■李曉強(qiáng) ■山西尚風(fēng)科技股份有限公司，山西 太原 030012

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在土建工程造價(jià)的成本管理工作成為土建建設(shè)工作中的重點(diǎn)。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理工作，積極控制土建工程的造價(jià)，不僅可以提高企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)也使施工企業(yè)內(nèi)部的管理逐漸呈現(xiàn)代化與系統(tǒng)化的趨勢(shì)發(fā)展。針對(duì)其中出現(xiàn)的缺陷與不足，進(jìn)行科學(xué)合理的完善與改革，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)土建工程的順利施工。

1 建筑工程土建造價(jià)成本管理控制的重要性

由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理工作尚不成熟。大部分施工建設(shè)企業(yè)在工程的設(shè)計(jì)與投標(biāo)方面缺少相應(yīng)的成本管理意識(shí)，使其在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)造價(jià)管理工作的重要性一度忽略，導(dǎo)致最終工程完工后經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)都不明顯。只有在土建工程的施工中，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)與工作進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理，才能有效體現(xiàn)土建工程建設(shè)的真正價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成本管理的合理控制，達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。

2 土建造價(jià)成本管理控制的問(wèn)題

2.1 工程施工前的招標(biāo)不合格

根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，工程施工前的招標(biāo)工作十分重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程的發(fā)展速度也逐漸加快。但其中由于土建工程前期的準(zhǔn)備不足，使其對(duì)所施工的項(xiàng)目并不了解，同時(shí)也忽略了其項(xiàng)目的可行性討論。由于前期工作的失誤，給工程項(xiàng)目的施工工作帶來(lái)了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中的資金投資出現(xiàn)問(wèn)題，土建工程的造價(jià)失去真實(shí)性，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與工程建設(shè)造成了極大的不利影響。

現(xiàn)階段，針對(duì)土建工程的造價(jià)管理控制工作無(wú)法對(duì)其進(jìn)行全程的造價(jià)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)價(jià)格不斷進(jìn)行變化，造成土建工程的造價(jià)也逐漸變得復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域與范圍不斷擴(kuò)大。由于多數(shù)施工企業(yè)缺乏造價(jià)管理控制的意識(shí)，不能將造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用在實(shí)際的施工過(guò)程中，導(dǎo)致建筑工程土建施工造價(jià)的管理控制工作出現(xiàn)前所未有的危機(jī)。

2.2 超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象普遍

針對(duì)土建工程的“三超”現(xiàn)象，進(jìn)行了深入的分析。主要原因有四點(diǎn):(1)土建工程施工前的設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)較多缺陷，不符合國(guó)家的規(guī)定，施工設(shè)備與材料與市場(chǎng)行情不符;(2)土建工程的造價(jià)工作人員職業(yè)道德素質(zhì)過(guò)低;(3)對(duì)土建工程施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理工作意識(shí)不強(qiáng)，土建造價(jià)管理的法律法規(guī)有紕漏;(4)人為有意降低概算及工程施工的投資。

2.3 土建工程竣工結(jié)算中造價(jià)控制不周

建筑工程在竣工期間的結(jié)算是土建工程造價(jià)的重要組成部分?？⒐そY(jié)算在一定程度上反映了工程的總體造價(jià)，同時(shí)也是對(duì)施工雙方造價(jià)管理能力的考核。在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往缺乏一定的監(jiān)督與管理，使其在計(jì)量與索賠方面出現(xiàn)了較大的誤差，從而導(dǎo)致土建工程整體造價(jià)的提升，在竣工結(jié)算中產(chǎn)生較大的問(wèn)題。

3 建筑工程土建造價(jià)成本管理控制的具體措施

3.1 工程前期造價(jià)可行，科學(xué)合理編制預(yù)結(jié)算

應(yīng)有效控制土建工程的造價(jià)成本，深入了解工程施工的可行性條件:(1)自然條件:針對(duì)即將施工的地區(qū)進(jìn)行氣候條件、地形地貌的詳細(xì)了解;(2)建筑情況:對(duì)施工地區(qū)的工業(yè)與居民建筑進(jìn)行調(diào)查，找出建筑特點(diǎn)，并了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系牟少?gòu)地點(diǎn)與供應(yīng)條件;(3)施工條件:深入了解施工地區(qū)的施工條件，技術(shù)水平及相關(guān)的建筑情況。

施工地區(qū)的自然條件、建筑情況與施工條件為土建施工項(xiàng)目的成本管理控制工作提供了有效的理論依據(jù)。對(duì)于可行性的條件進(jìn)行深入的研究，并根據(jù)研究結(jié)果，科學(xué)合理的制定工程施工的預(yù)結(jié)算。除此之外，應(yīng)使預(yù)算定額與實(shí)際的施工定額相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而降低預(yù)算定額的工作壓力。

3.2 精細(xì)劃分土建項(xiàng)目工程，控制工程總體成本

應(yīng)根據(jù)土建工程實(shí)際的規(guī)模與性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行類別的劃分，科學(xué)合理的將整體工程細(xì)化成多個(gè)類別的工程。這種劃分的方法可以有效的對(duì)相同類別的工程進(jìn)行施工，促進(jìn)工程施工的精細(xì)化，有利于提高工程施工的質(zhì)量與效率。此外，相同類別的工程對(duì)工程造價(jià)的成本管理工作具有一定減壓作用，可以有效的促進(jìn)造價(jià)的控制，有效利用土建工程的成本。

3.3 節(jié)約成本，有效控制土建工程的設(shè)計(jì)變更

在建筑工程的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更，便會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)產(chǎn)生影響，增加施工的費(fèi)用。為有效的對(duì)土建工程的造價(jià)進(jìn)行成本控制，應(yīng)在工程的施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)變更的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與研究，避免設(shè)計(jì)變更對(duì)工程整體施工造成的損失與影響。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，有效控制工程的變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的更改，將工程項(xiàng)目的投資落到實(shí)處。

3.4 提高施工人員素質(zhì)，控制土建工程成本

在對(duì)土建工程造價(jià)管理控制的工作中，涉及的工作人員較多，也較為復(fù)雜。因此，對(duì)工作人員的要求應(yīng)合理的進(jìn)行提高。不僅需要其掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)于土建工程的中相關(guān)合同條款的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，提升其自身的職業(yè)道德與修養(yǎng)，加強(qiáng)其專業(yè)技能，更好的控制土建工程的成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

土建工程的造價(jià)管理是建筑工程投資體制中的重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是對(duì)土建工程進(jìn)行科學(xué)正確投資的依據(jù)。土建工程造價(jià)管理的控制工作時(shí)刻貫穿于工程建設(shè)與施工的全過(guò)程中，所以其意義十分重大。對(duì)土建工程造價(jià)的有效控制不僅可以促進(jìn)工程施工建設(shè)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也在一定程度上促進(jìn)建筑工程建設(shè)工作的健康發(fā)展。

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［2］張羽.談土建項(xiàng)目工程造價(jià)的控制［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(6).

［3］孔祥明.土建造價(jià)與成本控制管理［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(18).

［4］張青.土建工程的造價(jià)成本管理研究［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013(2).

［5］倪偉.土建工程的造價(jià)成本管理研究［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2013(4).