陳 莉 身份證號(hào)碼:310110198211214445，上海市 200000

成本是建筑工程行業(yè)最為關(guān)注的話題，貫穿在建筑建設(shè)的過(guò)程中，其中當(dāng)屬施工階段的成本控制最為關(guān)鍵。施工階段的成本控制受到多種因素的影響，人為、材料、環(huán)境、管理、技術(shù)等，諸多不確定因素為成本的控制工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。因此，我們就當(dāng)前建筑工程施工階段的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)其中解析出的問(wèn)題，以提高建設(shè)性的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段成本的控制與管理。

1 施工成本概述

施工成本屬于一個(gè)集合性名詞，在施工階段由多種成本集合而成的，人工費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等共同構(gòu)成了施工成本，貫穿在施工過(guò)程中。施工費(fèi)用大致可分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，人工、技術(shù)等都屬于直接費(fèi)用，項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備而花費(fèi)的一系列費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，如項(xiàng)目部的勞資、福利等費(fèi)用［1］。所謂的施工成本控制是在施工成本形成的期間，依據(jù)原有的成本控制目標(biāo)，采取一定的措施對(duì)成本進(jìn)行全面的控制與管理的過(guò)程，是建筑企業(yè)成本控制中的重要內(nèi)容。

2 建筑工程施工階段的成本控制現(xiàn)狀

2.1 對(duì)施工成本控制認(rèn)識(shí)不足

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀分析，在施工成本控制意識(shí)與重視方面有所欠缺，是當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題，也是制約施工成本控制的基本問(wèn)題。一般情況下，施工企業(yè)認(rèn)為對(duì)建筑施工成本的控制是財(cái)務(wù)部門或會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，與施工沒(méi)有關(guān)系，其在成本的控制理念的認(rèn)識(shí)上存在偏差，將過(guò)多的精力放在對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)督的跟進(jìn)，忽視了施工成本的關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本控制與管理水平不高。

2.2 材料成本控制存在嚴(yán)重問(wèn)題

在工程施工階段，材料是必備元素，是構(gòu)成建筑工程的關(guān)鍵，對(duì)材料成本的控制具有重要意義［2］。施工單位為了從中獲取利益，偷梁換柱，利用質(zhì)量差的材料來(lái)代替合格的材料，并以高價(jià)報(bào)出，導(dǎo)致材料成本不斷增加，超出了原有的材料預(yù)算，施工單位的職業(yè)道德缺失，在材料方面的成本增加。例如，建筑工程中所用的沙子，施工人員為了從中謀利，會(huì)購(gòu)買相對(duì)便宜的沙子來(lái)代替標(biāo)準(zhǔn)的沙子，并肆意哄抬沙子的價(jià)格，施工階段的整體成本大大提高。

2.3 缺乏有效的成本控制機(jī)制

成本的控制必須具備有效的成本控制機(jī)制予以支撐，共同為施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制工作保駕護(hù)航［3］。但是，就目前施工階段成本控制現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏有效的成本控制機(jī)制是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，對(duì)施工人員、成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等控制不夠嚴(yán)格和規(guī)范，缺乏對(duì)相關(guān)人員權(quán)責(zé)的明確，當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，影響施工階段對(duì)成本的控制。例如，在居民樓施工前對(duì)成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，但是在施工階段由于相關(guān)人員的成本控制不善，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，在無(wú)形之中導(dǎo)致成本增加，卻無(wú)法找到相關(guān)責(zé)任人來(lái)承擔(dān)此事，只能草草了之。

3 建筑工程施工階段的成本控制措施分析

3.1 增強(qiáng)從業(yè)人員的成本控制意識(shí)

施工是建筑工程項(xiàng)目的核心階段和重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都會(huì)產(chǎn)生直接性的影響。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，應(yīng)從增強(qiáng)從業(yè)人員的成本控制意識(shí)著手，提升從業(yè)人員對(duì)成本控制的關(guān)注度，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的重視，是加強(qiáng)施工階段成本控制的重要條件［4］。從業(yè)人員應(yīng)提前對(duì)施工階段的成本進(jìn)行預(yù)估測(cè)，制定成本的控制目標(biāo)，對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)與評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)，做好前期的成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，為施工成本的控制提供基礎(chǔ)。從業(yè)人員應(yīng)發(fā)揮其潛質(zhì)，要了解當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，并結(jié)合所建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定市場(chǎng)性計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部分目標(biāo)成本的制定，如材料、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面的費(fèi)用。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制

施工階段對(duì)于建筑項(xiàng)目而言具有重要意義，決定著施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本，且外界因素的影響很大，人為、環(huán)境等都會(huì)對(duì)建筑施工階段嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致成本控制問(wèn)題尤為突出。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段成本控制問(wèn)題的分析，將施工階段作為成本控制的核心內(nèi)容是關(guān)鍵，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是最為關(guān)注的話題［5］。加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制，應(yīng)從材料控制著手，從材料的采購(gòu)到使用都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，保證材料采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)性與質(zhì)量的可靠性，嚴(yán)謹(jǐn)偷梁換柱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與采購(gòu)人員隨同采購(gòu)，對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以控制材料的成本。同時(shí)，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕材料的亂丟亂放以防影響材料的使用價(jià)值，致使材料成本增加。在設(shè)備成本控制方面，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，避免設(shè)備被風(fēng)吹日曬、雨淋，防治設(shè)備表面生銹，而影響設(shè)備質(zhì)量，造成額外成本的增加。在人工費(fèi)用控制方面，應(yīng)將施工人員的職責(zé)分開，實(shí)施計(jì)件工資分配方法，能激發(fā)員工的工作積極性。另外，在施工階段還會(huì)受到不確定性因素的影響，如颶風(fēng)、雷暴天氣等自然災(zāi)害，會(huì)對(duì)建筑施工產(chǎn)生致命的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失慘重，在施工階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)天氣變化情況的關(guān)注，做好預(yù)防措施。

3.3 注重對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更處理

在施工階段，由于受到多方面因素的影響，會(huì)出現(xiàn)對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的圖紙或參數(shù)進(jìn)行修改，應(yīng)進(jìn)行變更處理和登記，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員同意和批準(zhǔn)后來(lái)變更設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而其更改后成本也會(huì)發(fā)生一定的變化，變更的越及時(shí)越早，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)越小，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更改和質(zhì)疑，改變?cè)O(shè)計(jì)方案后，采購(gòu)的材料和設(shè)備也可能會(huì)發(fā)生變化，施工前及時(shí)更改是最有效的。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的反復(fù)確認(rèn)，對(duì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估，保證萬(wàn)無(wú)一失。

3.4 加大施工階段的審計(jì)力度

目前，施工階段成本控制存在問(wèn)題主要?dú)w咎于施工階段的審計(jì)力度不夠，對(duì)施工階段的成本控制力度不足，為貪圖便宜的人員提供了機(jī)會(huì)，既未保證施工質(zhì)量，也未保證施工成本，是施工階段面臨的重要問(wèn)題。為此，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本審計(jì)力度，注重對(duì)施工人員、材料、技術(shù)和設(shè)備等的審計(jì)與監(jiān)督，保證材料的價(jià)格和質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范與監(jiān)督。在施工企業(yè)內(nèi)部，建立健全施工成本控制機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)審計(jì)人員與施工人員都會(huì)產(chǎn)生約束力，對(duì)審計(jì)人員的審計(jì)力度、態(tài)度等進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工人員的技術(shù)、行為進(jìn)行約束等，發(fā)揮成本控制機(jī)制的規(guī)范性與威嚴(yán)性，強(qiáng)化審計(jì)工作的開展力度，提高對(duì)成本的控制水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的成本管理具有必要性，克服施工階段各種因素的影響，以保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的成本控制，應(yīng)做好施工成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本的控制，對(duì)方案變更現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，以得出科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工階段的審計(jì)與監(jiān)督，以規(guī)范施工人員的行為、技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的成本控制，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］臧玉強(qiáng).淺淡建筑工程施工階段的成本控制［J］.科技廣場(chǎng)，2010(02):159-161.

［2］劉國(guó)軍.論建筑工程施工階段的成本控制［J］.民營(yíng)科技，2014(09):200.

［3］姚遠(yuǎn).建筑工程施工階段成本控制研究——基于施工企業(yè)視角［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(23):109.

［4］王二長(zhǎng).談建筑工程施工階段的成本控制［J］.山西建筑，2013(17):219-221.

［5］陸康.建筑工程施工成本控制措施分析［J］.中華民居(下旬刊)，2013(12):409.