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1 概述

隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業(yè)，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。園林工程施工是指通過有效的組織方法和技術措施，按照設計要求，根據合同規(guī)定的工期，全面完成設計內容的全過程。施工管理是對整個施工過程的合理優(yōu)化組織。其過程是根據工程項目的特點，結合具體的施工對象編制施工方案，科學地組織生產諸要素，合理地使用時間和空間，并在施工過程中指揮和協(xié)調勞動力資源等。

2 園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工(如:—個公園)，也可能是其中—個單項工程(如:喬木種植工程)或單位工程(如:假山工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點:

(1)它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。(2)它以園林施工企業(yè)為管理主體。(3)它的任務范圍是由工程承包合同界定的。(4)它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。(5)園林工程施工管理具有生命性，需要較長時間的養(yǎng)護，要過一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。

3 園林工程施工管理

3．1 施工前期組織管理

施工準備工作是保證工程順利進行的重要一環(huán)，他直接影響工程施工進度、質量和經濟效益，它充分準備與否是工程順利實施的前提，具體的準備工作主要包括以下幾點:(1)技術準備:園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料(包括技術經濟條件)進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。(2)物資準備:園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。(3)勞動組織準備:①施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業(yè)人員;②有能進行指導現場施工的專業(yè)技術人員;③各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育;④做好勞務的調配工作。應視實際的施工方式及進度計劃合理組織勞動力，特別是采用平行施工或交叉施工時，更應重視勞動力調配，避免窩工浪費。

3．2 施工現場管理

施工現場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差，技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。當前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工現場工作主要工作包括:施工準備，正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。

(1)施工準備階段的管理工作主要有:落實分包協(xié)作單位和施工條件，主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。(2)正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工，落實各項技術組織措施，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋，加強組織平衡，保證供應。對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工等。(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有:預檢，隱蔽工程檢驗及簽證工作，整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程竣工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

3．3 施工成本管理

3．3.1 影響工程成本的主要因素

施工項目的成本管理既要做好預測，制定計劃，又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。

3．3.2 成本控制的主要措施

(1)降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵，可以通過招標，選擇質好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強管理，降低死亡率，從而減少后期補栽成本;加強現場管理減少損耗等。(2)提高勞動效率，減少人工支出。實行定額管理，采取合理的技術措施，合理配備人機比例，提高整體的勞動效率，盡量減少人工支出。(3)提高機械使用效率，減少機械費支出。根據工程特點和施工方案，合理選擇機械型號，充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工流程，提高機械效率，做好機械的維護保養(yǎng)，保持良好的運轉狀態(tài)，減少機械費的支出。(4)積極開源節(jié)流。降低施工項目成本既要節(jié)流，又要開源。認真會審圖紙，充分分析主客觀條件，提出積極的修改意見，從而簡化施工難度，充分利用技術優(yōu)勢，采用先進的新技術、新工藝和新材料，有利于加快施工進度，增加預算收入。

4 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。

5 結束語

綜上所述，園林綠化對提高居民生活環(huán)境質量，增進居民身心健康至關重要。隨著城市現代化進程步伐的加快，園林綠化水平也應相應提高，園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

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