■彭 婷 ■湖南省水利電力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢公司，湖南 湘潭 411100

水利工程項目是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系到我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。水利工程的建設(shè)與其他工程相比比較復(fù)雜，往往會涉及到很多方面，施工過程中面臨著很多的不確定性因素，并且工作難度比較大施工環(huán)境比較惡劣，所以容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了保證人們的生命財產(chǎn)安全并且保證施工進度，必須采用科學(xué)的管理方式進行工程施工管理提高管理水平。

1 水利施工管理的重要性

在水利項目的建設(shè)過程中進行施工管理是一項重要且長期存在的工作，它對保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工過程中人員設(shè)備的安全具有不可替代的作用。通過實踐可知，采用科學(xué)的施工管理方法能夠確保項目更加有效的進行，并且能夠有效的處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。進行工程施工管理能夠有效的掌握工程建設(shè)中的每一個階段，保證工程建設(shè)過程能夠按照預(yù)期進行。由此可見對水利工程進行施工管理具有重要的意義。通過分析相關(guān)資料可知，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展我國的施工管理也在不斷的進步，在水利工程建設(shè)過程中引入施工管理能夠提高施工質(zhì)量，提高施工人員的積極性。

2 我國水利工程建設(shè)過程中存在的問題

2.1 管理觀念落后

隨著我國市場化的不斷推進，我國水利部門根據(jù)實際情況采用了更加科學(xué)的管理機制，水利建設(shè)的施工管理質(zhì)量得到了有效的提高，但是在實際的操作過程中依然具有很多問題。就施工管理人員的技術(shù)素質(zhì)而言由于受到我國傳統(tǒng)管理培養(yǎng)模式的影響，很多水利工程施工管理人員的技術(shù)素養(yǎng)不高，沒有能夠根據(jù)實際情況的變化掌握新的技術(shù)技能，雖然一些工程施工管理人員有很好的技術(shù)素養(yǎng)，但是在項目成本控制、施工進度管理方面缺乏相應(yīng)的知識，從而無法對工程的施工進步有效控制。另外，從事過管理人員的管理理念上進行分析，很多施工管理人員還存在一定陳舊的管理觀念，很多管理人員還存在無償用水的老舊觀念，并沒有有效的發(fā)揮水利工程的效益。我國是典型的農(nóng)業(yè)大國要轉(zhuǎn)變類似的觀念需要很長的時間，加強相關(guān)方面的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變思想。

2.2 質(zhì)量意識淡薄

保證水利工程施工項目的質(zhì)量是施工管理的重中之重。通過分析可知我國水利工程施工過程中出現(xiàn)的施工，往往是由于質(zhì)量意識淡薄造成的。相關(guān)單位在建設(shè)過程中對工程質(zhì)量的要求不高，內(nèi)部管理制度存在很大的缺陷。在建設(shè)材料的選擇上沒有進行嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量意識淡薄，并且在施工過程中為了加快施工進度，往往不會遵照相關(guān)施工程序擅自施工從而造成不可挽回的損失。

2.3 對施工的監(jiān)管力度不夠

對水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度不夠，究其原因可以歸結(jié)到相關(guān)監(jiān)督工作人員責(zé)任心不足，很多管理監(jiān)督人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，并且對管理隊伍缺乏有效的管理機制，因此施工監(jiān)管部門在實際的監(jiān)管過程中難以發(fā)揮有效的監(jiān)管作用。另外，某些監(jiān)管部門存在著自行監(jiān)理等諸多不規(guī)范的操作，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作無法有效的開展，所以施工管理單位在工作的廣度上亟需改善。

2.4 施工成本控制問題

任何建筑企業(yè)都將效益的最大化作為公司極力追求的目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)需要在保證施工質(zhì)量的前提下能夠?qū)⒔ㄔO(shè)施工的成本降低到最小，從而通過最合理的成本控制獲得最大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我國水利工程建設(shè)由于各個企業(yè)之間的競爭，造成投標(biāo)費用增加，建設(shè)項目投標(biāo)的成本得不到有效控制，從而工程建設(shè)企業(yè)普遍存在施工成本過高的問題。另外，對項目進行相關(guān)評估時隨意性比較大無法做到科學(xué)評估，在建設(shè)過程中相關(guān)工作人員的成本控制意識不強，造成施工成本的增加。

3 我國水利工程建設(shè)過程中存在的問題對策

3.1 提升工程管理觀念

只有相關(guān)項目管理人員的管理觀念得到有效提高，才能夠解決現(xiàn)階段施工管理工作中存在的諸多問題，使施工管理工作質(zhì)量得到有效提高。在提升相關(guān)人員的管理觀念時要順應(yīng)時代發(fā)展的需要，從實際出發(fā)將陳舊的觀念及時拋棄，從而使得水利工程質(zhì)量得到有效的提高。水利施工部門要重視建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每一個環(huán)節(jié)中常見問題采取科學(xué)有效的措施解決相關(guān)問題。施工管理部門要積極提高自身管理水平，轉(zhuǎn)變管理人員的管理模式并制定實際有效的管理計劃從而提高施工管理效率。

3.2 完善管理體制，保證施工質(zhì)量

水利工程建設(shè)項目中科學(xué)的管理體制該對保證施工質(zhì)量具有重要的意義。在施工管理體制中要以預(yù)防為主對于可能出現(xiàn)的狀況提前做好預(yù)案，從而確保施工個的有序進行。依照我國相關(guān)法律，建設(shè)科學(xué)的管理辦法和規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好工程進度和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，從而提高管理效率。建立健全水利工程施工管理體質(zhì)，嚴(yán)格招投標(biāo)制度在施工之前簽訂詳細(xì)的合同。合同是對工程施工質(zhì)量的有效保證，在進行質(zhì)量監(jiān)管、工程進度和安全監(jiān)管方面要嚴(yán)格的遵照相關(guān)合同內(nèi)容施工。在水利工程施工管理過程中要嚴(yán)格檢查各種材料和施工設(shè)備，保證其質(zhì)量。在水利施工管理過程中要加強安全管理工作，落實生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)安全工作責(zé)任和崗位采用激勵制度。

3.3 加強成本控制

加強對水利工程施工的成本控制既需要加強“四方”的溝通，也需要對出現(xiàn)的問題制定合理的處理方案。業(yè)主要經(jīng)常對施工單位進行考查，總承包單位要制定出比較科學(xué)的成本控制制度，嚴(yán)格按照其控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;造價消耗最多的是施工階段，有些單位存在施工操作繁雜的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工效率，對施工操作進行必要的優(yōu)化至關(guān)重要;如果在成本管理中存在不規(guī)范的現(xiàn)象要及時提出改進意見和改進的科學(xué)措施;造價控制工作不是只局限于施工階段，而是貫穿在了整個工程項目中，能對成本控制起到一定的作用。

4 結(jié)論

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)對我國經(jīng)濟的促進作用越來越大，因此保證工程質(zhì)量進行施工管理具有重要的意義。本文首先分析了水利工程進行施工管理的重要性，然后分析了現(xiàn)階段施工管理過程中存在的問題，最后提出了相關(guān)個解決措施。

［1］徐顯政.水利工程項目施工管理中存在的問題及對策研究［J］.大科技，2013(5).

［2］李澤想.關(guān)于水利工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策研究［J］.城市建設(shè)理論研究，2012(4).

［3］鄧百高.水利工程施工管理中存在的問題及對策研究［J］.大科技，2012(10).