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在當前激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)若想獲得市場優(yōu)勢地位,取得競爭主導權,就應該立足于施工技術運用和施工現(xiàn)場管理兩個基本環(huán)節(jié),使施工技術得到更為準確地應用,施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范和科學,做到對企業(yè)經(jīng)營水平和核心優(yōu)勢的提升。當前很多企業(yè)無論是在施工技術方面,還是在施工現(xiàn)場管理方面存在著這樣和那樣的問題,導致企業(yè)技術運用水平長期在低層次徘徊,出現(xiàn)對建筑施工質量、建筑施工效率的影響,進而降低企業(yè)的市場認同度與和經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應該從施工技術運用和施工現(xiàn)場管理兩個重點出發(fā),形成對施工技術運用水平提升和施工現(xiàn)場管理質量提高的方法和策略,建立起施工技術運用和施工現(xiàn)場管理的新體系,確保施工效率、質量和安全,構建建筑企業(yè)長遠發(fā)展和持續(xù)進步的生命力基礎。
在建筑工程施工現(xiàn)場中常見的技術問題有以下幾個表現(xiàn):一是工程施工圖紙技術檢驗不嚴格,沒有對施工圖紙進行細致、全面、科學地審查,導致技術環(huán)節(jié)、技術重點失去合理性,出現(xiàn)施工技術方面的誤差和漏洞,嚴重影響施工質量的形成。
二是建筑工程施工預算計算偏差過大,由于沒有進行建筑施工項目的合理設計規(guī)劃和預算評估,預算計算不夠合理,導致施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本支出的增加,使工程施工過程中的成本失控,導致建筑企業(yè)成本的增加,給施工技術的應用也造成一定隱患。
三是工程材料和設備的技術準備工作不充分,沒有有效的技術體系對材料進行檢驗,也沒有全面的技術服務對設備進行維護,導致材料質量和技術性能不適應實際工程需要,設備出現(xiàn)功能下降和故障頻發(fā)而影響工程施工效率與質量。
四是施工基礎設施技術處理不當,在施工過程中,由于相關施工技術操作不當,在建筑施工區(qū)域出現(xiàn)道路不平整、污水橫流、交通堵塞等問題,嚴重影響了施工質量和工程進度,并造成施工周邊環(huán)境的惡化。
在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中,管理人員沒有按照國家規(guī)定的相關安全指標,對施工現(xiàn)場的安全保護措施和施工人員的安全意識沒有進行有效的管理。施工過程中的相關技術設備操作和施工方法存在較大的安全威脅,施工人員在施工過程中,安全措施不足。而建筑工程施工過程中,建筑材料、建筑工具等,都有一定的危險性,如果安全保護措施不夠、安全意識不強,很容易造成安全事故的發(fā)生。
建筑材料的使用和存放的不規(guī)范也是當前施工現(xiàn)場管理中的重要問題。由于施工人員的技術水平不高,在對某些建筑材料的使用過程中,施工人員的使用方式和操作方法不規(guī)范,造成材料的浪費和性能的降低。在進行材料的存放時,沒有考慮到施工的方便和對周邊環(huán)境的影響,缺少對材料的保護和正確存放方法。
此外,對施工進度和施工質量的管理力度不夠。管理人員對施工過程中,可能影響建筑質量的問題,往往抱有得過且過的心理,有些隱蔽性的建筑問題更是采取睜一只眼閉一只眼的管理方法。在進度控制上,沒有嚴格遵循合同條款和建筑單位的要求,導致施工進度的拖延。
在建筑工程施工現(xiàn)場中應該加強技術的運用的規(guī)范性和全面性,在具體的施工技術應用中,要從建筑的設計到施工的各個環(huán)節(jié)入手,對建筑工程的施工技術加以保障。
一是嚴格審查工程施工圖紙。要在全面的技術體系基礎上,結合工程現(xiàn)場實際對施工圖紙進行檢驗和審查,要首先排除在理論上存在的技術錯誤,認真修正設計圖紙中存在的誤差,在結合施工基本條件和實際情況的基礎上,做到對技術應用的有效控制,進而確保建筑工程的速度和質量。
二是要全面進行工程預算工作。對施工項目和內容進行全面分解和科學核算,避免出現(xiàn)施工技術應用的問題,工程成本增加。在工程施工過程中,要嚴格遵循建筑工程的預算規(guī)劃,做到對工程預算的合理性控制和工程建設對預算的嚴格遵循。
三是加強工程材料和設備的技術準備,要建立工程材料檢查和驗收的技術體系,完善工程設備的技術維護體系,確保工程材料技術與質量達到設計與施工的需要,提升工程機械設備的效率和運行穩(wěn)定性,做到對建筑工程施工多層次地保障。
四是規(guī)范進行工程施工基礎設施的技術處理,要合理運用技術平臺,建立符合施工需要的基礎設施,實現(xiàn)交通系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的功能完備,做到對工程施工質量與速度目標的維護。
首先應該加強對建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。要成立建筑工程安全小組,對工程施工過程中的安全隱患進行逐一排查,并針對發(fā)現(xiàn)的問題對管理人員進行責任落實,對安全問題及時進行維護和排除。對施工人員的安全措施要到位,對他們的安全意識要重視,加強安全施工的宣傳教育工作。
對建筑材料的使用要合乎國家的管理規(guī)范,相關的技術操作要由專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場指導和操作示范。對材料的存放,要根據(jù)材料的性能進行存放方式的選擇。有些含有污染物質和揮發(fā)性的材料,要根據(jù)材料存放標準進行存放,避免對環(huán)境的污染。
管理人員要加強對建筑質量和施工進度的監(jiān)督和管理。建筑質量是建筑企業(yè)的信譽基礎,也是建筑企業(yè)賴以發(fā)展的保障,對建筑質量的監(jiān)控要具體到每一個建筑工程的施工環(huán)節(jié)中,管理人員要樹立大局意識。對施工進度的控制,是企業(yè)保證工期,避免工期延誤帶來的損失的重要途徑,管理人員要加強進度控制,有效處理施工中的困難和問題。
在建筑技術、建筑環(huán)境和建筑市場越來越復雜、越來越多樣、越來越激烈的今天,人們對建筑工程的需要逐步走向嚴格化和差異化,相對應地,行業(yè)對施工技術的合理運用和對現(xiàn)場施工的管理工作也提出了更多地要求。應該在建筑工程的施工過程中發(fā)揮技術的引導與統(tǒng)領的功能,建立起現(xiàn)場施工管理的體系,在提升建筑工程施工技術運用水平,提高現(xiàn)場施工管理質量的同時,探尋促進建筑工程建設新的保障機制,整體性地為建筑工程施工技術應用和工程現(xiàn)場施工管理建立起新的體系。
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