周華太 身份證號(hào)碼:362501196406270436，江西 撫州 344000

安全成本就是對(duì)參與施工的工作人員的生命所進(jìn)行的投資，這是對(duì)對(duì)參與施工的工作人員的生命的負(fù)責(zé)，也是對(duì)所建造的建筑物的責(zé)任。在實(shí)際的施工過程中，對(duì)安全成本在保證參與施工人員的安全的情況下對(duì)其進(jìn)行最大限度的優(yōu)化也是施工企業(yè)單位需要關(guān)注的問題之一，一方面，它可以減低建筑企業(yè)公司建造建筑物的生產(chǎn)成本;再者，這在很大的程度上也可以避免資源的浪費(fèi)，使得資源得到最大化的利用。下面，我們針對(duì)當(dāng)今建筑企業(yè)公司就安全方面在實(shí)際施工過程中所存在的一些問題做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，并提出一系列的優(yōu)化方案。

1 什么是安全成本

1.1 安全成本的定義

在實(shí)際的建筑建筑物的施工過程中，對(duì)于保障參與施工人員的生命安全所建立的一系列的防護(hù)和后期處理工作所投資的資源，安全成本，即是對(duì)保障施工人員人身安全的資源的綜合，其中，包括建立預(yù)防安全事故發(fā)生的設(shè)施的資源以及發(fā)生安全事故以后所需要賠償?shù)馁Y源的總和。

1.2 安全成本的分類

從資源的用途以及去處，我們可以將安全成本分為預(yù)防型安全成本與后期處理型安全成本。(1)預(yù)防型安全成本:所謂的預(yù)防型安全成本就是保障參與施工人員的生命安全所建立的一系列的防護(hù)措施所需要的資源，包括對(duì)于參與建筑施工的工作人員所進(jìn)行的一系列的培訓(xùn)費(fèi)用;對(duì)于一些防護(hù)設(shè)備的購買，例如施工用的腳手架、防護(hù)棚等，此外，還包括消防器材的購買等也屬于預(yù)防型安全成本;對(duì)于安全宣傳所需要的費(fèi)用，包括張貼安全標(biāo)示或者標(biāo)語等所需要的費(fèi)用;對(duì)于參與建筑物建筑施工的機(jī)器設(shè)備的包養(yǎng)以及檢修所需要的費(fèi)用;為參與建筑物建筑施工的工作人員所購買的意外傷害保險(xiǎn)所需要的費(fèi)用;為了應(yīng)對(duì)一些意外事故所購買的設(shè)備或者為了應(yīng)對(duì)意外事故所進(jìn)行的演練所需的一些費(fèi)用，包括一些防火器材的購買，意外事故的緊急處理等等。(2)后期處理型安全成本。后期處理型的安全成本就是針對(duì)在建筑物的建筑施工過程中所發(fā)生的一些安全事故進(jìn)行處理的時(shí)候所需要的費(fèi)用，后期處理型的安全成本可以分為外部的后期處理型安全成本以及內(nèi)部的后期處理型安全成本。外部的后期處理型安全成本包括了傷員的醫(yī)藥費(fèi)、撫恤金、以及所要繳納的罰款等所需要的費(fèi)用;而內(nèi)部的后期處理型安全成本包括因?yàn)榘踩鹿仕斐傻脑O(shè)備的損失、對(duì)于事故現(xiàn)場(chǎng)的處理以及因?yàn)榘l(fā)生安全事故而導(dǎo)致的施工暫時(shí)停止所造成的損失等。

2 當(dāng)今建筑企業(yè)在安全成本的管理方面所存在的一些問題

建筑企業(yè)在建筑施工過程中的安全問題一直是人們所關(guān)心和在意的問題，在很大的程度上，這也是建筑企業(yè)公司的面子工程，建筑企業(yè)公司在建筑施工過程中對(duì)安全成本進(jìn)行合理的優(yōu)化和控制，一方面，可以很大程度的減低建筑施工的施工成本，建筑企業(yè)公司帶來最直接的利益，另一方面，可以為社會(huì)和廣大人民群眾留下認(rèn)真負(fù)責(zé)的印象，為企業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極的影響。當(dāng)今的建筑企業(yè)公司在安全成本的控制管理方面都花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力。也取得了很不錯(cuò)的成果，但是因?yàn)榉N種的原因，當(dāng)今建筑企業(yè)公司對(duì)于安全成本的控制管理方面還存在著很大的問題。

2.1 安全成本控制管理的片面化

建筑企業(yè)公司安全成本的控制可以分為動(dòng)態(tài)控制以及靜態(tài)控制。而當(dāng)今大多數(shù)的建筑企業(yè)公司在對(duì)安全成本進(jìn)行控制管理的時(shí)候只是單純地針對(duì)靜態(tài)控制方面，對(duì)于動(dòng)態(tài)控制并沒有投入太大的精力，出現(xiàn)安全成本控制管理的片面化，使得安全成本控制管理的效果不明顯，在很大的程度上，造成了資源的浪費(fèi)。

2.2 對(duì)于安全成本控制管理的總量缺乏必要的預(yù)測(cè)

在對(duì)建筑企業(yè)公司安全成本的控制和管理過程中，我們對(duì)于安全成本控制管理的總量必須要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，可是當(dāng)今很多的建筑企業(yè)公司在進(jìn)行安全成本的控制和管理過程中，只是針對(duì)其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)或者其中的某一個(gè)步驟進(jìn)行控制和管理，把安全成本控制和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)分開來進(jìn)行分析，缺乏大局觀，對(duì)于安全成本控制管理的總量缺乏必要的檢測(cè)，出現(xiàn)了很多的建筑企業(yè)公司在對(duì)安全成本的控制管理方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和資源之后并沒有取得理想的效果，這對(duì)于建筑企業(yè)公司以及社會(huì)的資源都造成了極大的浪費(fèi)

2.3 很多的建筑企業(yè)公司對(duì)于安全成本的控制和管理方面并沒有形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)公司安全成本的控制和管理是一個(gè)比較新的概念，很多的建筑企業(yè)公司在對(duì)自身公司的安全成本進(jìn)行控制和管理的時(shí)候都是借用或者套用其他建筑企業(yè)公司現(xiàn)成的控制和管理防止，自身的建筑企業(yè)公司對(duì)于安全成本的控制和管理方面并沒有形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使得安全成本的控制和管理并沒有體現(xiàn)出其應(yīng)該具有的效果。

3 優(yōu)化方案

針對(duì)上述所列舉出來的一些我國(guó)的建筑企業(yè)公司在安全成本的控制以及管理方面所出現(xiàn)的一些問題，本文提出了一些優(yōu)化和解決方案。

3.1 重視安全成本的動(dòng)態(tài)控制，確保安全成本控制和管理的全面性

對(duì)于一些建筑企業(yè)公司在對(duì)安全成本進(jìn)行控制管理的時(shí)候只是單純地針對(duì)靜態(tài)控制方面，對(duì)于動(dòng)態(tài)控制并沒有投入太大的精力，出現(xiàn)安全成本控制管理的片面化所導(dǎo)致的安全成本控制管理的效果不明顯，建筑企業(yè)公司應(yīng)該對(duì)于自身企業(yè)公司的安全成本的控制和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，針對(duì)安全成本的動(dòng)態(tài)控制做一些深入的了解和認(rèn)識(shí)，保證自身的建筑企業(yè)公司安全成本的控制和管理不會(huì)出現(xiàn)“一面倒”的現(xiàn)象，影響安全成本控制和管理的效果。

3.2 研發(fā)信息化管理建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理的程序，保證建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理的高效性

在信息高度發(fā)達(dá)的今天，針對(duì)建筑企業(yè)公司安全成本的控制以及管理，建筑行業(yè)應(yīng)該注意研發(fā)信息化管理建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理的程序，保證建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理的高效性，此外，信息化管理建筑企業(yè)公司安全成本控制和管理還有利于各建筑企業(yè)公司相互之間的交流，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3.3 建筑企業(yè)公司內(nèi)部系統(tǒng)地建立起安全成本的控制和管理方面體系

很多的建筑企業(yè)公司對(duì)于安全成本的控制和管理方面并沒有形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在對(duì)自身建筑企業(yè)公司的安全成本進(jìn)行控制以及管理的時(shí)候，都是套用或者直接搬用其他建筑企業(yè)公司的安全成本的控制以及管理方式，對(duì)于自身建筑企業(yè)的安全成本的控制和管理并沒有系統(tǒng)的模式，使得安全成本的控制和管理并沒有體現(xiàn)出其應(yīng)該具有的效果。所以，在建筑企業(yè)公司的內(nèi)部，我們應(yīng)該加強(qiáng)安全成本的控制和管理的認(rèn)識(shí)，建立起符合自己建筑企業(yè)公司的安全成本的控制和管理模式。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)公司安全成本的控制和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，它對(duì)于建筑企業(yè)公司的影響是巨大的，我們應(yīng)該投入更多的資源在安全成本的控制以及管理方面，為建筑企業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極的影響。

［1］馬春玲，陳學(xué)鋒，王偉.淺談安全成本分析與特性在煤炭管理中的應(yīng)用［J］.安全生產(chǎn)，2011.

［2］馬紅偉，陸剛.安全成本及安全成本分析指標(biāo)的確定［J］.徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014.

［3］齊錫，施工承包企業(yè)安全成本及其核算的研究［J］.安全與環(huán)境學(xué)報(bào)，2010.