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所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過(guò)程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問(wèn)題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。本文通過(guò)對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的具體體現(xiàn)

為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問(wèn)題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的幾點(diǎn)體現(xiàn):

1.1 成本管理過(guò)于傳統(tǒng)化

就目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的成本管理模式過(guò)于傳統(tǒng)化，在施丁過(guò)程中，缺少對(duì)資源成本的控制，導(dǎo)致沒(méi)有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時(shí)，管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學(xué)的管理。

1.2 部門之間缺乏溝通

從前的情況看來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個(gè)部I'］之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時(shí)地確立與實(shí)施，錯(cuò)過(guò)了有效的確立時(shí)間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識(shí)的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。

1.3 缺乏具體的成本管理目標(biāo)方案

在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，只有在整體的建筑T 程完畢之后，才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況，由于成本管理目標(biāo)的不健全，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理能力低下。此外，成本管理過(guò)程中沒(méi)有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒(méi)有可實(shí)行與實(shí)踐性。正是由于缺乏獎(jiǎng)懲方式，就導(dǎo)致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無(wú)法發(fā)揮到最大化。同時(shí)，缺乏獎(jiǎng)懲制度，也間接導(dǎo)致了成本資源的浪費(fèi)情況不能夠及時(shí)地制止與控制。

2 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

通過(guò)上述分析，已經(jīng)知道了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的不足之處，下面則陳述了成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)中存在的聯(lián)系。

2.1 成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的聯(lián)系

首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)二者存在相輔形成的關(guān)系。

建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨(dú)立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對(duì)取得的成效再進(jìn)行有效地評(píng)估、預(yù)測(cè)。從宏觀角度上來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說(shuō)明成本控制情況樂(lè)觀。就成本管理原則而言，是一種對(duì)具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計(jì)算評(píng)估的過(guò)程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過(guò)程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。

2.2 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

從整體性出發(fā)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即T 程項(xiàng)目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過(guò)程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的總體利潤(rùn)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強(qiáng)在這方面的管理丁作，在進(jìn)行加強(qiáng)成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時(shí)，還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時(shí)，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。

3 對(duì)于加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本了解之后，基本上有r 對(duì)目前建筑企業(yè)所存在的不足之處有了初步的認(rèn)識(shí)，所以，要想能夠達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就需要在實(shí)際情況之中，加強(qiáng)對(duì)成本的管理。

3.1 不斷強(qiáng)化成本管理人員的管理意識(shí)

為了能夠形成一個(gè)管理水平一致的基本狀態(tài)，就需要先對(duì)工作人員的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，設(shè)定基本的管理模式，明確管理目標(biāo)，利用管理規(guī)章制度進(jìn)行行為上的約束與管理上的意識(shí)灌輸。在提高員工的基礎(chǔ)意識(shí)之前，管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣才能夠全員同步共同提高對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識(shí)。建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展離不開成本管理，只有成本管理工作進(jìn)行的好，才能夠保障建筑經(jīng)濟(jì)的整體性，企業(yè)員工具有對(duì)成本管理的深刻認(rèn)識(shí)之后，企業(yè)的整體性才能夠得到提升，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)，同樣的管理力度能夠促進(jìn)企業(yè)員T 對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)。

3.2 加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度

從宏觀角度上來(lái)看，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強(qiáng)，施工企業(yè)的相關(guān)核算人員需要加強(qiáng)在這方面的T 作力度，發(fā)揮個(gè)人的所在潛能，調(diào)動(dòng)工作中的積極性。在加強(qiáng)本職工作與對(duì)T:程質(zhì)量的整體的把握之后，要對(duì)現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行加強(qiáng)與繼續(xù)完善，以形成一個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的工作發(fā)展局面。將員工自身利益與成本管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合之后，會(huì)提升整體上的對(duì)工作的熱情。

3.3 加大材料管理力度

材料管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程中所需要的具體材料的數(shù)量決定了所需投入的資金。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于材料采購(gòu)申報(bào)的管理，施工單位在中標(biāo)之后，要盡快投人到對(duì)所需材料的預(yù)算過(guò)程當(dāng)中。預(yù)算審核通過(guò)之后，具體的材料審核方案則為限額領(lǐng)料過(guò)程提供了依據(jù)，而材料采購(gòu)部門則需嚴(yán)格按照所申請(qǐng)的報(bào)備表上的內(nèi)容迸行采購(gòu)。若在申請(qǐng)過(guò)程中，超出申請(qǐng)的既定額度，則要說(shuō)明具體情況，相關(guān)部門則要跟進(jìn)查看。否則會(huì)形成材料積壓浪費(fèi)的情況，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)的貨品材料數(shù)量，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的力度，是具有建設(shè)性的意義的，只有明晰了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性之后，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展效益，而管理者需要在管理過(guò)程中找到自身的定位，滿足時(shí)代發(fā)展的需要的同時(shí)，要從實(shí)處出發(fā)，從實(shí)處加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本管理。建筑項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)需要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的工作，其存在的具體問(wèn)題也需要在具體情況中分析，在培養(yǎng)員工的整體性素質(zhì)的同時(shí)，管理者也需要加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，達(dá)到整體性的提高與進(jìn)步。在對(duì)成本進(jìn)行縝密的核算同時(shí)，也要做到對(duì)材料的節(jié)約使用，節(jié)省資源，提高企業(yè)的整體利益。最后，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理者要深刻認(rèn)識(shí)到緊隨時(shí)代發(fā)展的重要意義，應(yīng)力求創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中找到突破口，不斷創(chuàng)新與改變，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

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