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        建筑工程全過程的造價(jià)控制措施探究

        2015-08-15 00:51:34深圳市鹽田港置業(yè)有限公司廣東深圳518081
        江西建材 2015年20期
        關(guān)鍵詞:合理性工程量全過程

        ■吳 劍 ■深圳市鹽田港置業(yè)有限公司,廣東 深圳 518081

        城市建設(shè)速度的加快,推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,就行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,市場準(zhǔn)入制度不嚴(yán),導(dǎo)致大量新興企業(yè)加入到建筑市場中來,導(dǎo)致市場競爭力不斷加大。企業(yè)想要獲得更高的市場地位,除了要做好施工質(zhì)量的控制外,更重要的是提高工程總投資效益,這就決定了工程造價(jià)管理的必要性。就建筑工程開展全過程造價(jià)管理,需要從工程施工特點(diǎn)出發(fā),對每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析,做好資源、技術(shù)與工藝等因素的控制,將造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

        1 建筑工程全過程造價(jià)管理原則分析

        1.1 階段性原則

        對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理,需要將管理行為落實(shí)到每個(gè)施工細(xì)節(jié)中,因?yàn)榻ㄖこ淌┕ど婕暗降降膶I(yè)內(nèi)容眾多,并且各專業(yè)之間還存在交叉作業(yè),這樣在造價(jià)管理上存在更大的難度,任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)使得造價(jià)產(chǎn)生變動(dòng)。因此,為將全過程造價(jià)管理工作落實(shí)到位,就需要結(jié)合工程施工特點(diǎn),遵循階段性原則,將整個(gè)工程劃分為多個(gè)階段,并針對不同階段特點(diǎn)來設(shè)置相應(yīng)的管理目標(biāo),進(jìn)行投資估算、工程概算以及醒目預(yù)決算等,更為準(zhǔn)確的來反應(yīng)不同階段施工投資的實(shí)際效益,將造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)[1]。

        1.2 目標(biāo)性原則

        建筑工程整個(gè)施工體系比較復(fù)雜,在施工管理與造價(jià)控制上,均需要從工程整體建設(shè)角度出發(fā),確定施工管理目標(biāo),遵循目標(biāo)性原則,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工行為均按照相關(guān)設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行,提高各施工活動(dòng)的合理性與規(guī)范性。這樣可以減少變更行為的發(fā)生,以免工程變更使得造價(jià)發(fā)生變動(dòng)。在確定施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上,做好對每個(gè)環(huán)節(jié)的控制,詳細(xì)記錄工程量,對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與核驗(yàn),做好所有數(shù)據(jù)的記錄,確定審核后材料是否需要按照竣工調(diào)價(jià)系數(shù)來進(jìn)行調(diào)整[2]。

        1.3 管理性原則

        對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理,需要在施工前結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)編制合理的管理方案,而想要確保不同環(huán)節(jié)管理行為能夠落實(shí)到位,就需要做好管理方案的管理,提高其合理性與可操作性,尤其是對于造價(jià)相關(guān)內(nèi)容,要求設(shè)計(jì)人員與造價(jià)、管理以及施工等人員進(jìn)行溝通,提高所有參數(shù)的合理性。管理性原則的落實(shí),主要體現(xiàn)在決策與合同階段,其中決策階段為工程建設(shè)的前提,在很大程度上影響了工程總體投資效益。而合同則直接關(guān)系著工程承發(fā)包雙方利益,在編制時(shí)需要一切從實(shí)際情況出發(fā),提高所有內(nèi)容的合理性。

        2 建筑工程全過程造價(jià)控制管理要點(diǎn)分析

        2.1 決策階段管理

        決策階段管理是否得當(dāng),在很大程度上會(huì)對后續(xù)工程施工行為造成影響,其主要作用是對工程開發(fā)建設(shè)進(jìn)行投資決策。而在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理,即將項(xiàng)目作為對象對其進(jìn)行投資估算,來選擇最優(yōu)的投資方案,盡量提高工程投資效益。決策階段對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑性能等進(jìn)行確定,而這些因素則硬性了工程造價(jià)額度,對后續(xù)各階段施工行為的實(shí)施影響比較大[3]??梢哉f決策階段為工程造價(jià)管理的前提,要求造價(jià)人員參與到此階段,向投資者提供專業(yè)相關(guān)資料,幫助投資人員來確定項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)信息,提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

        2.2 設(shè)計(jì)階段管理

        工程施工設(shè)計(jì)在70%以上決定了工程造價(jià),在選定投資方案后,由專業(yè)設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員來根據(jù)工程建設(shè)要求,進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)。就總體現(xiàn)狀來看,很多設(shè)計(jì)人員并不了解工程建設(shè)市場行情,更注重的是施工技術(shù)、工藝以及材料的應(yīng)用,忽視了造價(jià)因素,這樣就導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)方案造價(jià)預(yù)算超標(biāo)。因此,在設(shè)計(jì)階段必須要采取措施來提高其設(shè)計(jì)合理性,造價(jià)人員應(yīng)全程參與設(shè)計(jì)階段,對施工設(shè)備、材料、技術(shù)以及工藝的選擇進(jìn)行造價(jià)評估,在不影響施工質(zhì)量的同時(shí),降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)對傳統(tǒng)設(shè)計(jì)意識中跳脫出來,從單純的技術(shù)因素角度轉(zhuǎn)向質(zhì)量與造價(jià)綜合角度,為后期造價(jià)管理提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

        2.3 施工階段管理

        建筑工程施工涉及專業(yè)眾多,同時(shí)其受外界各因素的影響也比較大,一旦受影響產(chǎn)生變更,會(huì)造成工程量變動(dòng),進(jìn)而會(huì)影響到造價(jià)。在施工階段工程量已經(jīng)具體化,此階段對工程造價(jià)的影響性降低,但是一旦不能及時(shí)采取措施進(jìn)行管理,在施工后發(fā)現(xiàn)行為不當(dāng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,往往需要返工,這樣就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi),使得造價(jià)增加。因此,在施工階段更需要采取措施進(jìn)行全面管理,確保所有行為均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行,提高施工活動(dòng)開展的合理性與規(guī)范性,減少違規(guī)操作造成的工程量變動(dòng)。施工時(shí)要做好技術(shù)交底工作,安排負(fù)責(zé)人來做好各施工環(huán)節(jié)的管理,在上一道工序完成后,需要由負(fù)責(zé)人將所有數(shù)據(jù)材料簽字后交由下一工序負(fù)責(zé)人,才可進(jìn)行下道工序的施工,確保不會(huì)出現(xiàn)因質(zhì)量返工的情況,避免工程造價(jià)發(fā)生波動(dòng)。

        2.4 竣工階段管理

        竣工結(jié)算階段也是造價(jià)管理的重點(diǎn),造價(jià)工程師要對施工單位完成并合格的項(xiàng)目部分進(jìn)行工程量計(jì)算、復(fù)核、套用定額,來確定取費(fèi)基礎(chǔ)、費(fèi)用定額的正確使用[4]。其中,要做好對變更簽證的管理,重視索賠以及不可抗拒力造成造價(jià)變動(dòng)的情況,從專業(yè)角度進(jìn)行分析,提高工程結(jié)算的真實(shí)性、可靠性與合理性。

        3 建筑工程全過程造價(jià)管理實(shí)例分析

        3.1 工程概述

        工程主要包括兩部分,集中市場以及原有建筑外立面裝飾、分散市場,其中集中市場建筑面積為8853m2,共4層,首層層高為5.3m,其余3層高4.5m,建筑結(jié)構(gòu)采取筏板基礎(chǔ)施工方式。而分散市場為單個(gè)或者幾個(gè)并排單層亭子,亭子開間3m,進(jìn)深2m,單個(gè)建筑面積大約為7m2。

        3.2 全過程造價(jià)管理

        (1)編制施工圖預(yù)算。根據(jù)本工程建設(shè)要求采取直接發(fā)包的方式,為控制投資需要提前編制施工圖預(yù)算,作為控制投資與進(jìn)度支付的依據(jù)。其中,對于施工階段出現(xiàn)的變更問題,需要從經(jīng)濟(jì)合理性角度來分析比較,確定發(fā)生變更的原因是否成立,對變更產(chǎn)生費(fèi)用增減情況進(jìn)行分析,通過多個(gè)設(shè)計(jì)方案的比選,向業(yè)主單位提供咨詢意見,確定最終的變更方案。

        (2)施工簽證管理。由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,對現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄,做好各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)的收集,作為后期結(jié)算的數(shù)據(jù)依據(jù)。對于施工變更環(huán)節(jié)需要做好簽證審核,防止出現(xiàn)作弊與不規(guī)范簽證行為的發(fā)生,做好工程量的管理,以免工程量計(jì)算誤差對造價(jià)管理造成影響。

        (3)新增項(xiàng)目審核。在施工過程中對于設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證出現(xiàn)的新增項(xiàng)目,需要做好此類工程量的審核,造價(jià)人員必須要熟悉施工圖、合同文件等資料,在符合相關(guān)規(guī)定的前提下,完整新增項(xiàng)目的審核。

        4 結(jié)束語

        對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理,需要從其施工特點(diǎn)出發(fā),編制合理的造價(jià)管理方案,將管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中,控制好各因素對施工造價(jià)的影響,最大程度上降低工程量變動(dòng)對造價(jià)管理的影響,提高工程建設(shè)造價(jià)管理的綜合效率。

        [1]關(guān)鋒.建筑工程全過程造價(jià)控制的研究[D].西安建筑科技大學(xué),2007.

        [2]王汝懋.普天大廈建筑智能化工程全過程造價(jià)控制研究[D].西安建筑科技大學(xué),2012.

        [3]李珍.建筑工程全過程的造價(jià)控制措施探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(04):363.

        [4]凌旭.試論建筑工程全過程造價(jià)的控制措施[J].經(jīng)營管理者,2014(17):281.

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