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1 前言

目前國內(nèi)迅速發(fā)展的建筑隊伍在設(shè)計、施工、組織等方面的技術(shù)含量較低，無法滿足社會對建筑行業(yè)的要求。在建筑施工過程中，建筑監(jiān)理的主要任務(wù)就是使建筑符合相關(guān)的標準和規(guī)定，根據(jù)施工和設(shè)計的要求，嚴格控制質(zhì)量、工期和造價，達到預(yù)期的效果。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)從原材料的預(yù)控、組織協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系、工程變更管理入手，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、工期和造價的有效控制。

2 建筑工程監(jiān)理應(yīng)把握的要

建筑工程監(jiān)理的作用在建筑領(lǐng)域眾所周知，為了保證建筑工程施工的順利進行，監(jiān)理工程師應(yīng)該在施工安全、質(zhì)量、工期以及造價控制上把握監(jiān)理的要點。

2.1 質(zhì)量控制要點之原材料預(yù)控

建筑材料是建筑工程質(zhì)量最基本物質(zhì)條件，因此加強對原材料的質(zhì)量控制是有效提高工程質(zhì)量的方法和途徑［1］。對原材料質(zhì)量的把握，就相當(dāng)于把握住了質(zhì)量的源頭。首先，材料的選擇應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和招標文件要求進行。建筑設(shè)計的圖紙主要是根據(jù)建筑的用途、資金投入以及相關(guān)標準設(shè)計而成。為了充分體現(xiàn)建筑的整體效果和使用功能，施工和監(jiān)理就必須嚴格按照設(shè)計的要求進行，不能隨意對圖紙和材料進行更改，以保證建筑的效果和質(zhì)量。設(shè)計者為了實現(xiàn)建筑的效果和價格的統(tǒng)一，通常會在招標文件中對材料的品種、品牌、規(guī)格、和質(zhì)地等進行限定，從而消除施工單位在中標后因為對材料的要求不明確而出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，以及導(dǎo)致材料價格與建筑效果不相符合的現(xiàn)象。因此，在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員對材料的選擇應(yīng)嚴格根據(jù)招標文件進行，防止出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。

除此之外，根據(jù)招標文件選擇的材料應(yīng)符合國家在質(zhì)量要求上相關(guān)的規(guī)定和標準。建筑材料具有品種繁雜、品質(zhì)不同、規(guī)格不一的特點，在市場上魚龍混雜，這就給采購人員的工作增加了難度。所以，只有嚴格根據(jù)材料標準進行材料的選購和驗收，才能防止是市面上的劣質(zhì)材料進入建筑施工中，避免因質(zhì)量問題造成的損失。其次，在原材料選擇上要注意掌握材料的信息，從優(yōu)選擇供貨商。優(yōu)質(zhì)的供貨商，可以為工程施工提供優(yōu)質(zhì)的建筑材料，進而保證工程的質(zhì)量以及降低工程造價。

2.2 工期控制要點之監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

在建筑工程施工階段，監(jiān)理工作的重點和難點是對工程進度的控制。在遇到工期較短的工程，良好的組織協(xié)調(diào)能夠保證工程的順利進行，實現(xiàn)工期預(yù)期的目標［2］。所謂監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，就是科學(xué)合理規(guī)劃施工方法、機械、材料、時間、資金、人力、空間等方面，保證工程施工在規(guī)定的空間、時間以及資源供應(yīng)條件下有序的開展，達到工期預(yù)期的目標。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作主要是協(xié)調(diào)參建各方與監(jiān)理機構(gòu)、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部、監(jiān)理機構(gòu)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，也就是在各種關(guān)系之間，如專業(yè)與專業(yè)、機構(gòu)與機構(gòu)、人與人、工種與工種之間等，開展聯(lián)絡(luò)、協(xié)商以及調(diào)解工作，最終使大家統(tǒng)一步調(diào)共同完成工期預(yù)期的目標。比如，在進行施工的時候，監(jiān)理工程師應(yīng)該就工期問題在設(shè)計者、承包商、施工隊伍之間進行協(xié)調(diào)，將工期控制在合理的時間內(nèi)，在保證施工質(zhì)量的同時盡量滿足設(shè)計者、承包商以及施工隊伍的要求。由此可見，監(jiān)理單位組織好協(xié)調(diào)是實現(xiàn)控制工期目標的保障和前提條件。

監(jiān)理工程師除了要做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作外，還應(yīng)該按照建筑工程的特點和規(guī)模，建立起完善的用于控制進度的組織協(xié)調(diào)制度，其中包括檢查制度、糾偏制度、分析制度、計劃制度、會簽制度等，建立日進度表、月進度表、季度進度表進行跟綜。比如，在某個裝飾工程監(jiān)理工作中，應(yīng)該在各專業(yè)間建立起完整的聯(lián)合會簽制度。在吊頂封板之前首先由施工的強電、電視監(jiān)控、空調(diào)、消防、給排水、通訊等單位辦理聯(lián)合會簽手續(xù)，并向各專業(yè)監(jiān)理工程師報相應(yīng)的自檢報告，然后復(fù)核后的會簽手續(xù)的辦理工作則由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，最后由總監(jiān)審查后并簽署同意封板報告。這樣一來，不僅保證工程有條不紊的進行，還降低了施工完畢后開槽拆板的風(fēng)險。

2.3 造價控制要點之工程變更管理

2.3.1 做好圖紙會審和變更管理預(yù)控

在建筑施工的準備階段，在工程變更發(fā)生之前，監(jiān)理工程師應(yīng)該提高對工程變更預(yù)控的圖紙會審的重視程度。首先，監(jiān)理人員應(yīng)召集設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位對圖紙進行會審，一方面是為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上的差錯以及不完善的部分，并及時完成修改和補充，降低施工返工處理的可能性，另一方面，在對圖紙進行會審的時候，與業(yè)主和設(shè)計人員商討，對工程設(shè)計進一步完善和優(yōu)化，盡可能達到預(yù)期的目的，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上減少工程資金投入。另外，業(yè)主方的主要領(lǐng)導(dǎo)在完成圖紙會審周后要進行簽字確認，消除工程變更的隨意性，盡量避免工程變更情況的出現(xiàn)。同時，監(jiān)理人員應(yīng)主動與設(shè)計方、承包商以及業(yè)主商討管理工程變更的辦法，方便在施工中及時處理工程變更的問題。

2.3.2 工程變更的處理程序及文件要求

首先，無論是哪一個參建方提出工程變更，都應(yīng)向總監(jiān)報告并交給總監(jiān)組織專業(yè)的監(jiān)理工程師進行審查。在審查同意之后，建設(shè)單位將設(shè)計變更文件轉(zhuǎn)交的給原設(shè)計單位［3］。監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)資料、設(shè)計變更文件以及實際情況，并按照施工合同的相關(guān)規(guī)定，評估工程變更的工期和費用。工程變更文件是工程施工、檢查驗收、計量支付、檢查驗收、處理索賠、竣工審計的重要依據(jù)，因此工程變更的內(nèi)容，如原因、范圍、部位、依據(jù)、變更執(zhí)行的技術(shù)標準、工程量等必須全面、及時、準確、真實。

2.3.3 確認工程變更款

工程變更款的確定必須在合同規(guī)定或者雙方協(xié)議的時間內(nèi)完成，變更價款有承包商提出，在監(jiān)理工程師審查并批準后才可以對合同價進行調(diào)整。針對承包商提出的變更價款，監(jiān)理工程師在審查和處理時要嚴格按照建筑工程施工合同的規(guī)定進行［4］。相關(guān)規(guī)定有:第一，合同中有與變更價格相適應(yīng)的工程價格，則按照合同中的工程價格進行計算工程變更價款;第二，合同中的工程價格類似于變更價款，則按照合同中的工程價款計算工程變更價款;第三，如果合同中沒有與變更價款相符或者類似的工程價款，則應(yīng)交由工程造價管理部門進行裁定;第四，由監(jiān)理工程師確認增加的工程變更條款可視為追加合同價款，必須和工程款同期支付;第五，如果工程變更是由承包商自身問題導(dǎo)致，那么承包商及沒有權(quán)利追加合同價款。

2.3.4 程變更索賠處理

在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)注意強化工程變更索賠的前瞻性，盡量避免工程變更索賠事件的發(fā)生。如果索賠引起的原因是工程變更自身造成，那么監(jiān)理工程師應(yīng)該站在公平公正的立場上，以完全獨立的身份對索賠要求的正當(dāng)性進行審查，在此過程中，必須嚴格按照合同的相關(guān)規(guī)定、實際情況以及全面精確的數(shù)據(jù)，及時處理業(yè)主和承包商之間因為利益為產(chǎn)生的糾紛，要合情合理的確認索賠的費用，確保各個參建方的利益得到保證。

2.4 工程安全

在工程施工過程中，安全問題不容忽視，因此應(yīng)建立起完善的安全控制系統(tǒng)。監(jiān)理工程師應(yīng)重視安全工作規(guī)范性，預(yù)見性，注重塔吊定時檢測、安全用電，注意安全用電接地、電纜破皮等等。工地工人須進行崗前安全培訓(xùn)，必須持證上崗。人、環(huán)境、機械是構(gòu)成工程施工安全系統(tǒng)的三大要素，這三者既要相互聯(lián)系又要相互獨立，才能將工程施工安全控制在最理想的狀態(tài)。首先，應(yīng)對施工安全系統(tǒng)進行評價。評價的標準包括設(shè)備故障率、人的精力、人的生物節(jié)律以及事故發(fā)生的可能性。通過對安全系統(tǒng)的評價，可以及時發(fā)現(xiàn)施工去安全系統(tǒng)中存在的不足，以預(yù)防事故的發(fā)生。其次，應(yīng)掌握安全事故的控制技術(shù)。比如，在找到發(fā)生事故的原因之后，在了解事故對象和當(dāng)時條件的具體情況后，再采取具有較強針對性的局部控制方案對事故現(xiàn)場進行控制。

3 工程實例

在某建筑工程的監(jiān)理過程中，在施工開始之前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織所有參建方進行設(shè)計圖紙的會審。另外，對建筑原材料以及供貨商進行選定時，監(jiān)理工程師應(yīng)注意選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商提供建筑材料，杜絕偽劣建筑材料進入工程施工。在施工過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)首先協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，盡量減少糾紛的出現(xiàn)。另外，對于工程變更跟文件的審批，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和步驟進行，確保文件的全面和完整。尤其注意在工程變更價款的確認中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照建筑工程施工合同的相關(guān)規(guī)定進行，以嚴謹?shù)膽B(tài)度在工程施工的所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工期、造價嚴格控制。

4 結(jié)語

工程監(jiān)理是工程施工的重要監(jiān)督手段，對工程安全、質(zhì)量、工期以及造價控制上發(fā)揮重要作用。在工程施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員既要對建筑材料的質(zhì)量等方面進行把關(guān)，又要協(xié)調(diào)各種建筑工程施工參建方的關(guān)系，以及處理好工程變更價款和索賠的問題。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以上提出的四個要點，把握施工監(jiān)理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)監(jiān)理工作對建筑施工的促進作用。

［1］李榮.建筑工程監(jiān)理程序及控制要點分析［J］.新西部，2014，(21):51.

［2］孫如強.淺談建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點［J］.化學(xué)工程與裝備，2013，(7):139 -141.

［3］童曉旭.高層建筑監(jiān)理要點、難點及改進措施［J］.建筑工程，2014，(9):87.

［4］李靖.水利工程中新建碼頭施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點［J］.現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2011，(8):78.