到有效控制。最后，建立企業(yè)定額，保證企業(yè)能夠順利開展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

施工前要做好工程進(jìn)度編制工作，科學(xué)合理的安排每一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，確保每一項(xiàng)施工進(jìn)度與變化都在控制范圍內(nèi)。編制施工進(jìn)度前要做好對工程項(xiàng)目整體情況的了解和各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)圖紙的熟悉，結(jié)合合同要求，合理編制符合施工要求的施工進(jìn)度表。在保證總工期不變的情況下，實(shí)行分段的施工工期控制，調(diào)節(jié)好周計(jì)劃、月計(jì)劃與總計(jì)劃的結(jié)合。在質(zhì)量控制時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的合同要求與相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，一定要打破質(zhì)量驗(yàn)收的通病，處理好細(xì)部工作，確保質(zhì)量符合建筑設(shè)計(jì)要求與相關(guān)規(guī)定，保證每一個施工人員的生命安全。

2.5 培育高素質(zhì)的施工人員與完善人才考核制度

建筑施工項(xiàng)目一般面臨任務(wù)重、時(shí)間緊、細(xì)節(jié)多等困難，所以在建筑施工時(shí)就要求施工人員要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，對施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)施工人員。施工企業(yè)在培養(yǎng)施工人員的素質(zhì)時(shí)要特別注意培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格管理自身，保證工程質(zhì)量。不斷完善人才考核制度，制定相關(guān)的培養(yǎng)人才計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理與建筑工程質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)應(yīng)該樹立“提高工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的觀念。這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬戶的生命安全，所以，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競爭力，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共同意識。

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