■丁俊杰 ■中鐵二十局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶市 400000

工程施工過程的造價管理是一項涉及面廣的綜合性工作，包括施工過程控制、合同管理、工程造價款結(jié)算管理、變更索賠等眾多內(nèi)容，需要各個部門密切合作，才能確保在保證工程施工質(zhì)量與進度的前提下，控制工程施工造價?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)間的競爭力越來越激烈，加強對工程施工過程中造價管理的應(yīng)用具有十分現(xiàn)實的意義。

1 造價管理在工程施工過程中的重要性與迫切性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)管理體制不斷的變化，作為建設(shè)企業(yè)更加注重投資效益。而造價管理與控制，是保證建設(shè)企業(yè)用最小的投資成本獲取最大收益的有效手段，實施施工過程的動態(tài)化造價管理，合理調(diào)配資金等。

進行工程造價管理，主要任務(wù)是對工程造價進行合理確定并加以控制。為了實現(xiàn)對工程造價的有效控制與管理，必須實行全過程管理，貫穿于工程決策、設(shè)計、施工、驗收等各個階段。而施工過程的造價管理是整個管理工作的重中之重，特別是對于施工前期的各項工作，更需要進行全面管理。

在市場經(jīng)濟的帶動下，工程建設(shè)管理模式不斷創(chuàng)新，逐漸突破了傳統(tǒng)的管理模式，給造價管理提出了新的問題與情況，包括招投標中的認為壓價、新材料價格波動、管理分散等等，這就給工程造價管理提出了新的要求，諸如如何建立有效的造價管理約束機制、采取何種可行措施，才能使造價管理與市場化經(jīng)濟相適應(yīng)。

2 工程施工過程造價管理的有效應(yīng)用

2.1 施工合同管理中的造價管理

施工合同時工程承包雙方權(quán)利與義務(wù)的連接紐帶，通過法律的形式規(guī)定了工程造價相關(guān)內(nèi)容，包括施工造價量確定標準、變更索賠、撥款方式、竣工結(jié)算等等，為工程組織施工以及造價管理工作提供有力的依據(jù)。然而由于施工合同中涉及的內(nèi)容過多過雜，對施工過程中的造價管理具有一定的影響，因此，施工企業(yè)必須加強對施工合同的管理，對施工合同中的各條款項都認真的分析，系統(tǒng)化的管理施工合同，為造價管理工作提供有力條件，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對施工合同管理的重視，樹立合同管理意識，并加強對相關(guān)管理業(yè)務(wù)的熟悉與了解，為合同的簽訂、談判、管理的做出正確的決策。第二，由于工程施工中一些不確定因素的存在，會對施工成本造成一定的影響，這就需要相關(guān)人員結(jié)合施工合同認真分析，通過合理的措施，降低成本增加風(fēng)險的幾率;第三，現(xiàn)場施工管理人員也需要認真學(xué)習(xí)施工合同，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險，避免索賠事件發(fā)生。

2.2 工程變更控制管理

對工程變更的有效控制與管理是造價管理中重要的內(nèi)容，也是控制工程造價的關(guān)鍵所在。施工單位必須對施工圖紙、合同中規(guī)定的工程量等詳細分析與計算，同時根據(jù)工程的實際情況，對工程變更可行性、必要性等進行分析。工程變更必須保證業(yè)主與承包人的共同利益，盡可能實現(xiàn)雙方的共贏。同時施工方需要根據(jù)施工合同，建立有效的工程變更規(guī)范，然后嚴格的按照變更規(guī)范實施，明確工程變更權(quán)限范圍，并且有設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、組織方共同簽證。在施工圖紙設(shè)計過程中，設(shè)計人員不可能預(yù)見各種情況，所以在施工過程中常常遇到實際施工與設(shè)計存在差異的情況，如果按照原來的設(shè)計圖紙進行施工會給工程質(zhì)量造成影響，這就需要施工方及時與設(shè)計方進行溝通，交流一些設(shè)計與施工的矛盾點，在協(xié)商后得出合理的解決措施。在工程變更確定后，需要根據(jù)施工合同中相關(guān)條款分析工程變更前后的工程量，做出具體精確的統(tǒng)計。

2.3 做好工程組織過程管理

工程施工階段的造價管理不僅僅需要專業(yè)的成本管理人員參與，更需要具體的項目管理人員共同努力，每一個管理人員對工程造價管理都具有重大的影響。因此，工程項目管理采取經(jīng)理責(zé)任制，由專門的成本管理組織對工程造價進行管理，同時安排專業(yè)的造價管理工作人員，對施工過程各個階段的項目進行具體的造價管理與控制，落實每一個造價管理人員的責(zé)任，確保造價管理的質(zhì)量。項目組織方需要根據(jù)工程的實際情況以要求，制定合理的造價管理計劃，合理的安排施工工序，保證流水作業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的效果;同時組織方還需要根據(jù)進度計劃、施工人員安排等等，對機械進場、人員進場等進行合理安排，保證工程施工順利實施。

2.4 做好工程現(xiàn)場簽證管理

工程項目業(yè)主要通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，要求監(jiān)理單位配備一定的造價工程師，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程的簽證是確認發(fā)生工程數(shù)量和價格的主要依據(jù)，作為承包人要把簽證工作放在日常工作的關(guān)鍵位置，要防止工程管理人員中只管簽證不算經(jīng)濟賬的現(xiàn)象。工程施工現(xiàn)場的簽證必須是書面形式，手續(xù)應(yīng)齊全，現(xiàn)場簽證內(nèi)容應(yīng)明確，項目要清楚，單價要合理，數(shù)量最要準確，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同簽證蓋章，現(xiàn)場簽證要及時，做到一次一簽證，一事一簽證，以免留下后患引起糾紛而造成損失。

2.5 加強對施工材料與設(shè)備的采購、管理

材料費在工程造價中所占的比例較大，通常要占到70%以上，因此材料價格、數(shù)量等因素直接影響工程造價，需要重點的進行管理，做好材料采購計劃、預(yù)算、采購、現(xiàn)場簽證、施工環(huán)節(jié)中的管理，每一個環(huán)節(jié)都安排專人負責(zé)，落實責(zé)任制度。在施工材料采購前，需要進行詳細的市場調(diào)研，同時根據(jù)工程材料用量，對市場價格詳細了解，綜合各方面的因素信息進行分批采購。對于水泥、鋼材等大批量的材料采購，需要對比幾家廠商的價格與質(zhì)量，采用招標的方式進行選購，選擇信譽好、性價比高的供貨廠商合作。

3 總結(jié)

通過上述分析可知，造價管理是工程建設(shè)管理中重要的內(nèi)容，對提升施工企業(yè)綜合競爭力，搶占市場份額具有十分重要的意義。在工程施工過程中，加強造價管理需要做好施工合同管理、索賠管理、現(xiàn)場簽證管理、組織管理以及施工材料管理等，需要各項目管理人員的共同參與和努力，實現(xiàn)最小投資獲取最大收益的投資目標。

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