■曹 博 ■成都軍區(qū)房地產(chǎn)管理局工程環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督站，四川 成都 610021

1 建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

1.1 缺乏團(tuán)隊建設(shè)的意識

在建筑工程這樣一個大型的工程建設(shè)當(dāng)中，其人員規(guī)模也是相當(dāng)?shù)凝嫶螅以诮ㄔ旒夹g(shù)性方面又有嚴(yán)格的要求，既需要各工作人員能夠做到分工有序，又需要其相互配合。在實際過程當(dāng)中，每個員工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅長不同的領(lǐng)域，其工作能力也有很大的差別。因而，在這樣的情況下，要想加強(qiáng)對每個員工的有效控制和管理就顯得有些困難，這也決定著在在整個工程項目當(dāng)中，企業(yè)的管理層與其員工層往往不能進(jìn)行有效的溝通，外加相對缺少可供交流所需的平臺，這樣看來，對整個工程的團(tuán)隊建設(shè)極為的不利，并對加強(qiáng)團(tuán)隊合作的意識也起到了一定的阻礙作用。

1.2 材料的不合理使用

在建筑施工過程當(dāng)中，必定會涉及到對建筑材料的使用問題，而在進(jìn)行施工技術(shù)管理之時常常會出現(xiàn)不太重視材料的供應(yīng)及采購的問題，對其施工建造過程中沒有很好的對材料質(zhì)量及其數(shù)量進(jìn)行檢查的問題;除此之外，也會常常忽略對材料進(jìn)行分類管理的問題，因?qū)Σ牧瞎芾淼牟磺‘?dāng)而進(jìn)行隨意堆放，且堆放場所環(huán)境的不相符，往往使得材料在質(zhì)量上得不到保證，經(jīng)常會發(fā)生一些材料丟失或者出現(xiàn)被盜的問題，這也在很大程度上對工程建筑項目中施工材料造成一種不必要的浪費。

1.3 對建筑施工質(zhì)量的要求不高

工程建筑其項目施工在整體上質(zhì)量的高低往往在很大程度上取決于一個良好的質(zhì)量安檢體系。在具體施工過程中，對材料質(zhì)量所進(jìn)行的檢測常常不夠真實、準(zhǔn)確，而材料的繁多也使得對材料進(jìn)行逐一檢查其可能性大大降低。此外，對建筑施工現(xiàn)場的管理也容易忽略建立一個完善的材料檢查監(jiān)督體系，若負(fù)責(zé)檢查材料質(zhì)量的工作人員沒有認(rèn)真按照國家相關(guān)的法律規(guī)范及行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行材料的檢測，又或者檢測工作做得不到位，玩忽職守，因而在確保工程項目整體上的質(zhì)量就很難實現(xiàn)。

2 施工現(xiàn)場管理在工程建筑中的重要性

首先，施工現(xiàn)場管理能很好的反映出相關(guān)施工企業(yè)其精神面貌及其管理水平。尤其是人流較為密集的區(qū)域，施工現(xiàn)場管理對其周圍的影響極大，而管理得當(dāng)?shù)脑捑湍苋〉煤艽蟮纳鐣б?，并為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)，提高其社會地位，促進(jìn)企業(yè)能夠順利發(fā)展;反之則會損害企業(yè)的社會聲譽(yù)，阻礙其發(fā)展。其次，施工現(xiàn)場是由多個企業(yè)部門及人員而組合成的企業(yè)產(chǎn)品場所。在施工過程中，幾乎全部的施工活動都是進(jìn)行現(xiàn)場實施而實現(xiàn)的，如施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等都需要在施工現(xiàn)場中有條不紊地進(jìn)行運作，并最終轉(zhuǎn)換成為企業(yè)產(chǎn)品，所以，做好現(xiàn)場施工管理工作對于確保產(chǎn)品的順利合成起到了關(guān)鍵作用。再次，施工現(xiàn)場管理還有利于各方關(guān)系的處理。對施工現(xiàn)場的管理設(shè)計的范疇有很多，如城市規(guī)劃、交通運輸、市容整潔、文物保護(hù)、文明建設(shè)、居民生活、消防安全等，所以負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的法制觀念，并且能以為人民服務(wù)為宗旨，才能很好的擔(dān)任現(xiàn)場管理重責(zé)。最后，現(xiàn)場管理對于降低工程產(chǎn)品的造價起到了關(guān)鍵作用。健康有序的施工現(xiàn)場管理不但能有效避免一些不必要的鋪張及浪費，充分調(diào)動各工作人員工作的積極性，還能對機(jī)械設(shè)備其入場的時間予以合理安排，以防滯留及往返現(xiàn)象的發(fā)生。

3 有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 合理地編制施工方案并予以嚴(yán)格實施

施工設(shè)計是用來對施工準(zhǔn)備以及施工全過程予以指導(dǎo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其具體內(nèi)容依據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、工期要求以及所建區(qū)域其自然經(jīng)濟(jì)條件而定，一份科學(xué)合理的施工設(shè)計圖紙能夠有效地指導(dǎo)并充分對人力、物力及財力進(jìn)行運用，以最小的投入獲取最大的效益。同時，合理地進(jìn)行施工設(shè)計的編制也至關(guān)重要，并對工程造價也有很大的影響，在施工過程中采用不同的施工方案，其投入的費用也會不同，有的還會相差甚遠(yuǎn)。因而，在施工之前，應(yīng)對施工技術(shù)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、施工、勞力等予以合理組織，并研究相應(yīng)的施工組織設(shè)計，針對工程施工的實際情況編制出科學(xué)合理的施工方案，經(jīng)過再三斟酌，對方案進(jìn)行優(yōu)化，但最重要的是在施工之時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照所編制的施工設(shè)計及施工方案來開展具體工作。

3.2 布置好相應(yīng)的施工總平面圖

對施工總平面圖進(jìn)行科學(xué)合理的布置不但能有效確保施工現(xiàn)場其環(huán)境的整潔，還能保證其運輸?shù)缆返耐〞?，使得防火要求達(dá)到建造所需安全要求標(biāo)準(zhǔn)的必備條件。依照建筑工程的不同特點、施工現(xiàn)場的不同自然條件對施工總平面圖進(jìn)行相應(yīng)的布置，在此期間，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各工作區(qū)域之間不能相互干擾，且彼此的聯(lián)系應(yīng)時刻保持著通暢。例如布置相應(yīng)的建筑施工材料的倉庫時，要考慮到進(jìn)場材料其順利的運輸入庫及現(xiàn)場取用的方便;布置材料加工場要考慮到與材料堆放倉庫之間的距離，避免因距離過遠(yuǎn)而致使運輸不便等等。此外，在施工之時，還應(yīng)加強(qiáng)施工總平面圖的檢查工作，若計劃遭到破壞，應(yīng)當(dāng)及時采取相應(yīng)的措施，以確?，F(xiàn)場布置的合理性。

3.3 做好施工材料的管理工作

(1)在各分項工程或單項工程中應(yīng)當(dāng)對材料的使用量予以嚴(yán)格控制。尤其是砂石料、木材、鋼材等，應(yīng)嚴(yán)格依照相應(yīng)的定額給予進(jìn)行分發(fā)，并實行相應(yīng)的限額領(lǐng)料。其具體的施行方法如在工序開始前，由專門的工長及材料員對一些大型材料其使用量進(jìn)行分配，若在工序之中發(fā)現(xiàn)材料短缺，可以由材料員向施工項目經(jīng)理提出相應(yīng)的申請，并對材料的使用情況、剩余情況以及超額消耗的原因予以匯報，制定相應(yīng)的獎懲制度。

(2)在發(fā)現(xiàn)材料的浪費、出入庫不計量、超額使用及廢品率較高等的問題后，應(yīng)予以及時解決。在材料報廢之時應(yīng)提供相關(guān)報廢的原因，以利于今后可供查詢，好作為獎懲的有力依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)驗收工作的管理

在整個工程建筑施工結(jié)束之后，需對其工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的驗收，這是必不可少的重要環(huán)節(jié)。其中，工程驗收包含對分項、分部工程進(jìn)行驗收及對單位工程進(jìn)行驗收。待施工工作結(jié)束后，應(yīng)安排相應(yīng)的檢驗員審查與檢驗建筑內(nèi)部中各位置的相關(guān)情況，例如對結(jié)構(gòu)形式、墻體構(gòu)造、材料安裝等的檢查都是檢驗工作的重點，也是確保建筑能夠正常使用的關(guān)鍵要點。對工程質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)驗收，主要是對工程建筑當(dāng)中各組成構(gòu)件及其性能予以驗收，可以令相關(guān)技術(shù)人員對其建筑性能予以檢修，以確保建筑工程的參數(shù)指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并能正式的投入使用;對于一些不符合建造標(biāo)準(zhǔn)的建筑物應(yīng)當(dāng)及實地告知相關(guān)施工單位進(jìn)行安排和處理，結(jié)合相應(yīng)的施工圖紙對其原因予以詳細(xì)的分析，在從根本上解決好建筑質(zhì)量的相關(guān)問題。

4 結(jié)束語

總而言之，在工程建筑當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)管理中的重要組成部分，其優(yōu)化水平不但體現(xiàn)出施工企業(yè)的整體管理水平，同時還是施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合展現(xiàn);實現(xiàn)施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及項目目標(biāo)也有賴于對施工現(xiàn)場管理的好壞，因此，只有加強(qiáng)對建筑施工的現(xiàn)場管理及優(yōu)化其管理水平，才能使得企業(yè)實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。

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