■張莉莉 ■陜煤神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719315

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使建筑行業(yè)有了新的進(jìn)步和完善，一些新的施工技術(shù)和管理方法逐漸增多，對(duì)于施工的項(xiàng)目管理也變得多樣化。多方位管理在工民建施工中可以很好的促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，提高施工的總體經(jīng)濟(jì)效益，大大降低安全隱患的產(chǎn)生，是當(dāng)前工民建施工中最常用的施工管理模式。

1 多方位管理應(yīng)用于工民建施工中的原因

1.1 施工的現(xiàn)場管理效率不高

在當(dāng)前工民建施工管理中，管理的內(nèi)容主要包括對(duì)施工人員、施工材料、施工技術(shù)以及施工資料等方面的管理，涉及到的方面較多，是一項(xiàng)龐大而又復(fù)雜的管理活動(dòng)。從實(shí)際的施工狀況來看，很多的施工企業(yè)在現(xiàn)場管理上缺乏實(shí)效性，采取的管理活動(dòng)大都是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理的，所依據(jù)的信息也是對(duì)施工過程中的數(shù)據(jù)的收集分析，管理中的經(jīng)驗(yàn)也只是為了應(yīng)付走形式而已，沒有多大的實(shí)際價(jià)值。這種管理模式是不能提高施工的效率的，對(duì)于施工現(xiàn)場也不能進(jìn)行有效的管理，對(duì)施工中必要的數(shù)據(jù)信息也無法高效的運(yùn)用到實(shí)際工程中，造成安全隱患的產(chǎn)生。

1.2 設(shè)備管理的缺陷

工民建施工中，機(jī)械設(shè)備是施工的關(guān)鍵。在實(shí)際的施工中，施工人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面有效的管理，保證設(shè)備的完好無損，為施工順利開展奠定基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前的施工中，很多的施工人員往往忽視了對(duì)設(shè)備的檢測(cè)，對(duì)于一些儀表配件上的精細(xì)部件沒有進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)管理，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行性能也沒有進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，導(dǎo)致一些設(shè)備在長期的運(yùn)行狀態(tài)下，會(huì)出現(xiàn)一系列的老化、性能降低的現(xiàn)象，影響到施工的高效完整，延誤了工程進(jìn)度。另外，施工人員由于在施工工期的限制下，往往會(huì)以完成施工任務(wù)為主，對(duì)施工的所處環(huán)境沒有詳細(xì)的考慮，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行時(shí)很容易受到周圍環(huán)境的影響。

1.3 施工材料的管理不嚴(yán)謹(jǐn)

工民建施工中，施工開展的前提就是有充足完整的原材料做支撐，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定著施工工程的質(zhì)量。質(zhì)量優(yōu)良的原材料會(huì)極大的促進(jìn)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度提高，對(duì)施工非常有益;而質(zhì)量不好的原材料會(huì)造成施工中出現(xiàn)很多的返工現(xiàn)象，也給施工造成了極大的安全隱患。大多數(shù)的施工安全事故都與原材料的質(zhì)量有關(guān)，因此，原材料質(zhì)量的重要性顯而易見?，F(xiàn)在很多的施工單位，在原材料的把關(guān)上，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行檢測(cè)，在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)也沒有進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，在施工的過程中對(duì)于關(guān)鍵工序的原材料監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)，例如:對(duì)于混凝土的成分配比的控制不當(dāng)、水泥的質(zhì)量不過關(guān)等，這些都有可能給施工造成質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的話，還可能影響到施工人員的人身安全。另外，由于原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)很多的返工重修現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工成本的額外增加，影響到工程施工的正常進(jìn)程。

1.4 監(jiān)督措施不到位

工民建施工中，施工的最終目標(biāo)就是確保工程的整體質(zhì)量符合要求的規(guī)格，因此，在施工中要加強(qiáng)對(duì)每一施工程序的質(zhì)量監(jiān)督控制，把質(zhì)量監(jiān)督管理作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，使之貫徹于整個(gè)施工過程中。工民建施工中會(huì)涉及到一些關(guān)鍵的施工工序施工，對(duì)于這些工序的施工，不僅需要有良好的原材料和設(shè)備的支持，還要有實(shí)時(shí)的現(xiàn)場施工監(jiān)督做保障，這樣才可以確保施工中的細(xì)節(jié)不會(huì)被忽略，使各個(gè)環(huán)節(jié)有良好的銜接。但是，很多施工中監(jiān)督工作并不到位，例如:混凝土澆筑中對(duì)于混凝土成型后的拆模方面、公路橋梁銜接處的裂縫方面等等都缺少及時(shí)的監(jiān)督，施工的質(zhì)量只是簡單的應(yīng)付，給后期的使用中問題的出現(xiàn)形成一系列的管理漏洞。

2 實(shí)施多方位管理模式的途徑

2.1 正確的施工運(yùn)作模式

在進(jìn)行施工的過程中，要對(duì)施工工程的總體質(zhì)量進(jìn)行可行性的評(píng)估和落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)詳細(xì)的把握，這就需要各個(gè)管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)自身職責(zé)，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工與方案的一致性，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的良好銜接。對(duì)于施工現(xiàn)場的管理要做到全面實(shí)時(shí)的管理，施工管理者要及時(shí)創(chuàng)新管理方法和理念，運(yùn)用新型的施工管理方法對(duì)施工中的工藝、技術(shù)、資料等進(jìn)行深層次的管理，對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，特別是在關(guān)鍵工序上的施工，切實(shí)加強(qiáng)施工人員之間的配合度，選擇科學(xué)有效的、切合實(shí)際的管理模式，不斷的對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善。另外，在工程竣工后，還要組織專門的技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，進(jìn)步確保工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

對(duì)于施工的設(shè)備管理，首先，要選擇正確良好的機(jī)械設(shè)備，盡量保證每一臺(tái)機(jī)械都能最大化的發(fā)揮作用，提高設(shè)備的利用率。在使用的過程中，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行留意，設(shè)備的關(guān)鍵零件構(gòu)成上，是否在長期的運(yùn)行中出現(xiàn)松動(dòng)、變形現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備的操作實(shí)行人機(jī)操作，減少設(shè)備的閑置率，與此同時(shí)，要加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，確?？梢允炀毜恼莆赵O(shè)備的運(yùn)行，高效運(yùn)行，規(guī)范化操作，這樣可以有效減少設(shè)備的故障出現(xiàn)，另外，就是在日常要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)的進(jìn)行檢修，保證不會(huì)影響施工的正常開展。

2.3 原材料的質(zhì)量控制

在科技廣泛應(yīng)用的前提下，工民建施工中原材料的種類也越來越多，而且也越來越復(fù)雜，這就增加了施工人員對(duì)原材料的控制管理。因此，需要專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)施工的實(shí)際需求來選擇原材料的使用，首先，對(duì)原材料的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保信譽(yù)良好，其次，加強(qiáng)原材料的進(jìn)場控制，原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要進(jìn)行抽樣檢查，條件允許的話可以進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，確保符合施工標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)場，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場，對(duì)于原材料的質(zhì)量檢測(cè)，要及時(shí)的引進(jìn)專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，提高檢測(cè)的精確度，這樣可以有效的減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，縮短施工的進(jìn)程，確保了工程質(zhì)量。

2.4 重視監(jiān)督管理工作

在施工中，不僅要嚴(yán)格的遵守施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而且還要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督管理工作，對(duì)施工中的關(guān)鍵技術(shù)和工藝有專人進(jìn)行施工監(jiān)督，對(duì)存在的缺陷可以及時(shí)的彌補(bǔ)，把問題的產(chǎn)生從源頭上解決。監(jiān)督隊(duì)伍需要有一批技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員組成，可以對(duì)施工的各種關(guān)鍵點(diǎn)起到實(shí)時(shí)監(jiān)督并完善的作用，這樣可以有效確保工序間的良好銜接，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而確保了施工的總體質(zhì)量得到保障。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代工民建施工中，對(duì)于施工項(xiàng)目的管理已不再是簡單的管理模式，在新的形勢(shì)下，需要及時(shí)的采用先進(jìn)的管理模式，運(yùn)用多方位的管理方式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面的系統(tǒng)化的管理，有效減少問題的出現(xiàn)，形成一個(gè)健全的施工管理體系，這樣可以進(jìn)一步的加快施工進(jìn)程，確保施工質(zhì)量的提高。

［1］陳堅(jiān)龍.多方位管理在工民建施工中的應(yīng)用價(jià)值解析［J］.江西建材，2014(10):271.